管理者的數字化轉型：數字大時代的21個小故事

本書從商業進化論、管理變革力、技術加速度3個視角，詳細闡述了數字化轉型的經營、管理和技術之道，圍繞數字時代紛繁複雜的商業現象，選擇了21個與數字化轉型相關的故事作為承載，在故事中提煉了話題焦點、他山之石、點石成金3個部分，深入淺出地剖析了數字化的本質、底層邏輯、應用場景、實施方法等層面的重要問題。

閲讀本書，管理者可以瞭解數字化對所在行業的影響，借*新的數字化轉型研究成果，深刻理解多項數字技術進步，知悉數字化轉型實踐方式方法，明晰如何利用數字化優勢達成企業相應的適應性與敏捷性，強化企業管理能力，構築長期競爭優勢，實現業務戰略和企業自身的卓越運營。

上篇 商業進化論 / 1

特斯拉賣保險，是特例還是趨勢 ／3

產業互聯網：從挖掘機到“挖掘機指數” /　13

場景為綱，技術為目：“為場景找技術”是正道 /　24

戰略的“測不準性”：從“靜態靶”到“移動靶”/　36

數字化轉型的目標排序：世界上沒有完全相同的兩片樹葉 /　48

降價是決定，降成本是能力 /　56

六步釋放企業數字生產力 /　62

中篇　管理變革力 /　71

“數字化轉型”之難，不在於“數字化”，而在於“轉型” /　73

變革成功的關鍵：能否有效影響利益干係人 /　85

數字化的“現實主義”：行業成熟度和企業成熟度 /　93

我命由我：長翅膀而非找樹枝 /　104

數字化組織形態：他組織 vs 自組織 /　112

重塑社會分工和人才結構 /　123

1+1＞2：協同重塑數字化企業價值 /　131

下篇　技術加速度 /　143

不做數字時代的“馬車商”/　145

企業數字化轉型的路徑範式 /　153

流程驅動的範式：要想富，先修路 /　162

數據驅動的範式：打造“數據資本表”/　171

智能驅動的範式：人機交互協作常態化 /　177

技術成熟度曲線：不懂 IT 也能主導技術選型 /　188

“顆粒度”：數字思維的獨特魅力 /　197

參考文獻　/205

後記　/207

讚譽　/213

數字化管理顧問，財經作家

九三學社社員，中國金融作家協會會員，書享界創辦者；在華為任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監，主講“華為管理之道”系列課程500餘場，“管理者的數字化轉型”課程100餘場，深受企業家歡迎。

著有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。 ^[1]