華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30餘年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標籤，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞彙作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。

《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》對於企業構建自己的管理系統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值。 ^[1] 

上 篇 堅守管理常識·以奮鬥者為本

第 1章 管理的拉力/3

一線呼喚炮火/賦能一線·導向衝鋒/4

幹部四力/用人堅持“三最佳”原則·給火車頭加滿油/11

“少將連長”/ 田忌賽馬·人才激活/18

將軍是打出來的/猛將必發於卒伍·宰相必起於州郡/24

藍血十傑/崇尚數字決策·尊重科學管理/30

丹柯之心/ 領袖胸襟·利他格局/37

有福同享文化/不讓“雷鋒”同志吃虧/43

英法革命的啓示/治企業如烹小鮮·化大變革為多個小改良/54

第 2章 管理的推力/59

雞毛撣子/ 堅持自我批判·華為糾偏神器/60

不拉馬的士兵/流程由“推”改“拉”·持續激活組織70

華為之熵/耗散架構·光明之矢/75

“之”字形發展法/ 組織變革以點帶面·幹部培養輪崗歷練/82

韓信與阿慶嫂/ 偉大的背後都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱/88

藍軍部/打敗華為的只能是華為自己·沒有成功只有成長/92

泰坦尼克號/華為的冬天與北國之春·生於憂患死於安樂/97

紅舞鞋/ 前進的路上不會鋪滿了鮮花·冷板凳要坐十年/102

下篇 迴歸經營本質·以客户為中心

第3章 經營當下的生意/109

價值為綱/誰是我們的客户·誰是我們的夥伴/110

深淘灘、低作堰/深挖內部管理·做厚夥伴界面116

磨好豆腐/堅守常識·價值買賣/ 121

蛙鼠殞命/合作謹防1+1﹤2·發揮所長才是王道/125

不做“黑寡婦”/ 殺雞取卵不可取·合作共生可致遠/ 130

薇甘菊戰略/像植物般紮根土壤·每分鐘擴張一英里/ 134

雲、雨、溝/ 化云為雨·多打糧食/ 138

李小文精神/ 以“掃地僧”的執着與簡單·尋找大數據時代的“巴拿馬運河”/ 142鮮花插在牛糞上/新官上任慎燒三把火·先僵化後優化再固化/ 147

“被集成”戰略/甘做“管道工”·只賺“鐵皮”錢/ 154

第4章 經營未來的事業/159

一杯咖啡吸收宇宙能量/不要只知道埋頭苦幹·還要開放共享/ 160

主航道/未來信息管道像太平洋一樣粗·不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量/ 167

天、地、路、鞋/方向大致正確·組織充滿活力/ 172

無人區/成為領導者·學做領導者/ 183

2012實驗室/無人區的突圍之道·打造華為的挪亞方舟/ 190

針尖戰略/搶佔無人區·一針捅破天/ 196

成功不是未來前進的可靠嚮導/華為公司不需要歷史·構建萬物互聯的智能世界/ 199

歪瓜裂棗/尋找華為的“貝多芬”·讓頂尖人才在華為“生蛋”/ 204、

堂·吉訶德/ 因為相信·所以看見/ 209

林志玲的美/是金子就會發光·“西”方不亮“東”方亮/ 213

後 記/216

參考文獻/220