物料

對於多數企業來説，它有廣義和狹義之分。狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產品生產有關的所有的物品，如原材料、輔助用品、半成品、成品等。對於製藥企業，2010年修訂GMP中規定：物料指原料、輔料、包裝材料。

物料是工廠生產產品的第一道門檻，有好多工廠出現這種情況，因為斷料而常常改變生產計劃。因為缺料而推遲出貨，我們常常要挑選物料使用，老總擔心的也是物料。物料不僅牽動着你我的神經，而且擾的我們不得安寧，這時就凸顯了物料的重要性。

1.材料　2.原材料　3.輔助材料　4.輔助用品　5.半成品、成品

物料的常規管理要素：

1.時間　2.品質　3.成本

小牛皮、打蠟牛皮、油蠟牛皮、風蠟牛皮、皺漆皮、漆皮、摔紋皮、牛津、磨砂皮、壓花、貼膜、荔枝紋

軟面羊皮、打蠟羊皮、油蠟羊皮、鼓軟羊皮、珠光羊皮、水染羊皮、貼膜羊皮、羊津

羊紋PU、皺漆PU、漆皮PU、珠光羊紋PU、牛紋PU、超纖PU

帆布、仿羊絨、超纖、網布、沙丁布、山東綢

羊皮裏、豬皮裏、羊紋PU（內裏用，不織布底基）、絨布、短毛裏、真羊毛、不織布

佳積布、汗衫布、起毛布、16安布、磅布（磅數越大，越密）、C70布

包皮扣、鑽扣、鏈條扣、針釦、勾扣、掃架扣、力架扣、槍架扣

珠光尼龍線、馬克線

5#，20#，30#，40#，60#，80#

103粉膠、106黃膠、710落底膠、亞麼尼亞白膠

501及506天那水（稀釋膠水用）

500白電油

快乾劑、色水、蠟

修補劑、消光劑、固色劑、防爆劑、增豔劑、鏡面亮光劑、防污劑、填充劑、鞋乳、高光蠟水、天然蠟水、橡膠邊油、清潔劑、脱模劑、珠光粉、底水稀釋劑、塗邊劑、乳蠟

安地古油、鞋乳

開骨條、尼龍貼、綢布、織帶、橡筋、魔術貼、燙金紙

打包帶、槍釘、螺絲釘、牙釘

中底紙、腰鐵、灰板、插腰

大張底片（主要是春夏用料）：美耐底、仿皮底、生膠

（秋冬主用料）：橡膠模子底、生膠模子底、TPR模子底

秋冬用料：PU成型底、TPR成型底

ABS跟

波根

層皮跟

烤漆跟

印刷跟

透明跟

PU天皮、生膠天皮

PU水台、PVC水台

內盒、外箱、貼紙（型體貼、碼數貼、外箱貼）、土報紙、拷貝紙、鞋棍、字母扣、卡紙、珍珠棉、乾燥劑、合格證、套膜、無紡布袋

就製造業來講，由於物料需求來源的依據不同，MRPⅡ系統把物料分為“獨立需求(independentdemand)”和“相關需求(dependent demand)”兩大類。這是物料需求計劃(MRP)創始人、美國IBM公司的專家Dr.Joseph A.Orlicky在1965年首先提出來的。

位於產品結構最頂層的是銷售的產品，其需求是由市場或客户訂貨決定的，也就是説，是由企業外部的因素決定的，稱為“獨立需求”。而構成銷售產品的各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產品結構中最頂層以下的各層物料，它們的需求是由銷售產品的需求決定的，稱為“相關需求”。有些物料具有雙重性質，如某些零部件可以安裝在產品上，也可以作為備品備件直接出售。

可見，只要管理好獨立需求(銷售產品的需求)，其餘一切物料的需求計劃都可以根據產品結構或物料清單按照MRP運算邏輯得出。物料清單是製造業信息化管理必不可少的重要管理文件，如果缺少MRP軟件的支持，建立複雜產品的物料清單是有困難的。這説明：先進的管理思想和方法需要信息技術的支持。

物料管理是將管理功能導入企業產銷活動過程中，希望以經濟有效的方法，及時取得供應組織內部所需之各種活動。

物料管理概念的採用起源於第二次世界大戰中航空工業出現的難題。生產飛機需要大量單個部件，很多部件都非常複雜，而且必須符合嚴格的質量標準，這些部件又從地域分佈廣泛的成千上萬家供應商那裏採購，很多部件對最終產品的整體功能至關重要。

物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台；控制物料流動率。計算機被引入企業後，更進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理作用發揮到了極至。