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華為學習之法
鎖定
是2021年人民郵電出版社旗下品牌智元微庫出版的圖書，作者鄧斌。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客户學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅
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，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
- 中文名
- 《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》
- 作 者
- 鄧斌
- 出版社
- 人民郵電出版社
- 出版時間
- 2021年10月
- 頁 數
- 256 頁
- 定 價
- 69.8 元
- 開 本
- 32 開
- 裝 幀
- 平裝
- ISBN
- 9787115569943
華為學習之法內容簡介
華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出於藍而勝於藍的“學習史”。
《華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。
全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客户學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
《華為學習之法》鄧斌/著
本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志於學習與變革的企業管理者們閲讀參考，對於正在或準備向華為學習的企業和讀者具有重要的借鑑意義。
華為工作法系列全新力作、“學習華為三部曲”收官之作，聚焦“華為如何學習別人”，系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯；
對象式呈現華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客户學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現了華為學習的廣度和深度；
系統凝練華為30餘年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。
華為的學習思維，也許就是中國高科技產業持續成長的關鍵詞，立足學習，擁抱大機會時代；
多位華為資深管理者聯袂推薦
● 彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理諮詢集團董事長
● 楊 蜀 刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁
● 邢憲傑 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”
● 譚新德 華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”
● 周良軍 華為公司原首席信息官&企業業務規劃與諮詢部總裁，華為“藍血十傑”
華為工作法系列全新力作、“學習華為三部曲”收官之作，聚焦“華為如何學習別人”，從“華為向誰學”和“華為怎麼學”兩個視角系統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。
讀者推薦
業界很多企業在學華為，而華為也一直在學習別人；在大機會時代，沒有人可以停留在過去，唯有持續學習。《華為學習之法》作為“學習華為三部曲”的收官之作，鄧斌從自身在華為10多年的切身體會出發，聚合多位華為管理變革親歷者的洞見，從“華為向誰學”和“華為怎麼學”兩個視角全面呈現華為學習之法，給我們帶來新的啓發和思考，值得推薦。
——彭劍鋒 《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，
華夏基石管理諮詢集團董事長
華為是一家善於站在巨人肩膀上不斷進化和演變的公司，其向別人學習的內容不停在變，但學習的精神、學習的方法論是相對不變的。鄧斌在這本書中詳細解讀了華為學習之法，讓讀者能系統性地認知“華為如何學習別人”，衷心祝願中國出現越來越多像華為這樣的學習型組織。
——楊蜀 刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁
企業如何適應市場環境的變化才能生存和發展？這就需要主動進化，而學習就是最好的進化手段。華為就是一傢俱備學習習慣、學習能力的企業。鄧斌這本《華為學習之法》對華為的學習對象、學習思維、學習方法等進行了系統和獨到的闡述，結構飽滿、邏輯清晰，並且故事生動、可讀性強，值得有志於學習與變革的企業管理者們閲讀參考。
——邢憲傑 華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”
鄧斌在寫作《華為學習之法》的過程中，除了梳理他在華為10多年的近距離觀察所得，還深度訪談了多位像我這樣在華為工作20年的“老華為人”，以賦能華為的8個關鍵思維為切入口，系統解析了華為學習之法，這對於正在或準備向華為學習的企業和讀者來説，具有非常大的借鑑價值，值得研讀。
——譚新德 華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”
華為拜師IBM取得脱胎換骨式成功並青出於藍而勝於藍，但為何許多企業向華為學習卻常常達不到預期呢？原因就在於好學而不得法。鄧斌在本書中，抽絲剝繭，把華為學習別人的一整套邏輯呈現給讀者。全書通過豐富鮮活的案例，深入淺出地把華為學習之法的層層迷霧撥開，通俗易懂，讓人讀後頗有啓迪，相信讀者在閲讀此書後一定會收穫滿滿，誠摯推薦。
——周良軍 華為公司原首席信息官&企業業務規劃與諮詢部總裁，華為“藍血十傑”
華為學習之法圖書目錄
上篇 華為向誰學/ 1
第 1 章向西方學習：青出於藍而勝於藍/ 4
“三者學生”：自始至終向西方企業學習/ 6
灰度管理 30 年：亂中求治、治中求亂/ 9
啞鈴型結構：戰略資源分配有重心/ 11
相信“假設”：堅定追求目標/ 14
以高人為師：只找全球頂尖高手/ 18
反求諸己：藉助外界力量解決內部問題/ 20
拜師 IBM：學習西方企業管理體系/ 23
IPD：華為發展史上規模最大的學習行動/ 27
第 2 章向軍隊學習：讓打勝仗成為一種信仰 / 33
學習美軍：用優秀軍事思想為組織變革“鬆土”/ 35
學習“鐵三角”：把指揮所建在聽得見炮聲的地方/ 37
學習軍事人物：責任、使命、擔當/ 39
專家請進來：金一南將軍的三次華為講座/ 42
集體觀看軍事影視作品：全營一杆槍，就是要打下飛機/ 46
延伸案例：第一次世界大戰戰場上的波斯貓/ 49
第 3 章向市場學習：唯有惶者才能生存 / 52
把市場作為決策的指揮棒：以市場競爭壓力的傳遞持續激活組織/ 55
星光不問趕路人，只緣身後有追兵/ 59
活下去，是最低綱領，也是最高綱領/ 62
成長最大化：“打糧食”永無止境/ 65
利潤合理化：弱水三千，只取一瓢飲/ 69
五看三定：“友商”為何能做到第一/ 72
向 OPPO 和 VIVO 學習/ 75
華為 EMT：用一次順豐快遞，吃一次海底撈/ 78
延伸案例：當競爭對手倒下時，不止於扼腕嘆息/ 80
第 4 章向客户學習：眼睛盯着客户，屁股對着老闆/ 84
與客户共建 36+ 個聯合創新中心/ 87
從 2G 到 5G，小小電話卡里外的商業模式創新/ 90
在歐洲大陸的無效競標中“空轉”/ 95
高端客户的高要求，就是學習的“指揮棒”/ 97
延伸案例：任正非背後的神秘“軍師” / 99
第 5 章萬物皆為師：讀萬卷書，行萬里路，見萬種人，幹一件事/ 102
向“咖啡”學習：黑天鵝在咖啡杯中起飛/ 105
向建築學習：千古傳唱的歌，才是好歌/ 110
向動物學習：30 年練就獨特的“動物哲學”/ 114
向植物學習：向下扎到根，向上捅破天/ 121
向數理求解：正態分佈、熵增原理、耗散結構/ 124
學習文史哲：無用之用，方為大用/ 128
下篇 華為怎麼學/ 131
第 6 章靶向思維：先瞄準，再開槍/ 135
目標導向：一切學習都是為了解決問題/ 136
華為學習元規則 1：以世界上最好的公司為標杆/ 139
華為學習元規則 2：先僵化後優化再固化/ 142
華為學習元規則 3：領導者將心注入/ 144
華為學習元規則 4：功夫在詩外/ 147
華為學習元規則 5：春天打掃不了秋天的落葉/ 150
華為學習元規則 6：一旦試點必須成/ 153
華為的信息開放策略/ 156
第 7 章求漁思維：探求學習的本質/ 162
學因不學果，學“魂”而非“形”/ 163
大智若愚，小智若察/ 167
學習的組織化和個人化/ 168
“之”字形成長：人生攢滿了回憶就是幸福/ 171
三個對自己超“狠”的華為人/ 174
學習不是老闆一個人的事/ 182
星星之火，可以燎原/ 184
冰山理論：成熟型知識 vs 探索型知識/ 187
我們只招成年人，採用啓發式學習/ 191
第 8 章迭代思維：做時間的朋友/ 195
“温吞水”：有張有弛推行企業文化/ 197
每月固定一天閉門謝客集體學習/ 199
長期價值主義：平衡長短期利益的矛盾/ 201
工作的報酬是工作：用子彈喂出神槍手/ 203
從青銅到王者：像軟件一樣迭代升級作戰能力/ 208
走向敏捷：從 IPD 到 IPD+/ 210
知識收割：企業最大的浪費是經驗的浪費/ 212
後記如果華為只留下一項核心能力/ 217
術語表/ 221
參考文獻/ 223
華為學習之法作者簡介
鄧斌，管理顧問，財經作家，書享界創始人。
九三學社社員，中國金融作家協會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監、華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”系列課程500餘場，深受企業家好評。
- 參考資料
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- 1. 華為學習之法 (豆瓣) ．豆瓣網．2021-08-02[引用日期2021-09-09]
