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德勝洋樓
鎖定
德勝（蘇州）洋樓有限公司（以下簡稱德勝公司）成立於1997年，註冊地址為蘇州工業園區婁葑東區淞江路3號，是美國聯邦德勝公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中國蘇州工業園區設立的全資子公司。
- 公司名稱
- 德勝洋樓有限公司
- 成立時間
- 1997年
- 總部地點
- 蘇州
- 經營範圍
- 現代輕型木結構住宅施工
德勝洋樓歷史年表
1998年02月德勝公司被美國住宅協會吸納為海外會員，成為中國境內唯一一家進入此協會的企業。
2003年09月，江蘇省科技廳批准德勝公司為江蘇省高新技術企業。
2003年10月，經教育部門批准，由德勝公司捐資創辦的德勝—魯班（休寧）木工學校正式開學，首批學生於2005年06月畢業，並獲得匠士學位（中國首批）。中國政府相關領導及美國、加拿大和芬蘭等國駐華使領館官員參加了隆重的畢業典禮。
2005年08月，由德勝公司捐資成立的、專門招收家境困難的農村學生的休寧德勝平民學校正式開學。凡進入該校的學生衣、食、住、行、學雜等費用一律全免。
2006年01月，“TECSUN德勝洋樓”被江蘇省工商行政管理局認定為江蘇省著名商標。
2005年12月，《德勝員工守則》面向全國正式發行。德勝公司把自己多年來從自身的企業（中國境內）管理實踐中總結出來的經驗毫無保留地奉獻給了社會。
為了開拓員工的視野，增強專業技能，從2001年開始，德勝公司每年派送一批普通員工和技術骨幹赴美國、加拿大、芬蘭等國家學習和複訓，以便更好的服務於我們的客户。
德勝公司一貫重視環保事業，2004年03月17日，德勝公司被蘇州工業園區評選為2003年度環保先進企業。2005年11月，德勝公司獲得“中國生態建築獎（節能環保技術領先施工企業）”，系全國唯一獲得該榮譽的施工企業。
德勝公司將繼續不斷完善以“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”為核心的價值觀體系，在保持公司健康有序地發展的同時，努力承當一定的社會責任。
德勝洋樓公司理念
德勝根據程序的要求，提出了許許多多的細節規範：旋空調的塑料螺絲，用旋鐵螺絲的方法旋是不行的；
2593這棟房子，工地上3寸的L型彎頭，計劃用3個，結果用了5個，得寫出理由來；每6寸釘一個釘子，就不可以在6寸半或7寸處釘釘子；洋樓裏的一個死角，按程序要花20元的油漆，就不可以偷工減料；釘石膏板要把施工者的名字寫在板頭上；接待室規定天晴開哪幾盞燈、下雨又加開哪幾盞燈，必須嚴格執行，接待參觀的樣板房，規定範圍內的燈、音樂唱機和電視必須打開；小區的綠化有蟲害，必須弄清楚食葉類和食汁類不同類別的害蟲，前者用“敵殺死”，後者用“綠葉通”。在德勝，做事情不允許“基本上理解”、“大概這麼做”。
德勝洋樓企業文化
德勝公司的企業文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。”德勝公司呼籲人們做一個合格的員工，應努力使自己變成君子。
同時，德勝公司也首先以君子示人。比如：不實行打卡制；可以隨時調休；可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；對於試用期的職工作出特別提示——您正從一個農民轉變為一名產業化工人，但轉變的過程是痛苦的；費用報銷不必經過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字；公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發生；工人發現勞保用品、勞保設備欠缺或質量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；公司不認同職工冒着生命危險去搶救國家財產、集體和他人財產的價值觀，奉行“生命第一”的原則；公司對包括執行長在內的施工現場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。
在德勝考察過程中，有三種類似於宣誓、申明之類的做法，使我深受啓發並進一步理解了文化與制度的關係：
（1）所有的員工都能夠並且必須領取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認真閲讀這本手冊內容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。”下方要慎重簽上自己的姓名。
（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序。《聲明》內容如下：“您現在所報銷的憑據必須真實及符合《財務報銷規則》，否則將成為您欺詐、違規甚至違法的證據，必將受到嚴厲的懲罰並付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生。”
如果説汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作於細”的話，那麼，聶聖哲及其德勝公司則以20餘名管理者帶領500餘名產業工人（大多從農村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者）在實踐着細節管理，並且已經取得使人眩目的成績。
德勝洋樓地理位置
德勝
