建築工程項目管理

本書介紹了建築工程項目管理概論、建築工程項目管理組織及工程建設監理、建築工程項度管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目費用管理、建築工程項目職業健康與環境管理、建築工程項目的資源、建築工程項目風險管理、工程項目竣工驗收與後期管理等。 ^[2] 

序

前言

第1章 建築工程項目管理概論

1.1 建築工程項目

1.2 建築工程項目的週期

1.3 建築工程項目系統分析

1.4 建築工程項目管理

1.5 建築工程項目管理課程特點與學習要求

小結

思考題

第2章 建築工程項目的決策管理

2.1 概述

2.2 投資機會研究與項目初選

2.3 項目建議書的編制及審批

2.4 建築工程項目可行性研究工作

2.5 設計任務書的編制及審批

2.6 項目的評估與決策

小結

思考題

第3章 建築工程項目的管理組織

3.1 概述

3.2 項目經理部

3.3 項目經理

小結

思考題

第4章 建築工程項目的招標與投標

4.1 概述

4.2 建築工程項目招標

4.3 建築工程項目投標

4.4 投標策略

小結

思考題

第5章 建築工程項目的合同管理

5.1 概述

5.2 建築工程項目合同的簽訂與履行

5.3 建築工程項目合同的變更

5.4 解決建築工程項目合同糾紛的主要方式

5.5 建築工程項目合同的索賠

小結

思考題

第6章 建築工程項目的計劃管理

6.1 概述

6.2 建築工程項自計劃系統及主要內容

6.3 建築土程項目計劃

小結

思考題

第7章 建築工程項目進度控制

7.1 概述

7.2 實際工期和進度的表達

7.3 進度偏差原因分析及解決措施

小結

思考題

第8章 建築工程項目成本控制

8.1 概述

8.2 成本核算、分析和判斷

小結

思考題

第9章 建築工程項目質量控制

9.1 概述

9.2 建築工程項目質量控制的任務

9.3 建築工程項目質量影響因素的控制

小結

思考題

第10章 建築工程項目安全管理和現場管理

10.1 建築工程項目施工安全管理

10.2 建築工程項目施工現場管理

小結

思考題

第11章 建築工程項目的竣工驗收和項目後評價

11.1 概述

11.2 竣工驗收的內容及程序

11.3 工程檔案與竣工圖移交

11.4 竣工決算

11.5 建築工程項目後評價

小結

思考題

第12章 建築工程項目的風險管理

12.1 概述

12.2 建築工程項目風險的識別與分析

12.3 建築工程項目風險的防範與處理

12.4 建築工程項目的保險

小結

思考題

第13章 建築工程項目的組織協調

13.1 概述

13.2 幾種重要的溝通

13.3 項目溝通中的問題和原因

13.4 溝通方式

小結

思考題

第14章 建築工程項目的信息管理與計算機輔助建築工程項目信息管理

14.1 概述

14.2 建築工程項目管理信息系統

14.3 建築工程項目文檔管理

14.4 建築工程項目管理軟件簡介

小結

思考題

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