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戰略研討會
鎖定
戰略研討會一般主要是在公司層面召開，瞭解公司戰略方向和價值定位，並在總結成功的經營和管理基礎上，明確公司未來發展目標的探討性會議。
戰略研討會目的
通過戰略研討會，達到以下主要目的：
1、公司面對什麼樣的內外環境？應該採取什麼樣的對策？
2、公司長遠的奮鬥方向和目標是什麼？即公司的使命與願景。
3、在日常經營和管理中，我們應該重點關注什麼結果和指標？即公司的關鍵結果領域和關鍵績效指標。
4、公司應該堅持什麼樣的核心價值觀及管理原則。
戰略研討會普遍問題
1、缺少明晰的使命，企業不清楚自身生存發展目的的定位，缺少對企業的基本性質與存在的理由以及企業終極目標的理解。
2、企業願景模糊，或者僅僅停留在老闆或高層的頭腦中，而員工並不清楚或理解。
3、未能激發員工熱誠並形成一種共識，併成為指引企業方向、彙集力量、推動其發展的巨大力量。
4、缺少清晰的核心價值觀，企業沒有旗幟鮮明地表示“贊成什麼行為，反對什麼行為”。
5、缺少被全體員工所共同認同的基本價值判斷和共同信念或信仰，無法直接影響員工的行為方式。
6、缺少必要而清晰的管理原則——企業為實現其核心價值觀必須堅持的基本的、一般的做事準則和方式，以指導日常經營和管理行為。
7、缺少對過去成功經驗的有效總結，並在企業內部達成共識。
8、缺少清晰的企業戰略目標，無法牽引企業和員工，無法傳遞市場壓力。
9、在未進行戰略識別的情況下，往往導致：
·戰略牽制功能不足，部門及個人無法將自己的目標與公司戰略相聯繫；
·一些指標並沒有反映實現戰略的關鍵成功因素，造成部門及個人努力方向的偏差和資源配置失當；
·而有些反映關鍵成功因素的指標又未找出來，沒人管，資源配置不足，直接影響戰略及經營目標的達成；
·過於部門化的指標導致部門間的邊界更加明顯，各部門只關注自己局部的指標，本位主義加劇，影響部門的協作，整體運作效率反而下降。
- 參考資料
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- 1. 《精準定位戰略研討會》 ．www.ever-rui.com[引用日期2017-03-10]
