華為數字化轉型

企業的數字化轉型，面臨諸多的難題，但真正卡轉型“脖子”的，不是技術，而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上，學習吸收業界優秀實踐的勢能，那必然會是最穩健最有效的成功之道。

在華為成長壯大的過程中，最不可或缺的，就是數字化。

本書嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者，集中體現在“全面真實”“系統解剖”兩大核心層面：

不是隻看華為的現在，而是應該從1998年的戰略選擇開始，解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程，讓讀者瞭解華為如何一步步夯實數字化能力，如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎；不是隻看華為的轉型變革實踐，而是應該看它轉型變革的駕馭之道，看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因，幫助讀者更好理解和複製華為的數字化轉型成功經驗。 ^[1] 

數字化企業的定義及其特徵/ 3

為何向華為學習數字化轉型/ 10

華為數字化轉型模型：鑽石模型/ 17

本書各章精要內容速覽/ 25

第 1 章戰略力/ 31

數字化轉型：企業的核心戰略/ 33

長期主義的數字化轉型：5 大特質/ 37

戰略共識就是執行力/ 45

典型案例：1998 年數字化戰略規劃/ 52

第 2 章數字領導力 / 59

農夫的早餐與數字領導力的 3 大能力要素/ 61

華為培養數字領導力的 2 個關鍵詞/ 65

開放學習、對標合作：華為用好顧問的秘訣/ 68

實踐成就數字領導力：首席財務官孟晚舟/ 73

藍血精神：輪值董事長郭平/ 78

重構數字化組織，夯實數字領導力/ 83

數字化組織重構的兩個焦點問題/ 93

塑造以自我批判為基礎的數字文化/ 101

第 3 章變革力/ 108

數字化轉型關鍵在於轉型和變革，不在於數字化/ 110

華為如何建立以客户需求為導向的變革管理委員會/ 116

華為如何運作變革項目管理辦公室/ 120

華為“七個反對”變革原則/ 123

做好企業架構治理的 5 個要素/ 132

慢即是快：任正非的數字化轉型藝術/ 143

第 4 章流程驅動數字化轉型/ 149

流程驅動：以終為始，端到端流程打通/ 151

要想富，先修路：華為打造企業數據中心的啓示/ 159

流程驅動的着力點：打通主航道/ 165

主幹流程變革：數字化使能的 IPD 變革/ 171

華為全球推行 ERP 主平台的變革覆盤與成果分析/ 181

“心聲社區”：敢於做好組織在線/ 188

華為流程管理長效機制“三板斧”/ 192

日落法：簡化流程，多打糧食/ 196

第 5 章數據驅動數字化轉型/ 204

數據驅動：“數”出一孔，“數”出精彩/ 206

從客户主數據治理看企業如何實現“數”出一孔/ 209

聚焦全流程數據鏈，端到端拉通交易數據/ 213

構建平台化共享服務，支持一線呼喚炮火/ 219

建組織，定責任：華為數據治理體系經驗/ 225

數據安全：打造企業數字化護城河/ 230

第 6 章智能驅動數字化轉型/ 241

智能驅動：萬物感知，全面智能/ 243

業務流程場景智能：能感知，會思考，可執行，能進化/ 246

業務管理決策智能：數據應用服務化，業務敏捷智能化/ 251

人際協作智能：邁向以“人”為中心的智能協同企業/ 256

後記新場景下的數字化轉型思考/ 267

附錄全景案例：集成供應鏈變革/ 275

華為集成供應鏈變革的主要歷程/ 276

華為集成供應鏈變革的重要啓示/ 283

參考文獻/ 287 ^[1] 

★周良軍，華為公司原首-席信息官(CIO) 。

在華為任職18年，華為首批“藍血十傑”獲得者，曾全盤負責華為的變革與流程IT業務。長期從事數字化工作，是華為管理變革和數字化轉型的主要參與者、見證者和資深專家。

★鄧斌，華為公司原中國區規劃諮詢總監。

在華為任職11年，主講“華為管理之道”系列課程500餘場，深受企業家好評。

中國金融作家協會會員，代表作有“學習華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），合著《華為數字化轉型》《數字化路徑：從藍圖到實施圖》《秒懂力》《打勝仗：常勝團隊的成功密碼》等。 ^[1]