侯為貴

上學時，他是個不折不扣的學霸。

畢業後當了一名中專老師。

文革後，侯為貴所在的學校轉為企業，也就是航天部設在西安的691廠（後來併入航天771所）。

1969年，年僅27歲的侯為貴被調任航天691廠任職，從技術工人到車間主任，再到技術科長。

上世紀70年代末，中國改革開放，中美關係改善。時任航天部副部長的錢學森要求691廠跟進研究計算機芯片即半導體技術。不久，691廠指派擔任技術科長的侯為貴，負責去美國引進技術和設備。

1980年代初，被派往美國負責技術引進。

1984年，691廠派了侯為貴等人到深圳考察辦一家芯片公司，但由於投資太大，放棄了。

1985年前，任職於航天691廠車間主任、技術科長。

1985年，被派往深圳創辦內地與香港合資公司、中興通訊前身中興半導體，任深圳中興半導體有限公司總經理。

1986年，侯為貴帶領中興辛辛苦苦幹了一年組裝活，才賺了35萬，人均創收不如一個修鞋工。在幫香港人組裝電話機的過程中，侯為貴意識到，中國電話通訊市場正在高速膨脹，於是組織人手悄悄研製小交換機。

1986年，深圳研究所成立，中興走上自主研發的道路。

1992年，中興銷售額就完成了一個億的“小目標”。

1993年，利潤越來越多，合資的雙方卻在中興未來發展之路上產生了根本性分歧。港方資本認為，華人公司頂多做點加工業、賺點辛苦錢，趕超歐美大公司是痴人説夢。他們希望把利潤套現分掉。但侯為貴認為，應該利用已有的資金積累，繼續加大研發力度。雙方徹底鬧翻，侯為貴帶領全體員工離職，自籌資金改組組建深圳市中興新通訊設備有限公司。並與691廠、深圳廣宇工業公司共同投資創建了中興新通訊設備有限公司，兩家國有企業控股51%，維先通佔股份49%。

1995年，更高質量的無線通信技術CDMA初露端倪，其公用網剛剛在美國和香港開始投入商用。侯為貴就帶領中興組建了一個只有幾個人的小組跟進CDMA項目。這支先行軍，剛開始並沒有大手筆投入，而是小步徐行，摸索上路。

1997年，中興通訊股份有限公司成立，侯為貴就任上市公司副董事長、總經理等職。

2002年底，國家政策調整，小靈通的需求突然爆棚。

2004年1月，當選為中興通訊股份有限公司董事長，深圳市中興新通訊設備有限公司副董事長，深圳市中興維先通設備有限公司董事長 ^[2]  。

2004年年底，小靈通用户已達6000萬，很多廠商措手不及，只能眼睜睜看着中興坐擁市場。小靈通一度為中興貢獻了1/3的收入，也讓更多國人打得起移動電話。

2004年12月9日，中興通訊在香港特別行政區聯交所正式掛牌，標誌着中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。

2009年，中興就已躋身世界前五大智能手機廠商之列。

2015年，中興海外收入佔比超過一半，已成為一家全球化的電信企業。

2016年4月擔任中興通訊非執行董事長。

2016年，74歲的侯為貴退休了，那時他已經為中興工作了30年。

他離開2年後，中興便遭到了美國的封禁，幾乎是滅頂之災。在至暗時刻，已經76歲的侯為貴臨危受命，第一時間趕赴遠方救火。3個月後，前線就傳來了封禁解除的好消息。這一定不是侯為貴送給中興最後的禮物。 ^[3] 

2016年1月7日晚間，中興通訊公告稱，公司選舉第七屆董事會成員。中興通訊創始人、擔任中興通訊董事長12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會，意味着掌舵和服務中興30年的侯為貴卸任。 ^[1] 

2016年4月5日，中興通訊宣佈對最高管理層進行調整，更換三名頂層高管，其中包括該公司總裁。公司董事會批准首席技術長趙先明接替史立榮擔任總裁，還批准趙先明接替侯為貴擔任董事長，侯為貴將退休，擔任非執行董事長。 ^[4] 

侯為貴抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通、手機。

侯為貴(9張)

1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發CDMA。在2001年聯通啓動CDMA項目、網絡建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統採購合同，佔7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。

2002年許多廠商對小靈通市場並不看好市場機遇面前得以體，侯為貴敏鋭地察覺到了小靈通業務背後隱藏的商機。2002年底，國家政策鬆動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。在“突然”出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調整到位，及時切入小靈通市場；

2002年，隨着國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創記錄的100萬以上，手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。

2004年，中興通訊在香港聯交所正式掛牌，標誌着中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。在國外市場，他通過實行“戰略國家市場戰略”，不斷在若干人口眾多、電信發展潛力巨大的國家取得市場突破，是國內最早實施“國際化”戰略的通信設備製造企業。他和他領導的中興通訊一直保持着穩健和務實的經營作風，提出“國有控股、授權經營”的機制。

1985年，當中興剛剛創立的時候，中國通信市場正是外國通信企業一統天下。從2000年開始，國際電信行業遭遇了前所未有的衰退，許多公司業務下滑，研發受到削弱。“正是利用了這樣一個機會，我們就趕上來了。”侯為貴説。對中興來説，國內市場遠遠不是它的目標，在侯為貴看來，國際化將成為公司未來業績發展的主要增長點。2005年，中興國外市場的收入佔總收入的35.1%。不過在對國外市場的選擇上，中興並沒有平均發力。據侯為貴介紹，中興在國外市場的資源投入和戰略部署基本上滿足“二八定律”，也就是説，80%的投入是在發展中國家，20%在發達國家，發達國家目前還處於投入多收入少的階段，隨着發達國家訂單的增多，對發達國家的投入也會越來越多。

中興海外市場的重點仍然是中東、東南亞、非洲等發展中國家，歐美等發達國家市場則是重點突破點。侯為貴介紹説，由於歐美市場中興還是剛剛進入，傳統供應商與運營商的關係比較牢固，即使拿出比較低的價格，也還是難以馬上進入這一市場；而對於發展中國家，對成本更為關注，中興的成本優勢就比較明顯。

侯為貴指出，從整體上來説，中興在國際市場上的訂單平均報價比歐美大企業低10%左右，由於競爭的狀況變化很快，有些訂單即使利潤低，出於市場戰略的考慮也一定要做。

雖然中興已經擁有了4000多項專利，不過侯為貴坦承，中興在應用產品方面與國外企業已經沒有差距了，但在核心專利方面仍存在一定差距。在侯為貴看來：“我們可能還需要5~10年的時間努力去積累，抓住機會，就有可能在一些核心專利方面與國外企業做到平起平坐。”“愛立信等國外企業佔據了2G時代超過90%的市場，我們往裏擠就比較困難。但是3G不一樣，大家都是在同一個起跑點，特別是國內標準，像TD-SCDMA這個標準，所以3G我們肯定比2G時代的市場份額有比較大幅度的增長。”根據侯為貴介紹，中興已經在3G的三種標準制式上做了長時間的投入和準備，多則七八年，最短也有三年。不過中興仍然對即將到來的3G商機保持了足夠的冷靜。

侯為貴認為，由於發牌時間、先後以及牌照數量等因素的影響，3G能否帶來人們所想象的幾千億、上萬億元的投資還很難説。雖然3G能帶來市場的明顯增長，但這個增長的貢獻率可能不會像五六年前想象的那麼大。

2004年，與南昌大學合作成立中興通訊工程學院。

2005年，與南昌大學合作成立中興軟件技術(南昌)有限公司。

2010年，高校校友捐獻榜，侯為貴為母校南昌大學捐款2000萬。

2004年，入選“CCTV中國經濟年度人物評選”，獲“2004年CCTV中國經濟年度人物”、“中國信息產業十大年度經濟人物”、“中國十大科技領袖”等榮譽。

《財富》中文版首次推出的“中國最具影響力的商界領袖”；《人民日報》社等多家媒體評選的“中國改革開放三十年經濟百人榜”等系列榮譽，被譽為中國通信產業的力量和驕傲。

袁寶華企業管理金獎等榮譽。

侯為貴是20世紀80年代創業的新中國第一代企業家，也是解放後國家培養的第一批工程師。首創“國有控股、授權經營”的經營機制。 ^[1]  。

侯為貴是一個非常温和、謙和的人。侯為貴是從一個十幾個人的小企業，最後找到一條做通信設備的路。經過這麼多年，終於做成了一個知名的企業。侯為貴為中興通訊奠定了基礎，作出了巨大貢獻，同時也對整個中國通訊行業的發展作出了巨大貢獻。（項立剛 ^[5]  ）

回看30年，侯為貴時代的中興通訊跨越了諸多時代風口，躲避了一系列發展陷阱，尤其是他機智地帶領中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業不斷式微的發展軌跡，通過持續優化公司管理架構確保了中興的良性成長。（21世紀經濟報道 ^[6]  ）