張春旺

張春旺80年代以毛衣編織和磚廠起家。

上個世紀90年代初張春旺獨資辦了鍊鋁廠，並向村裏買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。

這間小鋁廠後來發展成了“鑫旺鋁業”，1997年資產接近5億元。

1998年黨的十五大之後，公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。

2003年，張春旺為了降低電解鋁的成本，決定自建電廠。歷經89輪談判融資11億元，開始在北京鳳凰嶺建造佔地230畝的電廠。

張春旺被中央電視台選入改革開放20年20人、河南省優秀廠長經理、河南省勞動模範、河南省優秀共產黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表。

1997年被河南省命名為優秀廠長經理；

1997年被鄭州市命名為優秀廠長經理；歷年來被鞏義市評為優秀企業家；

1997年被鞏義市命名為明星企業家科技興鞏功臣。

中國400富人榜第96名；

新財富勞斯萊斯500富人榜第156名。

2005年11月1日上午，在鞏義市米河鎮小裏河村的鑫旺集團旁邊，村民張元站在路邊，望着村裏的同伴穿 着洗得發白的工作服去鑫旺集團上班，心裏是既羨慕又暗自傷感：兩年前，他也是鑫旺集團下屬鋁業公司的一名員工，每月能掙1000多元工資，“在小鎮上生活，一個月能掙1000多塊，日子過得很滋潤。”回憶起過去的美好時光，張元不得不面對現在的現實長嘆一聲：“因為公司效益不好，前年我就下崗了，現在每天沒有事幹。”

當時和張元一起被裁掉的員工有1000多人。

在鑫旺集團辦公室裏，兩塊牌子冷落地放在辦公室的窗台上。“河南省民營科技企業50強”的牌子是由河南省科技廳頒發的；“河南企業100強”的牌子，是由河南省企業家協會、河南省企業聯合會頒發的。

鑫旺集團辦公室主任鄭元洪解釋説：“這兩塊牌子我們剛領回來，還沒有顧上掛。”他的語氣中透出些許尷尬，“談企業的事可以，富豪榜的事咱們儘量不談。”

中午十分，在鑫旺集團鋁業公司的職工食堂裏，前來就餐的職工稀稀落落，有些餐桌已經好久沒有使用了。“從2003年起，我們集團就大幅度裁人，僅鋁業公司就減少了一半人，從2600人減到了1300人。”鋁業公司總經理辦公室主任李幸偉説。

鄭元洪也説：現在整個集團才2600人，“而原來是5000多人”。在他的辦公桌上，貼着一張集團2005年6月開始實施的通知：由於公司2005年資金緊張，電話費要嚴格控制，逐個核實，儘可能下降使用標準；飲水機不準外人飲用，不準用純淨水洗手。

公司到了建成以來最為困難的時候，每花一分錢都要掂量再三，“花費調整以後每個月能減少開支1000多元；就連職工餐廳也改燒柴禾，為的是一個月能省下幾千元開支”。

公司辦公樓上也是一派冷冷清清，一名員工説：“我們上午11點下班，下午5點下班，來了也沒有多少事幹。”

鄭元洪説，鑫旺集團雖然有10個分公司，但主業是鋁，鋁的產值佔了集團的70%至80%。近兩年由於原材料漲價，運輸費用猛增，企業效益急劇下滑，現在正處於虧損狀態，“僅鋁業公司一天的虧損就有五六萬元，集團一年下來虧損在幾千萬元”。

李幸偉解釋道：原材料氧化鋁的價格從2200元/噸漲到了5300元/噸，電費從0.29元/度漲到了0.473元/度，每生產一噸鋁需要耗電15000~16000度，“由於國家的宏觀調控，企業的壓力比較大，民營企業是在夾縫中生存。實際上，全國有幾百家鋁廠，80%的鋁廠都是在賠錢，但不生產又不行。”

在河南省企業家協會、河南省企業聯合會主辦的《河南100強企業分析報告》上，鑫旺集團2005年的營業收入為1.0137億元，比上年減少了13.73%。在2004年的河南100強企業中，鑫旺集團排在前30名，但2005年排在77名。

“我們企業貸了不少款，已經達到資產的55%。按照國家的規定，只要貸款不超過40%都屬於良性貸款，雖然我們的比例有點高，但哪個企業不貸款？”李幸偉表示。

為了減少虧損，鑫旺集團想盡了辦法：他們爭取到有關部門的支持，得到了國家對電價的優惠政策；當聽到中國鋁業公司準備吸收會員加盟的消息後，就積極呈報材料，很快被批准加入，並與中鋁簽訂了長期購銷合同，以優惠價拿到了原材料。

除了上述措施，鑫旺集團還採取了內部減人、壓縮開支的辦法，從2003年10月起，員工數量比以前減少了一半，每個月的工資從130萬元減少到了現在的40萬元；降低財務管理費用、經營管理費用；和銀行協商，降低貸款利息，“幾項加起來，一年可以省下兩千多萬元，這可是一筆不小的財富呀。”李幸偉感嘆道，“現如今，集團再次處在了一個特別艱難的時期，正艱難爬坡。”

鑫旺集團也希望走多元化的道路，但這條路註定不平坦。

2004年，張春旺成立了河南順邦高科有限公司，投資5億元人民幣，以50萬元的年薪聘請了專家，對老生產線進行了改造，準備生產鋁鉑液，由粗放型向精密型發展——“現在正在改造中。改造完成以後年產值可以達到2-3個億。”李幸偉表示。

但據鑫旺集團一名內部員工透露，這個項目雖然花了不少錢，但進展不大，“原來説今年（2005年）就能投產，但現在看來是不可能了。”

另一個項目也遇到了麻煩。2002年前後，鑫旺集團廣為宣傳的河南繼峯電子有限公司，雖然投資只有1000萬元，卻是鑫旺集團進軍高科技的嘗試。按照預期，該公司年產鋁電解電容器1億隻，產品全部出口美國，年產值2000萬元，“但由於種種原因，這個企業已經在2003年遷到了深圳，與集團沒有多大關係了。”鄭元洪無奈地説。

鋁業公司辦公室主任韓延慶是鑫旺集團的元老了，從集團開始籌建、建設就進入工作了，廠裏的電線杆是 他和夥伴們一起豎起來的，一些電線是他親手架起來的，他親眼見證了鑫旺集團的發展、繁榮，也見證了現在的困難。

説到位於鳳凰山上的鑫旺集團，説到小裏河村的發展變化，當地人都會自然而然地説起張春旺。一位農民企業家，靠着個人的遠見卓識，硬是在一片原是生長小麥、玉米的土地上“長”出了一座大企業。

張春旺的個人情況，只能得到這樣簡單的幾行介紹：張春旺，1953年3月出生，高中學歷，經濟師，中共黨員。入選中央電視台改革開放20年20人、河南省優秀廠長經理、河南省勞動模範、河南省優秀共產黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表；歷年來被鞏義市評為優秀企業家、鞏義市明星企業家、科技興鞏功臣……

《商界名家》實地調查瞭解，改革開放初，年輕的張春旺抓住機遇，不怕吃苦，從織毛衣、幹磚廠、做油毛氈做起，成了村裏的第一批萬元户。1985年，他拿出自己積累的10萬元，以橫向聯營的方式籌資476萬元，建成了石墨電極生產線，填補了當時河南省在這一行業的空白。

1992年，張春旺以股份合作的方式籌集到資金8810萬元，總投資3.1億元，建成了中國第一家由農民為投資主體的大型鋁廠，開創了農民進入有色金屬領域的先河。

在集團員工的眼裏，張春旺是個具有傳奇色彩的人物。1992年，正當鋁廠的建設到了緊要關頭時，國家宏觀調控，銀行紛紛抽走資金，建築商前後跟着他要賬，當時鑫旺集團開建電解鋁一期工程2萬噸自焙槽生產線，最困難時集團賬户上只剩下了2000元現金。無奈之下，張春旺跑到北京，向中國有色金屬總公司求助。在幾次碰壁之後，他中午宴請了總經理的秘書，一口氣喝下了一斤白酒，跪在了女秘書的面前，含淚訴説了自己創業的艱辛，秘書終於答應讓他面見總經理一面。見到總經理方大成，張春旺説：我是河南鞏義的一個農民，建了一個年產1.8萬噸的電解鋁廠，目前建設遇到了困難，請方總賜教。方大成聽説農民建鋁廠，很是敬佩，最後給了1000萬元的支持。

1997年，鑫旺集團以補償貿易的方式從韓國三星、英國來寶、瑞士嘉能可引資5000萬美元，上馬了二期電解鋁工程，使小裏河村一躍成為中國鋁業第一村。

1998年，鑫旺集團順應建立現代企業制度，完成了民營股份制改造，一躍成為河南最大的民營企業集團。也是在這一年，張春旺和張瑞敏、吳敬璉一道入選“中國改革開放二十年二十人”，並當選為省人大代表、省勞動模範。

2003年是鑫旺和張春旺的事業分水嶺，如今，佔地1000多畝的鑫旺集團，把希望寄託在了新的項目——建電廠。

發電廠的動議來自於2001年。當年，他們從西部引資5000萬元，與西藏鴻陸投資控股有限公司合資，在鑫旺成立了西藏天羽博豐科技有限公司鞏義分公司，形成了年產5萬噸陽極碳塊的生產能力。但2003年年底，由於鋁業在谷底求生，從而使鏈條企業天羽博豐公司受到衝擊，停產一年多，8000多萬元的資產被閒置，幾百名職工失業。

2003年6月6日，鑫旺集團還費盡周折，經過89輪談判，最終與西藏天羽博豐科技有限公司、河南新中礦業集團股份有限公司、香港亞洲電力投資有限公司幾家合作，建設經營2X135MW發電項目，“總投資11億元，資金是幾家公司共同出資的。計劃兩年時間建成投產，走‘煤、電、鋁、材’一體化的綜合發展道路。同時，這也是公司走出困境的唯一選擇。”鄭元洪介紹道。但讓鑫旺集團決策者沒有想到的是，項目剛剛上馬，就遇到了國家宏觀調控，限制小發電項目，已經開工建設的項目只好停工，這一停就是一年多。

兩年裏，張春旺往北京跑了不知道有多少趟，國務院、國家發改委、環保總局、土地、水質、等單位都留下了他的足跡，“為了拿到國家的批文，張總説自己脱了3層皮。”李幸偉感慨萬千，“這次河南報了40多家，只批了4家。實際上公司走了捷徑，因為國家已經不讓發展小電廠了，我們就和西藏合作，當作援藏項目，異地建設，總算批了。”

要不了多時，電廠會繼續開工建設，2006年10月1日第一台機組發電；2007年5月1日第二台機組發電。“主要是供我們自用，多餘的想併網外賣。到了電廠投產時，我們的日子就好過了。”李幸偉説。

其實，張春旺並不是第一次登上中國的富豪榜。早在2003年，中國內地的《新財富》雜誌就曾把張春旺排

在中國內地富豪榜第95位，據該雜誌評估，當時張的個人資產為8.9億元。在對張春旺的介紹中，該雜誌用了這樣的一段文字：上個世紀90年代初張春旺獨資辦了鍊鋁廠，並向村裏買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。這間小鋁廠後來發展成了“鑫旺鋁”，1997年資產接近5億元。黨的十五大後，公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。

在小裏河村民的眼中，土生土長的張春旺是個聰明、務實、能幹的人。雖然他擁有上億的資產，但穿着普通，在鄭州沒有房子，也沒有花邊新聞。

10多年來，張春旺先後為市、鎮各項公益事業的發展，為周邊村莊、建設希望工程投入上千萬元，為小裏河的村莊建設及各項福利事業投入資金上億元。

可是如今，由於宏觀調控的原因，鑫旺集團經營狀況相當困難，年虧損一兩千萬元，這樣焦頭爛額的情況下，張春旺怎麼可能進入‘胡潤榜’讓人深感納悶。

2005年中國富豪榜發佈之前，胡潤曾公開説，2005年的指標摒棄了以前的淨資產依據，採取了市盈率的概念，因為市盈率比淨資產更能體現財富的客觀性。

但是，稍有經濟學常識的人就能知道，所謂“市盈率”是專對上市公司而言的。事實上鑫旺集團並不是上市公司，那麼，胡潤團隊是如何拿到鑫旺集團的市盈率的呢？還是胡潤團隊到鑫旺集團作了調查呢？

事實上，胡潤團隊並沒有到鑫旺集團實地調查。對於入圍百富榜一事，張春旺曾公開指出“榜單不真實”。

那張春旺到底是如何進入胡潤富豪榜的呢？

有分析人士認為，既然不屬於市盈率説，也沒有經過實地調查，那麼目前處於艱難時期的鑫旺集團董事長之所以能夠進入富豪榜，一個最可能的情況就是2005年胡潤百富榜上榜最低門檻為5億元人民幣，而鑫旺集團現有資產達10.8億元，“當然符合進入的標準”。

不過，這樣也説不過去，因為在河南，許多較鑫旺集團財富更為豐厚的企業並沒有上胡潤這個榜單，包括在頗具爭議的“河南首富”孫樹華。

眾所周知的是，一項排名是否客觀關鍵在於指標是不是具有可比性，可比性是合理測算所有被排名者個人財富多少的要素。

而事實是，目前中國尚未建立個人收入監控體系，税務機關也沒有真正掌握個人收入的實際情況。如此，胡潤團隊在沒有實地調查、沒有收集被排名者的財富數據的情況下，此排行榜排行的依據是什麼？

對張春旺上榜一事，胡潤方面也一直未給出讓人滿意的迴應，這為坊間對“胡潤榜”客觀性的懷疑多了另一個佐證。

張春旺 (5張)

一個有趣的事實是：在“胡潤榜”推出不久， 《福布斯》雜誌也推出了全新的“2005福布斯中國地內400富豪榜”，在這個榜單上，不僅與張春旺同時上榜的胡葆森等三人均榜上有名，還增加了汪遠思、陳澤民等11個河南富豪的名字。但這個榜單上，人們卻沒有找到張春旺！兩榜對照，類似的尷尬還有很多：在“胡潤榜”高居第2位的江蘇富豪嚴介和，同樣在“福布斯榜”上不見蹤影。