優化原理

這裏的優化是一個學習過程，即不斷使系統的效益達到令人滿意程度的過程。為什麼説優化是一個學習過程呢？因為“令人滿意的程度”是一個變量。俗話説“人類永不知足”，人類會不斷提出更高的要求，那麼滿意度的提高就沒有止境。

優勝劣汰、適者生存，這是自然法則。在技術和經濟活動中也是如此，因此在作技術經濟分析和評價選擇時，要遵從優化原理。

優化是相對的、有條件的，是在一定時期和一定範圍內、滿足某指標或某目標時的優化。優化的基本思路是：先界定時間相範圍；再確定目標或指標；最後作分析評價、對比擇優。

資源的最優配置是協調配置資源的結果，是經濟效益、社會效益、環境生態效益的統一。要對資源的用途作出選擇，對資源的開發利用從佈局、規劃、規模、結構、順序等諸方面進行最優決策、合理配置、科學組合、綜合利用，以為社會提供更多更好的產品和服務為目的。從某種意義上説，資源最優配置就是提高資源的利用效果從而提高經濟效益。資源的有限性和需求無限性之間的矛盾，資源用途的多樣性與對資源佔用或消耗一次性之間的矛盾，必然要求要對資源進行優化配置。優化配置時，通常要解決好生產什麼和生產多少，如何進行生產，何時何地生產，為什麼進行生產等問題。

對資源的最優利用，一方面，要考慮到資源選擇具有排斥性，從而就會產生反映資源利用的機會成本；另一方面，資源選擇又具有替代性，用生產可能性邊界曲線可以説明資源的替代規律和最優配置問題，並可根據彈性經濟學理論，運用替代彈性方法尋求資源合理替代和合理組合與配置的途徑。

優化原理就是按照特定的目標，在一定的限制條件下，以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，對標準系統的構成因素及其關係(即標準化對象的結構、型式、規格、性能參數等)進行選擇、設計或調整，使之達到最理想的效果。

簡言之，就是標準化對象的功能要求與結構的最佳選擇和確定。

優化原理包括以下要點；

管理優化原理是從宏觀角度提出來的。在國民經濟管理中貫徹優化原理，首先強調整體最優化。要想獲得較好的效益，首先要處理好速度和效益的關係。發展國民經濟沒有持續穩定的增長速度是不行的，但是速度與效益必須統一。在處理兩者關係時應堅持如下三點：

1、生產發展速度要以經濟效益為出發點，及生產發展速度要服從經濟效益，這事最重要的一條。只有再提高經濟效益條件下的較快發展速度，才能較好地滿足需要。單純追求發展速度，不考慮經濟效益，根本不能真正滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。

2、提高經濟效益是加快生產發展的速度。

生產的增長在生產水平較低階段時，主要依靠加大生產要素的投入。由於生產自願的限制，在生產發展到較高水平時，隨着科學技術的進步，生產增長主要依靠提高資源的利用旅。這種是有粗放型想集約型發展的必然規律。由外延擴大再生產為主向內涵擴大再聖餐為主的轉換，是生產發展的必然規律。而且投入生產要素不斷增加，即積累的不斷增加，歸根到底是經濟效益提高的結果。只有提高經濟效益，通過技術改造，提高現有生產能力的利用率，降低原材料、能源消耗，提高勞動生產率，降低成本，增加盈利，才能增加積累、增加固定資產投資，從而加快生產增長率。這是生產增長的根本途徑。

3、提高經濟效益的必要條件是適度發展速度。

首先，符合社會需要的產品增加愛，能夠滿足需要，本身就是提高經濟效益。其次增長率過低，不利於挖掘生產潛力和有效利用生產資源，會導致經濟效益的下降。在生產結構、供求關係正常條件下，提高生產率，能使有效的人、財、物力自願得到有效使用，發揮規模經濟效益，相對減少固定費用，表現為產量增加，物質消耗降低、勞動生產率提高，成本降低、贏利增加。再次，要正確處理好宏觀經濟效益和微觀經濟效益的關係。經濟管理工作，既要考慮全局的效益，又要照顧局部的效益，使兩者統一才是最佳的社會經濟效益。最後，提高經濟效益的關鍵是人的因素。現代管理者要不斷更新知識，提高管理水平，為獲得更多更好的效益創造必要條件。

管理的優化原理在現代企業的經營管理中被廣泛運用。可以説，現代企業的經營管理過程就是優化企業整體管理的動態過程。例如，企業戰略的制定、經營目標的確定、經營決策和實施計劃的制定、各種資源的利用、生產要素結構、產品結構和勞動組合等，都應該運用管理的優化原理，使之在一定條件下達到最優化。