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成本計劃
鎖定
成本計劃是指在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的要求及其相關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種產品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據。
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。
企業的成本計劃一般包括兩部分內容：（1）按照生產要素確定的生產耗費，編制生產費用預算，如變動性製造費用採用彈性預算，固定性製造費用採用固定預算；（2）按照生產費用的經濟用途，即按產品成本項目編制產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
- 中文名
- 成本計劃
- 定 義
- 在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的要求及其相關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種產品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據
- 別 名
- 預算
成本計劃內容
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃作用
1、成本計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮鬥目標。
3、成本計劃是評價考核企業及部門成本業績的標準尺度。
通過編製成本計劃對於做好成本計劃工作，提高企業領導和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務，提高產品的經濟效益，都有着重要的意義。
成本計劃編制
成本計劃編制要求
成本計劃編制程序
1、制定成本計劃的編制原則。
成本計劃編制方式有統一編制和分級編制。
分級編制採用自下而上的方法，是一種參與性的編制方式。高層管理下達成本控制指標，下級單位在根據這一指標，按成本計劃的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協調，最後形成總體成本計劃。這一方式適合於企業集團和產品較多的企業。
2、收集資料。
收集和整理資料是成本計劃的基礎工作。主要要收集的資料有：
（1）各項成本降低指標及有關的各項規定；
（2）計劃期企業的生產、物料供應、勞動工資和技術組織措施等計劃；
（5）上期產品成本資料；
（6）費用開支標準及有關規定。
3、預計和分析上年成本計劃完成情況，確定生產和銷售預算。
4、成本指標的試算平衡。
在對上期成本計劃完成情況分析的基礎上，考慮計劃期各種因素的變化和增產節約的措施，進行反覆測算，確定計劃期的目標成本。成本指標的試算平衡還要其他計劃指標進行綜合平衡，如產品材料計劃和物資供應計劃、成本計劃和資金計劃的互相銜接平衡。
5、編製成本計劃。
通過試算平衡，結合企業的經營要求就可以正式編制企業的成本計劃。
