聶聖哲

1981年9月-1985年7月，就讀於四川大學化學系無機化學專業，獲得理學學士學位。

1985年考取南京大學碩士研究生但放棄攻讀碩士學位的機會，並任教於安徽大學和中國科學技術大學。 ^[17] 

1988年在任教期間，因表現尤為突出，於23歲之際被破格晉升為副研究員，後赴美國求學攻讀博士課程，但最終未獲得學位。

1997年出任美國聯邦德勝公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中國蘇州工業園區設立的全資子公司德勝（蘇州）洋樓總監一職，並創建了著名的德勝管理體系。

2004年出任長江平民教育基金會主席。

2007年-2010年 ^[14]  出任四川大學蘇州研究院執行院長。

化學與材料科學；住宅學與建築學；文藝理論與文化傳媒。

《現代化學新學科》（1987年，中國科大出版社）

《化學因子分析》（合著，1992年，中國科大出版社）

《現代木結構》（合著，2007年，哈爾濱工業大學出版社）

《美製木結構住宅導論》（科學出版社，2011年版）等專著六部

《旅美小事》（2010年，外語教學與研究出版社）

《養活教育》（2020年，浙江文藝出版社）

《藝術是什麼》（2022年，科學出版社）

《傳媒與文化研究叢書》（9本，2008年，華夏出版社）

《德勝員工守則》 ^[12] 

曾在《中國科學》、《科學通報》、《化學學報》、《Low Temperature Physics》（USA）、《硅酸鹽學報》、《同濟大學學報（社科版）》等核心學術雜誌上發表論文近百篇。

聶聖哲閲歷豐富，曾在美國泰森公司任常務副總裁兼亞洲部總裁。其間，在好萊塢短期工作，參加過幾部電影的現場拍攝及剪輯。現兼任美國聯邦德勝公司的全資子公司德勝（蘇州）洋樓有限公司總監。

他利用業餘時間，以聶造、聶達甲、謝熹等筆名從事文學、影視及舞台劇創作，先後在《人民文學》、《詩刊》等在雜誌上發表學術論文、短篇小説、劇本、詩歌、評論數百篇（首），先後導演了電影《搬家》、《中獎之後》、《我想對你好一點》及《為奴隸的母親》（合作導演），編劇並導演的舞台劇《公司》在北京首演八場引起巨大反響，對中國傳統戲劇觀產生巨大的衝擊。聯合導演的電視電影《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎等多個國際國內獎項，聯合導演的36集電視連續劇《大祠堂》及擔任總策劃的大型紀錄片《徽商》播出後反響強烈，獲得很高的收視率。另外，2013年黃梅戲《徽州往事》劇本也是由他編寫，全國巡演取得了巨大的反響，在當前戲劇界日漸凋零的時候，黃梅戲《徽州往事》無疑給中國戲劇界做出了巨大的貢獻。

其部分詩作作品摘選見下表：

聶聖哲熱愛徽州，並以徽州為題材創作了大量的文藝作品。導演的36集電視連續劇《大祠堂》（林心如主演）就是講述徽州宗祠的故事；策劃的有關徽商文化的紀錄片《徽商》在中央電視台重複播出30餘次，創央視紀錄片播出的紀錄。經常傳唱的歌曲《徽州歌謠》及《我來為您唱徽州》也系聶聖哲作詞的作品。

聶聖哲熱衷教育實務與改革，倡導並參與創辦的休寧德勝魯班木工學校及休寧德勝平民學校，由於推廣全新的教育理念，在符合國家教育大綱的基礎上，力爭走出了應試教育的陰影，以“先育人、再教書”的理念，用系統有效的辦法，在教學中推行“讀平民的書、説平民的話，將來做一個守法、敬業的平民”的平民教育思想，取得的成效。木工學校已有四屆畢業生走向社會，不僅就業良好，而且得到社會的廣泛好評。平民學校自創辦以來，擁有近二百名在校學生，六個年級。英國BBC電視台以平民學校為素材拍攝的紀錄片《中國的學校》在全球100個國家同時播出，引起巨大的反響，中央電視台、安徽電視台、南京電視台、新華社、《瞭望週刊》、《南方週末》、《人民日報》等媒體都先後報道了木工學校、平民學校的教育改革所取得的成果。聶聖哲在工作之餘，常利用業餘時間開展以平民教育為內容的講座，2008年在廣州嶺南大講堂做有關平民教育的演講，以最新的教育理念，詮釋現代社會發展中平民教育的重要性。報告會在廣州科技講堂舉行，有許多廣東教育界名流參加，講座內容引起社會巨大震撼，《南方都市報》發表題為《我們所欠缺的美國平民教育》長篇報道，引起我國教育界的強烈關注。

聶聖哲在擔任四川大學蘇州研究院執行院長期間，引進國外最新的辦學理念，致力於現代平民高等教育的改革，以就業為導向，以創新為本質，使四川大學蘇州研究院在不到兩年的時間裏取得了獨特的成果。

在科研方面，引進國外最先進的清潔技術、材料再生技術、能源循環技術，在水處理、綠色材料、綠色能源方面都取得了階段性的成果。

聶聖哲在管理上造詣極深，他是德勝管理體系創建者，所創立的德勝管理體系在中國管理界造成巨大影響，以德勝管理規則為藍本的《德勝員工守則》連續再版四次，重印二十餘次，被中國管理界稱為企業管理的聖經。其中2005，2007年面向全國分別發行的《德勝員工守則》和《德勝世界》引起了廣大的關注，2009年由新華出版社出版發行的《德勝管理》更是一次中國管理的新突破。

1、一個不遵守制度的人，是一個不可靠的人；一個不遵守制度的民族，是一個不可靠的民族。

2、我們在工作中一定要將複雜問題簡單化，一旦變成簡單的問題，就要十二萬分認真地加以研究解決。切忌：簡單不等於草率，複雜不等於認真。

3、熱情等於機會。

4、大家都感覺到西方國家衞生、整潔。其實，這都是多少雙勤勞的手打理出來的。

5、哪一位職工牛哄哄了，就離德勝公司解聘不遠了；德勝如果有不少職工牛哄哄了，德勝公司離倒閉就不遠了。

6、一個好的領導既是下級的好師傅，也是下級的好秘書；既要經常糾正下級言行中不正確之處，也要經常提醒下級不要忘記哪些事情。

1、只有每個平民得到有效的教育，國情才能得到根本的改變！

2、優秀是教出來的。

3、我實在沒有多大的本事，我只有認真工作（學習）的態度。

4、我不認為一個平庸的博士比一個敬業出色的木匠對社會更有貢獻。

1、一個讀過《華盛頓傳》的人和一個只讀過《文化苦旅》，並讀得下去的人是有本質區別的。

2、寫作如同説話，是人就會。

1、高尚的品德是最寶貴的智慧，對今天的中國人尤其如此。

2、説到做到是君子，做到再説是偉人，做到不説那是聖人，當然最重要的還有一句，説了不做是騙子。

3、千萬不要把陰謀當做智慧，也不可以養成把成績歸於自己，把責任推給別人的思維習慣。

4、一個人如果懶惰，那這個人的一生是沒有希望的，是不值得信任的，也是不可能有愛心的，更不可能是誠實的。

5、誤解大多數情況下比惡意更可怕。

6、經驗表明，猜測百分之九十九是錯誤的。如果你不信，可以隨時隨地的測試一下，然後，就有結論了。

7、經常有人説起公司就説到做強、做大，我反對這種説法，強和大是有本質區別的。比如説瑞士的手錶公司都不是很大，但領軍表業一兩百年，你能説他不強麼？有些牛奶公司雖然很大，但你能説他強麼？這樣的公司一夜間倒閉的比比皆是。行業不同，就不能一個模式，有的公司能做大，比如説，牛奶每人每天能喝一杯，衞生紙兩天用一卷，這樣的公司再大能不能強就難説了。但瑞士手錶每人一生中只可能買一兩塊，不可能像牛奶一樣每天一袋吧。一千頭豬雖然數量大，也不可能比一頭獅子強，強和大有時候沒有必然聯繫的。

8、讀了很多書才知道有百分之九十的書是沒有價值的。但是，如果不讀這麼多的書，到哪裏去得到那百分之十呢？這和挖金礦一樣，挖出來的沙子是多數，但金子就藏在這沙子裏。

9、科學沒有國界，但有知識產權。

1、世間萬物都在變化，只有愛是永恆的。你只有愛別人才有可能喚醒別人。從某種意義上講，愛更像一種肥料，接受了你的愛的人就像植物吸收了肥料，你能看到它開出美麗的花朵，聞到花的芬芳，這就是接受愛的人對你的最好的回報。

2、愛不僅僅是讓你愛別人，還有一個就是你要感激別人對你的幫助，感激也是對別人的一種愛。