鄧斌

書享界(3張)

現任書享界創始人，九三學社社員，廣州書享界信息技術有限公司CEO ^[3]  。曾任職華為11年，華為企業諮詢業務核心開創者之一，高級管理顧問。 ^[4] 

前華為中國區規劃諮詢總監，高級管理顧問。 ^[5] 

華友會華為管理研究院執行院長。 ^[5] 

2022年2月，作為《華為數字化轉型》的作者接受人民郵電報採訪，被稱為數字化時代的領路先鋒。 ^[13] 

《管理者的數字化轉型》

《管理者的數字化轉型：數字大時代的21個小故事》，出版社：人民郵電出版社，出版年：2023-04，作者是鄧斌。 ^[14] 

《華為數字化轉型》，出版社：人民郵電出版社，出版年:2021-11，作者是周良軍 / 鄧斌。 ^[11] 

本書呈現華為1998年以來的數字化轉型和管理變革實踐，解碼華為數字化轉型所經歷的流程驅動、數據驅動和智能驅動的漸進式過程，解讀華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；幫助讀者更好理解和複製華為的數字化轉型成功經驗。 ^[11] 

《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是2021年人民郵電出版社旗下品牌智元微庫出版的圖書 ^[10]  ，作者鄧斌。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客户學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之 ^[1] 旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。 ^[9] 

上篇 華為向誰學/ 1

第 1 章向西方學習：青出於藍而勝於藍/ 4

“三者學生”：自始至終向西方企業學習/ 6

灰度管理 30 年：亂中求治、治中求亂/ 9

啞鈴型結構：戰略資源分配有重心/ 11

相信“假設”：堅定追求目標/ 14

以高人為師：只找全球頂尖高手/ 18

反求諸己：藉助外界力量解決內部問題/ 20

拜師 IBM：學習西方企業管理體系/ 23

IPD：華為發展史上規模最大的學習行動/ 27

第 2 章向軍隊學習：讓打勝仗成為一種信仰 / 33

學習美軍：用優秀軍事思想為組織變革“鬆土”/ 35

學習“鐵三角”：把指揮所建在聽得見炮聲的地方/ 37

學習軍事人物：責任、使命、擔當/ 39

專家請進來：金一南將軍的三次華為講座/ 42

集體觀看軍事影視作品：全營一杆槍，就是要打下飛機/ 46

延伸案例：第一次世界大戰戰場上的波斯貓/ 49

第 3 章向市場學習：唯有惶者才能生存 / 52

把市場作為決策的指揮棒：以市場競爭壓力的傳遞持續激活組織/ 55

星光不問趕路人，只緣身後有追兵/ 59

活下去，是最低綱領，也是最高綱領/ 62

成長最大化：“打糧食”永無止境/ 65

利潤合理化：弱水三千，只取一瓢飲/ 69

五看三定：“友商”為何能做到第一/ 72

向 OPPO 和 VIVO 學習/ 75

華為 EMT：用一次順豐快遞，吃一次海底撈/ 78

延伸案例：當競爭對手倒下時，不止於扼腕嘆息/ 80

第 4 章向客户學習：眼睛盯着客户，屁股對着老闆/ 84

與客户共建 36+ 個聯合創新中心/ 87

從 2G 到 5G，小小電話卡里外的商業模式創新/ 90

在歐洲大陸的無效競標中“空轉”/ 95

高端客户的高要求，就是學習的“指揮棒”/ 97

延伸案例：任正非背後的神秘“軍師” / 99

第 5 章萬物皆為師：讀萬卷書，行萬里路，見萬種人，幹一件事/ 102

向“咖啡”學習：黑天鵝在咖啡杯中起飛/ 105

向建築學習：千古傳唱的歌，才是好歌/ 110

向動物學習：30 年練就獨特的“動物哲學”/ 114

向植物學習：向下扎到根，向上捅破天/ 121

向數理求解：正態分佈、熵增原理、耗散結構/ 124

學習文史哲：無用之用，方為大用/ 128

下篇 華為怎麼學/ 131

第 6 章靶向思維：先瞄準，再開槍/ 135

目標導向：一切學習都是為了解決問題/ 136

華為學習元規則 1：以世界上最好的公司為標杆/ 139

華為學習元規則 2：先僵化後優化再固化/ 142

華為學習元規則 3：領導者將心注入/ 144

華為學習元規則 4：功夫在詩外/ 147

華為學習元規則 5：春天打掃不了秋天的落葉/ 150

華為學習元規則 6：一旦試點必須成/ 153

華為的信息開放策略/ 156

第 7 章求漁思維：探求學習的本質/ 162

學因不學果，學“魂”而非“形”/ 163

大智若愚，小智若察/ 167

學習的組織化和個人化/ 168

“之”字形成長：人生攢滿了回憶就是幸福/ 171

三個對自己超“狠”的華為人/ 174

學習不是老闆一個人的事/ 182

星星之火，可以燎原/ 184

冰山理論：成熟型知識 vs 探索型知識/ 187

我們只招成年人，採用啓發式學習/ 191

第 8 章迭代思維：做時間的朋友/ 195

“温吞水”：有張有弛推行企業文化/ 197

每月固定一天閉門謝客集體學習/ 199

長期價值主義：平衡長短期利益的矛盾/ 201

工作的報酬是工作：用子彈喂出神槍手/ 203

從青銅到王者：像軟件一樣迭代升級作戰能力/ 208

走向敏捷：從 IPD 到 IPD+/ 210

知識收割：企業最大的浪費是經驗的浪費/ 212

後記如果華為只留下一項核心能力/ 217

術語表/ 221

參考文獻/ 223

《數字化路徑：從藍圖到實施圖》是人民郵電出版社的書，作者謝仁杰、鄧斌在多年研究和實踐中總結出了“三力模型 ^[8]  ”，可幫助企業順利應對數字化轉型中的問題和挑戰。

本書針對企業的數字化轉型提出了“三力（融合力、敏捷力、數據力）模型”分別從企業的經營、組織人員以及數據基礎三個方面，讓企業管理者對數字化轉型建立整體認知，打造數字化的核心能力，真正實現企業的數字化藍圖。

《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》，出版社：人民郵電出版社，出版年：2020-9。 ^[2] 

內容簡介：本書以時間為軸，沿着華為的成長軌跡，再現了華為的奮鬥史，解析了一家高科技企業全生命週期所經歷的四大階段，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑑。 ^[2] 

《華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞》，出版社：人民郵電出版社，出版年:2019-8。 ^[6] 

內容簡介：本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

《秒懂力》，出版社:機械工業出版社，出版年:2018-6。 ^[7] 

內容簡介：本書旨在提供一套全新的內容呈現方案，讓內容產業更有趣、更迅捷，讓用户、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全面的知識體驗。

《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》，出版社:機械工業出版社，出版年:2021-7，作者：田濤、宮玉振、吳春波、鄧斌等。

內容簡介：生死大於輸贏。在人類的組織中，軍隊是最極致的形式；在所有的競爭中，戰爭是最殘酷的形態。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的管理學家與軍事研究專家，從信仰、原理、方法、啓示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經驗，講透解放軍、西點軍校、華為等組織的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。 ^[12] 

參考資料 ^[14]