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經驗決策

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經驗決策也稱直觀決策。決策者根據個人的知識、智慧、膽略和經驗進行的決策。有時也聽取智囊人物的意見，但這些人物也是根據自己的經驗和智慧提供諮詢和參謀。經驗決策的本質是依靠人的經驗。 [1] 
經驗決策是與小生產方式相適應的、人類歷史上最早的一種決策形式，也是一種較低級的決策形式。 [1] 
中文名
經驗決策
本    質
決策者對決策對象的認識與分析
性    質
決策類型
對    象
領導者

目錄

  1. 1 特點介紹
  2. 2 主要區別

經驗決策特點介紹

經驗決策的主要特點有：(1)重複性。在進行經驗決策的過程中，現實的決策問題對於決策者來説，總是同以往曾經出現過的決策問題有某種程度的相似性。(2)表面性。在進行經驗決策過程中，決策者按所收到的各種信息要素，同以往的記憶經驗有表面的類同性。 [1] 

經驗決策主要區別

科學決策與經驗決策的區別：
經驗決策與科學決策的本質區別在於方式方法的不同。經驗決策的主體一般表現為個體，而科學決策是集體智慧的產物；經驗決策主要憑藉決策者的主體素質，科學決策則儘可能採用先進的技術和方法；經驗決策帶有直觀性，而科學決策不排斥經驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。因此，應該把經驗決策與科學決策結合起來，實現決策的科學化。 [1] 
參考資料
  • 1.    蕭浩輝． 決策科學辭典： 人民出版社， 1995