組織成本

組織結構臃腫帶來的成本， ^[1] 

1.這樣的設置會使溝通成本上升，

2.會使等待成本增加(等待領導決策)，

3.會使管理人員增加。

1.一些企業有時為了追求細緻分工，過多地設立了多個橫向部門、多個橫向崗位與多個縱向管理層次的結構， ^[1] 

2.當出現成本管理問題的時候，決策者們往往更喜歡從人的層面找原因，也更喜歡從領導層找原因，

3.較少檢視組織結構問題，從而造成組織結構成本在無形中增加。

1.成本是企業一項較為複雜但又客觀存在的隱形成本 ^[1] 

2.一定程度上決定了管理成本的高低。

3.科學、合理的組織結構是成本管理的頂層設計的起點，是總成本領先的關鍵一環。

一、合理設置組織結構，做到職責統一，關鍵因素內控完善。

二、加強組織運作。

1、統一企業文化

2、明確組織目標

3、加強領導職能

三、制定科學、合理的組織結構

四、根據內外部實際變化而調整

節約組織成本1386000元 ^[1] 

節約組織成本2028000元 ^[1]