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產業環境
鎖定
產業環境區別影響
產業環境環境分析
產業環境的分析主要包括兩個方面:一是產業中競爭的性質和該產業中所具有的潛在利潤;二是該產業內部企業之間在經營上的差異以及這些差異與它們的戰略地位的關係。分析前者的常用工具是波特教授提出的“五種力量模型”,但本文認為該模型忽略了政府、債權人、工會以及其他羣體對企業經營活動的影響,所以把“其他利益相關者 ”這一力量加入該模型,把該模型發展為“六種力量模型”;分析後者的常用工具是戰略集團分析。
六種力量模型
1、潛在進入者威脅
所謂潛在進入者是指產業外隨時可能進入某行業的成為競爭者的企業。由於潛在進入者的加入會帶來新的生產能力和物質資源,並要求取得一定的市場份額,因此對本產業的現有企業構成威脅,這種威脅稱為進入威脅。進入威脅的大小主要取決於進入壁壘的高低以及現有企業的反應程度。
2、現有企業之間的競爭
現有企業間的競爭是指產業內各個企業之間的競爭關係和程度。不同產業競爭的激烈程度是不同的。如果一個產業內主要競爭對手基本上勢均力敵,無論產業內企業數目的多少,產業內部的競爭必然激烈,在這種情況下,某個企業要想成為產業的領先企業或保持原有的高收益水平,就要付出較高的代價;反之,如果產業只有少數幾個大的競爭者,形成半壟斷狀態,企業間的競爭便趨於緩和,企業的獲利能力就會增大。
決定產業內企業之間競爭激烈程度的有如下因素:競爭者的多寡及力量對比;市場增長率;固定成本和庫存成本;產品差異性及轉換成本;產業生產能力的增加幅度;產業內企業採用策略和背景的差異以及競爭中利害關係的大小;退出壁壘。
3、替代品的壓力
4、供方的討價還價能力
5、買方討價還價的能力
作為買方(顧客、用户)必然希望所購產業的產品物美價廉,服務周到,且從產業現有企業之間的競爭中獲利。因此,他們總是為壓低價格,要求提高產品質量和服務水平而同該產業內的企業討價還價,使得產業內的企業相互競爭殘殺,導致產業利潤下降。
6、利益相關者的影響
政府機構以及企業的股東、債權人、工會組織等其他利益相關者羣體對產業競爭的性質與獲利能力也有着直接的影響。每個利益相關者都用自己的標準衡量企業經營業績,按照對自己影響的好壞來衡量企業高級管理層的決策行為。
產業環境與競爭環境的區別
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