地奧集團

地奧集團已擁有四個製藥企業、一個藥品銷售公司、一個醫藥連鎖銷售公司、一個化妝品生產企業、一個保健品（含化妝品）銷售公司、一個礦業能源公司、一個房地產公司等共計11家下屬企業和控股企業，佔地面積近400畝。

地奧集團具有現代化科技、大生產、質量安全檢測、高新技術產品、營銷網絡優勢，現有科技人員1780人，博士及博士後24人、碩士140餘人，5萬多平方米的現代化生產場地，生產車間均通過了國家GMP認證。

20多年來，地奧集團在董事長、博士生導師李伯剛二級研究員的帶領下，7000名員工以“務實、創新、誠信、奉獻”的精神，奮發圖強，開拓進取，實現了跨越式發展。集團淨資產已超過40億元，原始投資增值8000倍，年銷售收入達19億元。連續十三年利税總額居全國同行業前列，連續十四年綜合效益居四川同行業第一位。

地奧集團先後被授予全國創新型企業、國家實施火炬計劃先進高新技術企業、全國百強高新技術企業、全國中藥行業優秀企業、全國重點高新技術企業稱號。被列為國家中成藥重點企業、國家知識產權示範創建單位、“863”高技術成果轉化基地。“地奧”商標被評為全國馳名商標。

20年前，成都地奧集團員工10多人，科研人員7名；資產，借款50萬元；科研生產場地，租借400平方米；知名度，默默無聞。

20年後，成都地奧集團已有員工7000多人，科技人員1643人；資產，已超過40億元，原始投資增值8000倍；科研生產場地，已達6萬平方米，設施處於國內藥業一流；知名度，利税總額連續十一年居全國同行業前列，連續十二年綜合效益居四川同行業第一位，躋身全國百強高新技術企業前列，“地奧”商標被評為全國馳名商標。

是什麼力量使這麼多英才匯聚於地奧集團？是什麼力量使地奧集團從無到有，從小變大，由弱變強，創造了輝煌的業績，實現了歷史大跨越？

地奧集團董事長、總裁李伯剛告訴記者：物質是有限的，精神是無限的，企業文化的精髓在於企業精神，地奧集團是通過建設“務實、創新、誠信、奉獻”的地奧精神，以共同的價值觀、道德標準、奮鬥目標來引導和激勵全體地奧人為地奧崇高的事業而努力奮鬥，實現無限的創造。

千里之行，始於足下。務實興邦，空談誤國。地奧集團把務實精神作為創業、立業之本。

翻開地奧的創業史，地奧人埋頭苦幹艱苦創業的務實精神便展現在眼前。在地奧心血康研究的2000多個日日夜夜，七位科研人員從事科學實驗4000多次，常常通宵達旦地工作，現在的總裁，那時的課題組長李伯剛，加班達350多天。有一年春節前夕，李伯剛和周正質還在廣州至福州的長途公共汽車上奔波。在完成小樣研究之後，課題組全體移師廣漢進行中間試驗，寢室就是鋪滿穀草的兩間庫房，一間男同志住，一間女同志住，工人三班倒，他們兩班倒，仔細觀察着每一個數據，有時晚飯竟推至凌晨三、四點鐘才顧上吃。就這樣，廣漢大戰五十天，取得了重要的試驗數據和大量的第一手資料，解決了地奧心血康工業化生產難題。

古人云：“名與實對，務實之心重一分，則務名之心輕一分”。地奧集團尊重客觀事實，按客觀規律辦事，實事求是，一切從實際出發，寧肯實不符名，也決不名不符實。成都市政府1992年召開高新技術企業及骨幹工業企業座談會，要求企業彙報2000年發展目標。當時不少年產值2億多元的企業報2000年產值至少30-100億元以上。可地奧根據企業實際情況，報了10億元，1999年，地奧實現了目標。

地奧集團務實精神體現在嚴謹的工作作風上。1995年4月，集團生產脂必妥的一種輔料突然缺貨，生產面臨停產，上下十分着急，四處尋找合格的輔料，先後與全國80多家類似輔料的生產廠家聯繫，取回樣品化驗發現，有少數幾家的產品基本達到要求可以使用。但集團決定繼續尋找，必須找到百分之百合格的輔料，才能生產。經過努力，終於在河南找到合格的輔料。

經濟的競爭，實質是知識的競爭，核心是創新的競爭。地奧集團面對未來，面對未知世界，不斷探索，不斷創新，把創新作為地奧的發展動力。

新技術、新產品是企業的生命力，一個企業只有新產品層出不窮，才有旺盛的生命力。地奧集團把創新精神貫穿於整個歷史發展的過程之中，大抓特抓技術創新。地奧集團的核心產品地奧心血康本身就是創新的產物，其生產工藝居國際首創，同類產品用量第一，20年總產值超過70億。可以説沒有創新就沒有地奧心血康，沒有創新就沒有地奧集團。然而，地奧集團在地奧心血康如日中天的時候，公司就大規模進行新產品開發研究，近幾年陸續推出了一批新藥，2006年新產品產值達6億元，佔銷售總收入50%。創新使地奧集團得到了持續、高速發展。

從事市場經濟，必須要有適應市場的新體制。地奧集團注重體制創新，建立一頭抓科研、一頭抓市場的“啞鈴式”企業經營模式。一方面，建立了擁有科技人員1600餘人，其中博士、博士後24人，碩士140餘人的研發隊伍，以技術領先搶佔產品、產業制高點。另一方面，確立現代營銷觀念，加強營銷網絡隊伍建設，建立了一支以碩士研究生、本科生為主的高素質、遍佈全國的營銷網絡體系。

技術創新、體制創新、管理創新三者缺一不可。地奧集團在管理創新中，建立了一套競爭、開放的人才管理機制，公開、平等競爭。通過考試、考核、擇優聘用，打破人才身份、所有制界限，廣開門路，招“才”進寶。在分配製度上遵照馬克思的基本原則，將“按勞分配”真正落到實處，建立了一套效益和分配緊密掛鈎的分配製度機制。效益高多分配，效益低少分配，沒有效益不分配。科研人員實行基本工資加新產品提成分配製度；車間工人實行計件工資分配製度；管理人員實行基本工資、崗位工資、效益工資為主的結構工資；銷售人員實行定額定酬，超額加獎。

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