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華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件
鎖定
華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件內容簡介
對一個企業來説，最重要的是什麼？華為在不同時期，給出了不同的答案。本書以時間為軸，沿着華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮鬥史，解析了一家高科技企業全生命週期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦於“做成”）、市場複製期（聚焦於“做大”）、管理規範期（聚焦於“做強”）、生態聯動期（聚焦於“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑑。
《華為成長之路》 鄧斌/著
華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。本書將華為佈滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想。
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華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件圖書目錄
前 言
序 永不言棄，進而有為 / 1
第1篇
產品定位期（1987—1994年），創業文化 / 11
第1章 一切只為了活下來：產品不行，一切歸零 / 15
第2章 因“幼稚”而進入通信行業：“中國家門口，就是世界主戰場” / 19
第3章 華為產品定位期的關鍵事件 / 23
01華為公司成立（1987年） / 25
02從代理銷售走向自主研發（1990年） / 31
03員工持股計劃（1990年） / 38
04遍尋天下英才（1992年） / 50
第2篇市場複製期（1994—1998 年），狼性文化 / 57
第4章 複製、複製、複製：跑馬圈地，從1到N / 61
第5章 “狼性”只因一個夢想：“10年之後，世界通信行業三分天下，
華為佔其一” / 66
第6章 華為市場複製期的關鍵事件 / 71
05市場部集體大辭職（1996年） / 73
06開拓海外市場（1996年） / 81
07任職資格認證體系試點（1998年） / 101
08頒佈《華為公司基本法》（1998年） / 108
第 3 篇管理規範期（1998—2011 年），規範文化 / 115
第7章 擴張的“秩序美”：不以規矩，不成方圓 / 119
第8章 師夷長技以制夷：
“只有破除狹隘的民族自尊心才是國際化，
只有破除狹隘的華為自豪感才是職業化” / 127
第9章 華為管理規範期的關鍵事件 / 133
09拜師IBM學“爬樹”（1998年） / 135
10啓動管理變革之路（1998年） / 151
11研發體系“遵義會議”（2000年） / 173
12華為的冬天（2002年） / 180
13成立芯片子公司海思（2004年） / 199
147000人工號大切換（2007年） / 207
15向都江堰學管理（2009年） / 213
16公開處理“馬電事件”（2010年） / 220
第4篇生態聯動期（2011年至今），生態文化 / 227
第10章 獨樂樂不如眾樂樂：普天之下，生態聯動 / 231
第11章 彈痕累累的伊爾2攻擊機：
“過去我們是為了賺點小錢，
現在是隻有勝利別無選擇” / 233
第12章 華為生態聯動期的關鍵事件 / 244
17華為“三駕馬車”分立（2011年） / 246
18啓動輪值CEO制（2011年） / 256
19創立2012實驗室（2011年） / 263
20人力資源管理綱要2.0（2018年） / 272
21美國“實體清單”極限施壓（2019年） / 281
22成立Cloud &AI BG（2020年） / 296
後記華為未來成長路徑的5點思考/ 301
參考文獻 / 317
華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件作者簡介
鄧斌
九三學社社員，書享界創始人兼CEO。
◆ 在華為任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監，華友會華為管理研究院執行院長；領銜主講“華為管理之道”系列課程300餘場。著有《華為管理之道》、《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》、《秒懂力》等作品。
- 參考資料
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- 1. 《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》(鄧斌)【摘要 書評 試讀】- 京東圖書 ．京東[引用日期2020-10-09]
