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施工總承包管理
鎖定
- 中文名
- 施工管理總承包
- 外文名
- Managing Contractor
- 簡 稱
- MC
- 主要任務
- 承擔項目施工管理工作
施工總承包管理特點介紹
1.投資控制方面
多數情況下,由業主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業主方的風險。
2.進度控制方面
3.質量控制方面
對分包人的質量控制由施工管理總承包單位進行。
分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則,對質量控制有利。
各分包之間的關係可由施工管理總承包單位負責,這樣就可以減輕業主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情況下,所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責,業主方的招標及合同管理工作量較大。
對於分包人的工程款支付可由施工管理總承包單位支付或由業主直接支付,前者有利於施工管理總承包單位對分包人的管理。
5.組織與協調方面
施工總承包管理模式比較
施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較:
1.工程開展程序不同
施工總承包模式的工作程序是:先進行建設項目的設計,待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標,然後再進行施工。而如果採用施工管理總承包模式,施工管理總承包單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完成一部分施工圖就可以對其進行招標,施工管理總承包模式可以在很大程度上縮短建設週期。
2.合同關係
施工管理總承包模式的合同關係有兩種可能,即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工管理總承包單位與分包簽訂合同。而採用施工總承包模式時,由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。
3.分包單位的選擇和認可
一般情況下,當採用施工管理總承包模式時,分包合同由業主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工管理總承包單位的認可,因為施工管理總承包單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。而當採用施工總承包模式時,分包單位由施工總承包單位選擇,由業主認可。
4.對分包單位的付款
對各個分包單位的工程款項可以通過施工管理總承包單位支付,也可以由業主直接支付。如果由業主直接支付,需要經過施工管理總承包單位的認可。而當採用施工總承包模式時,對各個分包單位的工程款項,一般由施工總承包單位負責支付。
5.對分包單位的管理和服務
施工管理總承包單位和施工總承包單位一樣,既要負責對現場施工的總體管理和協調,也要負責向分包人提供相應的配合施工服務。對於施工管理總承包單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件,如搭設腳手架、臨時用房等,如果分包人需要使用,則應由雙方協商所支付的費用。
6.施工總承包管理的合同價格