戰略歷程

《戰略歷程》(修訂版)是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂"汗牛充棟"成果的全方位梳理和提煉，是戰略管理研究者必讀的書。它的價值不僅在於給我們展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啓人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰略管理這頭大象。戰略制定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍着“戰略”摸索着，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從10種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。

前言

譯者序

第1章 戰略管理概述

“女士們、先生們，快來看。戰略管理這頭大象!”

第2章 設計學派

戰略形成是一個孕育過程

第3章 計劃學派

戰略形成是一個程序化過程

第4章 定位學派

戰略形成是一個分析過程

第5章 企業家學派

戰略形成是一個構築願景的過程

第6章 認知學派

戰略形成是一個心智過程

第7章 學習學派

戰略形成是一個自發過程

第8章 權力學派

戰略形成是一個協商過程

第9章 文化學派

戰略形成是一個集體思維過程

第10章 環境學派

戰略形成是一個適應性過程

第11章 結構學派

戰略形成是一個變革過程

第12章 結束語

“女士們、先生們，再堅持一下。您就會看到完整的大象!”

參考文獻

亨利·明茨伯格：Honry Mjntzberg，加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授，在歐洲工商管理學院(Insead)、倫敦商學院、埃克斯·馬賽大學、卡內基·梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《戰略歷程》、《戰略計劃的興衰》、《管理者而非MBA》等。

現今對流行的、最新的、最熱的觀點過度偏愛，這種跡象危害到了讀者，他們讀到的大多隻是平庸的新學而不是精彩的舊著。

作者非常相信時間對戰略管理著作和實踐活動的巨大作用，就如它之於發酵的葡萄酒一樣，它會告訴我們什麼是彌足珍貴的。因此，作者非常坦然地向讀者重提這麼多精彩的舊著。 ^[1] 

同樣，我們也非常坦誠地為讀者呈現這一部經典之作。