環境學派

將注意力轉移到組織外部，重點研究組織所處外部環境對戰略制定的影響。 環境作為一種綜合力量是企業戰略形成過程中的中心角色，企業必須適應這些力量。 領導由此變成了一種被動的因素，負責觀察瞭解環境並保證企業完全與之適應。 拒絕適應環境的企業終將死亡。

環境學派存在以下前提：

（1）環境作為一種綜合力量想組織展現自身，是戰略形成過程中的中心角色；

（2）組織必須適應這些力量，否則便被淘汰；

（3）領導變成了一種被動因素，負責觀察瞭解環境並使組織與之相適應；

（4）組織羣集在原來所出的獨特的生態學意義的活動範圍內，直到資源變得稀少或條件惡化，而最終消亡。

環境學派有幾個典型觀念，即偶然性觀點、種羣生態學觀點以及“鐵籠子”觀點。偶然性理論認為外部環境越穩定，內部結構越正規；而種羣生態學家認為是外部條件使組織處於特定的活動範圍內，要麼組織按環境改變自己，要麼被“淘汰”，而“淘汰”就是戰略選擇，讓組織脱離於組織及其領導之外，而處於環境之中；“鐵籠子”觀點是由那些被稱為“社會制度理論家”的人提出的，他們認為由環境所施加的政治及意識形態壓力雖然減少了戰略選擇，但並未完全消除這種選擇，此時環境變成了“鐵籠子”。

明茨伯格指出，“環境”因素也或多或少地存在於其他學派中，如定位學派，在定位學派中，環境體現為一種經濟力量羣，代表行業、競爭和市場。在認識學派的一個分支中，對偏見和歪曲的強調，也反映了環境的影響。而學習學派也強調了環境的複雜性。但在前述的戰略學派中，戰略家始終處於至高無上的地位，無論他是什麼人——個人或集體，合作或衝突。但在環境學派中，環境和領導以及組織一起列為戰略形成過程中的三個中心力量，並且領導和組織從屬於外部環境，環境居於支配地位了。