企業家學派

該學派將戰略形成過程絕對地集中在個別領導者身上，最核心的概念就是遠見。該學派提出了“企業家精神”與“內部企業家精神” （Pinchot，1985）。這一學派的前提：戰略是企業領導人心中一種觀念，是對組織未來的遠見；戰略的形成最好不是一個完全有意識的過程；企業領導人一心一意發展遠見；戰略是可以變化的；組織同樣是可以變化的；企業家式的戰略具有某種特殊的位置，這個位置不受市場競爭的衝擊。不少學者認為，企業家學派使用的研究方法是很危險的，它是以企業家個人的健康和幻想作為賭注,企業家的個人能力被過分誇大了。

企業家學派比較適用於新建企業和處於轉變時期的企業，因為在這兩種情況下，格外需要強有力的和具有敏鋭直覺的領導者，來決定企業的方向和活動範圍。 ^[1] 

該學派認為，具有戰略洞察力的企業家是企業成功的關鍵。許多成功企 業沒有系統的、成文的戰略，但它們同樣經營得很好，這與管理者對企 業基本價值以及存在原因的信念是息息相關的。企業家學派的最大特徵 在於強調領導的積極性和戰略直覺的重要性。它一方面將戰略制定歸功 於個人直覺；另一方面認為不存在規範的戰略制定過程。這一學派核心 概念就是遠見，它產生於領導人頭腦之中，是戰略思想表現。戰略既是 深思熟慮的，又是隨機應變的：在總體思路和對方向的判斷上深思熟慮， 在具體細節上可以隨機應變，在戰略的執行過程中靈活地進行變更。

企業家戰略的戰略思考可以歸納為“向前看”、“向後看”、“向下看”、“從側面看”、“從遠處看”，最終要“看穿”。企業家學派的前提條件主要有：

（1）存在於企業領導人心中的戰略，既是一種觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對組織未來的遠見；

（2）戰略形成最好不要成為一種完全有意識的思維過程；

（3）企業領導人一心一意地發展遠見，並在必要的情況下親自控制戰略的實施；

（4）戰略遠見是可以發展變化的，既可以是深思熟慮的，也可以是隨機應變的；

（5）組織其實是一個受企業領導人指揮的、簡單的組織結構；

（6）企業家的戰略如同某種特殊位置，受到保護、不受市場競爭的衝擊。

戰略形成過程在企業家學派中，繼續被看作一隻被掩埋在人類認知過程中的黑匣子，它對走入困境的企業組織，所開的藥方簡單明瞭：去尋找新的、有遠見的企業領導人。顯然，企業家學派用到的方法是冒險的，它以企業家個人健康和幻想作為賭注。當然，從理論上講，建立一個有遠見的組織遠比只依賴一個有遠見的企業領導人明智許多。或許，因為有遠見組織太難建設，而有遠見的個人現存很多，人們往往對企業家學派的藥方欣然接受。

明茨伯格指出，企業家學派還是有其廣闊的生存環境的，如創辦企業需要很強的領導能力和遠見，同樣，處於困境中的組織也需要遠見者指點迷津；另外，處於不斷進步的小企業同樣需要這種有遠見的企業家的領導能力。