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施工準備工作

鎖定
施工準備工作,就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做,開工後也要做,它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。
認真細緻地做好施工準備工作,對充分發揮各方面的積極因素,合理利用資源,加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起着重要作用。
施工準備工作,是建築施工管理的一個重要組成部分,是組織施工的前提,是順利完成建築工程任務的關鍵。按施工對象的規模和階段,可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業建設項目、大型公共建築或民用建築羣等帶有全局性的部署,包括技術、組織、物資、勞力和現場準備,是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續和具體化,要求做得細緻,預見到施工中可能出現的各種問題,能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。
中文名
施工準備工作
前    提
組織施工
參    與
初步設計、技術設計
建    設
區域的工程測量

施工準備工作施工準備

施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論,並據此組織編制施工組織設計這是施工準備的中心環節,各項施工準備工作都必須按此進行。
②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和權限。幾個施工單位共同施工的建設項目,由總包單位建設單位簽訂總包合同總包分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責,總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作,這也是為本身的施工準備創造條件。
調整部署施工力量。根據工程任務特點,調整施工組織機構,特大的工程項目要組建新的施工機構。部署結集施工力量,既要滿足工程進度的要求,又要有利於提高勞動生產率,做到工種配套、人機配套、機具配套,並根據工程佈局相對固定施工和勞動組織
④生產和生活基地的建設。生產基地包括預製混凝土構件混凝土攪拌鋼筋加工木材加工金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區,這項工作必須提前進行,加工廠要統一規劃,分期建設。在原有城市內建設時,則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築,儘可能減少臨時建築
⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式,要儘量減少中間裝卸環節,充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中佔很大比重,要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據“產、供、運、用”相結合的原則,經濟合理地佈置材料堆放場地。
⑥接通水源、 電源、 場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱幹線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施,儘量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外後場內,先室外後室內,先地下後地上的原則,合理安排各類管線工程的施工順序和進度,儘可能減少管道工程的重複開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。
⑦進行建設區域的工程測量、放線定位,設置永久性的經緯座標和水平基樁,補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃,挖填平衡,採用機械化一次性場地平整,儘可能減少重複倒運量。

施工準備工作單位工程

①審查施工圖紙,修正圖紙中的錯誤,解決圖紙中不符合施工條件的問題。
②編制單項工程施工組織設計施工方案
③編制施工圖預算,簽訂工程合同或補充合同
④清理施工範圍內的場地,接通水、電、交通道路,進行放線、抄平。
⑤組織材料、成品、半成品等進場,以滿足連續施工的要求。
⑥組織施工機具進場,並經過檢修能保證正常運轉。
⑦安排基層勞動組織,做到工種配套,對工人進行技術、安全教育。
⑧在上述各項準備工作基本完成後,提出開工報告
施工準備工作,必須實行統一領導和分工負責的制度,做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理;單位工程的施工準備,由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期,準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。