施工組織設計

施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由於受建築產品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。

施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。 ^[2] 

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段。其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經濟效益。

施工組織設計還具有統籌安排和協調施工中各種關係的作用。

經驗證明，如果一個工程施工組織設計能反映客觀實際，符合國家政策和合同規定的要求，符合施工工藝規律，並能認真地貫徹執行，那麼施工就可以有條不紊地進行，就能較好發揮投資效益。 ^[2] 

施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的羣體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建築物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現場總體規劃等。

(2)單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導和約束作用。單位工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。

對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對於超過一定規模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。 ^[2] 

①重視工程的組織對施工的作用。

②提高施工的工業化程度。

③重視管理創新和技術創新。

④重視工程施工的目標控制。

⑤積極採用國內外先進的施工技術。

⑥充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性。

⑦合理部署施工現場，實現文明施工。 ^[3] 

1．計劃文件

①建設項目的可行性研究報告。

②國家批准的固定資產投資計劃。

③單位工程項目一覽表。

④施工項目分期分批投產計劃。

⑤投資指標和設備材料訂貨指標。

⑥建設地點所在地區主管部門的批覆文件。

⑦施工單位主管部門下達的施工任務。

2．設計文件

①經批准的初步設計或技術設計及設計説明書。

②項目總概算或修正總概算。

3．合同文件和建設地區的調查資料

合同文件即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同。

建設地區的調查資料包括地形、地質、氣象和地區性技術經濟條件等資料。 ^[3]