數字化路徑：從藍圖到實施圖

◆ 在未來，數字化能力將會成為企業核心競爭力的基石和企業生存的要義。

數字化正在重塑着企業的經營環境、商業模式和管理模式，甚至滲透到了企業經營的每一個環節。只有做好充分準備、提前佈局，才能贏在起跑線，避免因錯失機會而在市場上落敗。

◆ 幫助數字化轉型期的企業確立新的企業定位、組織結構和經營管理模式，實現數字化轉型。

從構建企業的數字化藍圖，到構想的實現，企業的數字化轉型需要一套科學有效的理論和方法作為支撐。

本書作者在多年研究和實踐中總結出了“三力模型”，可幫助企業順利應對數字化轉型中的問題和挑戰。

◆ 融合力、敏捷力、數據力“三力模型”打通數字化核心能力，讓數字化可實現、可觸摸。

“三力模型”分別從企業的經營、組織人員以及數據基礎三個方面，讓企業管理者對數字化轉型建立整體認知，幫助打造數字化的核心能力，讓企業的數字化藍圖真正實現。

◆ 數字化落地與體系化思考深度結合的實踐者、中大諮詢副總裁謝仁杰與企業數字化資深研究者、華為原中國區規劃諮詢總監鄧斌聯袂著作。

在飛速發展的時代進程中，行業不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現。如今，數字化已經成為了企業核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業的營銷模式，還會影響企業的經營環境、商業模式和管理模式，甚至會滲透到了企業經營的每一個環節。

企業的數字化趨勢，勢不可當。只有做好充分準備、提前佈局，才能贏在起跑線。

如何構建出企業的數字化藍圖？如何將藍圖實現？

《數字化路徑》 ^[2]  針對企業的數字化轉型提出了“三力（融合力、敏捷力、數據力）模型”。

分別從企業的經營、組織人員以及數據基礎三個方面，幫助企業管理者對數字化轉型建立整體認知，通過實用案例講解提高企業人打造數字化的核心能力，真正實現企業的數字化藍圖。

第一部分困惑篇

第一章直面不確定性：機遇與挑戰/3

第一節行業被重新定義/4

第二節全新的競爭模式/12

第三節數字化是核心競爭力的基石/20

第二章企業數字化的進與退/26

第一節數字化時代的重新定/27

第二節經營管理的新挑戰/34

第三節數據能力贏得未來/38

第二部分方法篇

第三章融合力/51

第一節戰略融合/51

第二節業務融合/62

第三節文化融合/74

第四章敏捷力/81

第一節敏捷領導者/82

第二節敏捷組織/91

第三節敏捷人員/ 102

第五章數據力/ 112

第一節數據獲取/113

第二節數據流通/ 124

第三節數據應用/ 143

第六章數字化的投資管理/152

第一節數字化投入/ 152

第二節數字化產出/ 154

第三節數字化的投資回報/157

第三部分應用篇

第七章案例研究/ 160

第一節招商銀行數字化轉型案例研究/ 160

第二節某大型家電企業 A 數字化轉型案例研究/187

第三節大型央企 B 集團數字化轉型案例研究/ 207

第八章應用與展望/223

致謝/ 227

謝仁杰

具有15年數字化行業經驗，是將數字化落地與體系化思考深度結合的實踐者，對產業的數字化轉型融合、產業互聯網有系統性理解和豐富的實踐經驗。曾任職於IBM、EMC等數字化國際領先企業，現任中大諮詢副總裁兼中大信息總經理，主要負責數字化與科技創新業務板塊，同時兼任數字化學會秘書長，中山大學企業管理研究所產業創新中心特聘研究員。 ^[1] 

鄧斌

九三學社社員，企業數字化路徑探索者；在華為任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監；書享界商學院創始人兼CEO，華友會華為管理研究院執行院長。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《數字化路徑》《秒懂力》等作品。