GJB5000A

軟件成熟度模型的核心思想是，把軟件開發視為一個過程，並根據這一原則對軟件開發和維護進行過程監控和研究，以使其更加科學化、標準化、使企業能夠更好地實現商業目標。

軟件過程成熟度概念的引入，是為了解決路徑的問題，是指一個特定軟件過程得到清晰的定義、管理、測量、控制和有效的程度。

成熟度概念藴含的意義在於組織能力提高是需要一個演化的進程，由一個從不成熟到相對成熟的過程。通過軟件過程評估，可以幫助企業認識所處的位置，通過軟件過程模型，可以幫助企業找到前進的目標。

GJB5000A是一個產品開發模型（Product Development Model ,PDM），關注整個體系的問題，是一個過程改進參考模型，描述的是一組有效過程的特徵，提供了一套最佳實踐，它關注的是：生產率（Productivity）、性能（Performance）、成本（Costs）、相關方滿意（Stakeholder satisfaction）。

GJB5000A是一個產品集，它包括：

2008年前： GJB 5000-2003《軍用軟件能力成熟度模型》

2009年開始：GJB 5000A-2008《軍用軟件研製能力成熟度模型》 ^[1] 

GJB5000A軍用軟件能力成熟度模型框架

軍用軟件能力成熟度模型框架：

即，成熟度等級中包含關鍵的過程域，每個過程域中具有一定的目標，以及為了達到這些目標必須要做到的行動步驟，即最佳實踐。GJB5000A根本來源是CMMI-DEV V1.2，略有刪減。

GJB5000A與GJB5000相比：

GJB5000A與CMMI-DEV V1.2相比：

GJB5000A的22個過程域（PA:Process Area）可分為以下四類

（a）過程管理類

（b）項目管理類

（c）工程類 ^[2] 

（d）支持類

一、過程管理類過程域如下：

（a） 組織創新和部署（OID:Organizational Innovation and Deployment）

（b）組織過程定義（OPD:Organizational Process Definition）

（c）組織過程焦點（OPF:Organizational Process Focus）

（d）組織過程績效（OPP:Organizational Process Performance）

（e） 組織培訓（OT:Organizational Training）

二、項目管理類過程域如下：

（a） 集成項目管理（IPM:IntegratedProject Management）

（b）項目監控（PMC:ProjectMonitoring and Control）

（c） 項目策劃（PP:ProjectPlanning）

（d） 定量項目管理（QPM:Quantitative Project Management）

（e）風險管理（RskM:RiskManagement）

（f）供方協議管理（SAM:SupplierAgreement Management）

三、工程類過程域：

（a）產品集成（PI:ProductIntegration ）

（b）需求開發（RD:RequirementDevelopment）

（c）需求管理（ReqM:RequirementManagement）

（d）技術解決方案（TS:TechnicalSolution）

（e） 確認（Val:Validation）

（f）驗證（Ver:Verification）

四、支持類過程域如下：

（a）配置管理（CM:ConfigurationManagement） ^[2] 

（b）過程和產品質量保證（PPQA:Process and Product Quality Assurance）

（c）測量與分析（MA:Measurementand Analysis）

（d）決策分析和決定（DAR:DecisionAnalysis and Resolution）

（e）原因分析和決定（CAR:CauseAnalysis and Resolution）

GJB5000A各成熟度等級所含過程域