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侯為貴
鎖定
- 主要成就
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創辦中興通訊股份有限公司
中國信息產業十大年度經濟人物
中國十大科技領袖
2004年CCTV中國經濟年度人物 - 出生地
- 陝西西安
- 性 別
- 男
侯為貴人物履歷
上學時,他是個不折不扣的學霸。
畢業後當了一名中專老師。
文革後,侯為貴所在的學校轉為企業,也就是航天部設在西安的691廠(後來併入航天771所)。
1969年,年僅27歲的侯為貴被調任航天691廠任職,從技術工人到車間主任,再到技術科長。
1980年代初,被派往美國負責技術引進。
1984年,691廠派了侯為貴等人到深圳考察辦一家芯片公司,但由於投資太大,放棄了。
1985年前,任職於航天691廠車間主任、技術科長。
1985年,被派往深圳創辦內地與香港合資公司、中興通訊前身中興半導體,任深圳中興半導體有限公司總經理。
1986年,深圳研究所成立,中興走上自主研發的道路。
1992年,中興銷售額就完成了一個億的“小目標”。
1993年,利潤越來越多,合資的雙方卻在中興未來發展之路上產生了根本性分歧。港方資本認為,華人公司頂多做點加工業、賺點辛苦錢,趕超歐美大公司是痴人説夢。他們希望把利潤套現分掉。但侯為貴認為,應該利用已有的資金積累,繼續加大研發力度。雙方徹底鬧翻,侯為貴帶領全體員工離職,自籌資金改組組建深圳市中興新通訊設備有限公司。並與691廠、深圳廣宇工業公司共同投資創建了中興新通訊設備有限公司,兩家國有企業控股51%,維先通佔股份49%。
1995年,更高質量的無線通信技術CDMA初露端倪,其公用網剛剛在美國和香港開始投入商用。侯為貴就帶領中興組建了一個只有幾個人的小組跟進CDMA項目。這支先行軍,剛開始並沒有大手筆投入,而是小步徐行,摸索上路。
1997年,中興通訊股份有限公司成立,侯為貴就任上市公司副董事長、總經理等職。
2002年底,國家政策調整,小靈通的需求突然爆棚。
2004年年底,小靈通用户已達6000萬,很多廠商措手不及,只能眼睜睜看着中興坐擁市場。小靈通一度為中興貢獻了1/3的收入,也讓更多國人打得起移動電話。
2009年,中興就已躋身世界前五大智能手機廠商之列。
2015年,中興海外收入佔比超過一半,已成為一家全球化的電信企業。
2016年4月擔任中興通訊非執行董事長。
2016年,74歲的侯為貴退休了,那時他已經為中興工作了30年。
他離開2年後,中興便遭到了美國的封禁,幾乎是滅頂之災。在至暗時刻,已經76歲的侯為貴臨危受命,第一時間趕赴遠方救火。3個月後,前線就傳來了封禁解除的好消息。這一定不是侯為貴送給中興最後的禮物。
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侯為貴任免信息
2016年4月5日,中興通訊宣佈對最高管理層進行調整,更換三名頂層高管,其中包括該公司總裁。公司董事會批准首席技術長趙先明接替史立榮擔任總裁,還批准趙先明接替侯為貴擔任董事長,侯為貴將退休,擔任非執行董事長。
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侯為貴人物成就
CDMA
侯為貴(9張)
小靈通
2002年許多廠商對小靈通市場並不看好市場機遇面前得以體,侯為貴敏鋭地察覺到了小靈通業務背後隱藏的商機。2002年底,國家政策鬆動,小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。在“突然”出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前,許多廠商措手不及,而中興則能夠迅速調整到位,及時切入小靈通市場;
手機
2002年,隨着國產手機市場份額急劇擴大,中興手機異軍突起,進入高速發展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場,一是由於手機市場巨大的增長潛力,二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部,歲末月銷量居然達到創記錄的100萬以上,手機銷售額已佔到中興總銷售額的近20%。
2004年,中興通訊在香港聯交所正式掛牌,標誌着中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。在國外市場,他通過實行“戰略國家市場戰略”,不斷在若干人口眾多、電信發展潛力巨大的國家取得市場突破,是國內最早實施“國際化”戰略的通信設備製造企業。他和他領導的中興通訊一直保持着穩健和務實的經營作風,提出“國有控股、授權經營”的機制。
侯為貴人物事件
侯為貴二八定律
1985年,當中興剛剛創立的時候,中國通信市場正是外國通信企業一統天下。從2000年開始,國際電信行業遭遇了前所未有的衰退,許多公司業務下滑,研發受到削弱。“正是利用了這樣一個機會,我們就趕上來了。”侯為貴説。對中興來説,國內市場遠遠不是它的目標,在侯為貴看來,國際化將成為公司未來業績發展的主要增長點。2005年,中興國外市場的收入佔總收入的35.1%。不過在對國外市場的選擇上,中興並沒有平均發力。據侯為貴介紹,中興在國外市場的資源投入和戰略部署基本上滿足“二八定律”,也就是説,80%的投入是在發展中國家,20%在發達國家,發達國家目前還處於投入多收入少的階段,隨着發達國家訂單的增多,對發達國家的投入也會越來越多。
中興海外市場的重點仍然是中東、東南亞、非洲等發展中國家,歐美等發達國家市場則是重點突破點。侯為貴介紹説,由於歐美市場中興還是剛剛進入,傳統供應商與運營商的關係比較牢固,即使拿出比較低的價格,也還是難以馬上進入這一市場;而對於發展中國家,對成本更為關注,中興的成本優勢就比較明顯。
侯為貴指出,從整體上來説,中興在國際市場上的訂單平均報價比歐美大企業低10%左右,由於競爭的狀況變化很快,有些訂單即使利潤低,出於市場戰略的考慮也一定要做。
侯為貴瞄準3G
雖然中興已經擁有了4000多項專利,不過侯為貴坦承,中興在應用產品方面與國外企業已經沒有差距了,但在核心專利方面仍存在一定差距。在侯為貴看來:“我們可能還需要5~10年的時間努力去積累,抓住機會,就有可能在一些核心專利方面與國外企業做到平起平坐。”“愛立信等國外企業佔據了2G時代超過90%的市場,我們往裏擠就比較困難。但是3G不一樣,大家都是在同一個起跑點,特別是國內標準,像TD-SCDMA這個標準,所以3G我們肯定比2G時代的市場份額有比較大幅度的增長。”根據侯為貴介紹,中興已經在3G的三種標準制式上做了長時間的投入和準備,多則七八年,最短也有三年。不過中興仍然對即將到來的3G商機保持了足夠的冷靜。
侯為貴認為,由於發牌時間、先後以及牌照數量等因素的影響,3G能否帶來人們所想象的幾千億、上萬億元的投資還很難説。雖然3G能帶來市場的明顯增長,但這個增長的貢獻率可能不會像五六年前想象的那麼大。
侯為貴回饋母校
2004年,與南昌大學合作成立中興通訊工程學院。
2005年,與南昌大學合作成立中興軟件技術(南昌)有限公司。
2010年,高校校友捐獻榜,侯為貴為母校南昌大學捐款2000萬。
侯為貴人物榮譽
2004年,入選“CCTV中國經濟年度人物評選”,獲“2004年CCTV中國經濟年度人物”、“中國信息產業十大年度經濟人物”、“中國十大科技領袖”等榮譽。
《財富》中文版首次推出的“中國最具影響力的商界領袖”;《人民日報》社等多家媒體評選的“中國改革開放三十年經濟百人榜”等系列榮譽,被譽為中國通信產業的力量和驕傲。
袁寶華企業管理金獎等榮譽。
侯為貴人物評價
侯為貴是20世紀80年代創業的新中國第一代企業家,也是解放後國家培養的第一批工程師。首創“國有控股、授權經營”的經營機制。
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侯為貴是一個非常温和、謙和的人。侯為貴是從一個十幾個人的小企業,最後找到一條做通信設備的路。經過這麼多年,終於做成了一個知名的企業。侯為貴為中興通訊奠定了基礎,作出了巨大貢獻,同時也對整個中國通訊行業的發展作出了巨大貢獻。(項立剛
[5]
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回看30年,侯為貴時代的中興通訊跨越了諸多時代風口,躲避了一系列發展陷阱,尤其是他機智地帶領中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業不斷式微的發展軌跡,通過持續優化公司管理架構確保了中興的良性成長。(21世紀經濟報道
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- 參考資料
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- 1. 中興通訊創始人侯為貴將不再參選新一屆董事會 .新浪.2016-01-08[引用日期2016-01-08]
- 2. 中興通訊董事長退休 為中國第一代企業家代表 .網易[引用日期2016-01-10]
- 3. 侯為貴:混合所有制的先行者 .國務院國有資產監督管理委員會.2019-07-22[引用日期2020-03-23]
- 4. 中興通訊將更換總裁史立榮等三名頂層高管 .鳳凰財經 [引用日期2016-04-06]
- 5. 中興董事長侯為貴即將榮休 曾與任正非纏鬥20年 .網易[引用日期2016-01-10]
- 6. 他的中興時代結束了:掌舵30年 侯為貴交棒 .新浪[引用日期2016-01-10]