胡葆森

胡葆森（曾用名滑建明），現任建業地產股份有限公司執行董事、董事會主席兼本集團創辦人。

彼亦為本公司數家附屬公司的董事。胡先生負責制定本集團的發展策略、投資項目決策以及釐定發展方向。胡先生於一九七九年畢業於鄭州大學，主修英語，其後於二零零五年三月二十七日完成中歐國際工商學院的 CEO 課程。彼為本公司非執行董事李樺的父親。胡先生在房地產開發及投資方面擁有超過二十年的經驗。胡先生的事業生涯始於一九七九年加入中國紡織品進出口公司河南分公司。一九八二年至一九八五年間，胡先生獲河南省對外經濟貿易合作廳派往香港工作。自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原國際經濟貿易公司助理總經理，其後於一九八六至一九八八年出任中原國際經濟貿易公司附屬公司國光實業有限公司董事長兼總經理。

一九八八年至一九九一年間，胡先生分別於中原國際（集團）有限公司及中原海外發展總公司擔任助理總經理及總經理。於一九九二年五月胡先生進軍中國房地產市場，奠定本集團的基礎及建立「建業」品牌。除發展本集團業務外，胡先生同時致力於推動中國房地產業的發展，於一九九九年，與萬通集團馮侖先生及萬科集團王石先生以及其他中國房地產業的領軍人物共同發起創立「中城聯盟」，積極倡導並推動「新住宅運動」；並於二零零四年至二零零六年期間擔任中城聯盟第三任輪值主席。

二零零三年，胡先生當選「中國房地產十大風雲人物」及「中國房地產企業十大功勳人物」；二零零三年，當選「2003年房地產影響力人物五十強」及「2003年度中國十大民營企業家」；二零零四年，入選「2004 ·居住改變中國海內外影響人物」，並榮獲全國工商聯住宅產業商會頒發的「住宅產業領軍人物獎」；二零零六年，擔任中國房地產業協會副會長。

胡先生亦積極參與社會公益事業，二零零三年，當選全國政協委員，併入選「河南省十大傑出慈善家」；二零零五年，榮獲「中國地產15年最具影響力人物」及「河南最受尊敬企業家」；二零零六年，入選「2006影響中國·鄭州市代表人物」。二零零七年,獲得由河南省人民政府頒發的“黃河友誼獎”。二零零八年，當選全國人大代表； 二零一零年，被推選為中國最有影響力的企業家組織——中國企業傢俱樂部第四任輪值理事長。此外，胡先生現時亦擔任河南省工商聯副主席與鄭州大學工商管理兼職教授以及河南財經政法大學工程管理與房地產學院名譽院長、客座教授。

胡葆森中學畢業後回原籍插隊勞動，1976年進入鄭州大學外文系英語專業學習。畢業後，在中國紡織進出口公司河南分公司工作，並擁有河南建業足球隊。

胡葆森10年固守在鄭州這一個城市，做到淨增資產10個億。建業集團在胡葆森的領導下秉承“根植中原　造福百姓”的核心價值觀，努力為中原人民建最好的房子。

2003年12月，胡葆森辭去建業集團總裁職務，隱身幕後。負責建業集團的整體戰略規劃。

2003年11月，胡葆森當選為“河南省十大傑出慈善家”。

胡葆森在“2004福布斯中國富豪榜”排第92名。

2011年1月19日晚，胡葆森榮獲首屆河南經濟年度人物

在2010鄭州樓市年度星光盛典上，建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森獲評“年度功勳人物”。

2013年10月是全國工商聯60華誕。 由《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起編撰的《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家》，胡葆森被評為“對民族產業貢獻卓著的民營功勳企業家”。

2018年1月28日，政協第十二屆河南省委員會第一次會議，選舉胡葆森為政協第十二屆河南省委員會常務委員會委員。 ^[2] 

2018年8月26日，2018年胡葆森當選為亞布力論壇2018-2019年度輪值主席。 ^[3] 

2019年9月17日晚，中民築友智造科技公告顯示，胡葆森已獲委任為執行董事及董事會主席。 ^[4] 

2019年10月10日，胡葆森家族以41億元位列《2019年胡潤百富榜》第1008位。 ^[1] 

現任建業地產股份有限公司董事長， ^[9] 

2022年12月3日，擔任中原建業城市合夥人理事會理事長。 ^[12] 

向母校捐贈1億元，助力學校發展!鄭州大學校友、建業集團董事長、河南省本源人文公益基金會創始人胡葆森先生向學校捐贈1億元人民幣，設立“本源教育發展基金”。此舉，不僅是河南省高等教育史上的一大善舉，而且開創了河南省高等學校校友大額捐贈的先河。 ^[5] 

80年代初期，胡葆森被河南外貿廳派到香港參與組建外貿公司，後來取得香港永久居民身份。1991年胡辭職，在香港創辦企業炒房產。1992年，胡葆森帶着在香港炒樓花賺到的幾千萬元回到河南，和當地的建行合資成立建業房地產開發有限公司。兩年後，國家要求金融機構退出實業經營，胡葆森買下了建行的股份。除房地產外，建業集團還有教育、信息等產業，並擁有一支足球隊。

胡葆森在創業期間經歷了很多的困難，其中最艱難的問題就是“如何解決資金問題”，胡葆森解決了資金問題之後，創業之路就更顯平穩了。

商人與企業家的區別在於社會責任感，企業家與企業領袖的區分也許便是思想的高度。作為中原地產領軍人物，建業集團董事長鬍葆森的一舉一動一向為業內關注。近一段時間以來，攜手凱德置地、“向村官學習”、提出“建業人的長征”等，一系列看似關聯度不高的事情卻均與胡葆森聯繫在一起。建業與凱德置地在香港正式簽約，後者成為持有建業近30%股權的第二大股東，隨後，建業地產控股開封水系二期工程等相繼開工。看得出來，建業與資本市場的對接正在有條不紊向前推進。胡葆森認為從產業屬性上，地產業屬於資金密集型產業，經過十多年的發展，這個屬性愈加明顯。同時，隨着土地管理越來越規範，招拍掛成為主渠道，加之國家對違規現象處罰力度加大，土地日益成為稀缺資源，從鄭州地價上漲非常明顯，所有這些均對開發商的投資能力構成嚴峻考驗，融資渠道多元化越來越受重視。

在鄭州，胡葆森創造了一串有意思的數字：10年堅守1個城市，做到淨資產10個億，5個地產項目面積100萬平方米，盤子不大，卻和王石、馮侖被並稱為“中國房產三君子”。地產商資產上了10億，一般都會向沿海或京滬等地轉移。胡葆森反其道而行之——只堅守河南，而且讓你們吃驚，胡葆森要向下走，往小裏做，一直做到河南的小城鎮。胡葆森不‘貪大求洋’。胡葆森是這麼説的，也是這麼做的。2002年，建業集團十年慶，胡葆森開始“向下走”———開始向鄭州周遭六個中等城市進發，其第一顆棋子擺在濮陽。“集團發展到了一個拐點。”胡葆森要在河南七個城市裏同步開發項目，為建業向下走打響第一炮。事實證明，向下的利潤空間很可觀。

1992年，胡葆森以港商身份從香港回到了家鄉河南鄭州。當年，正是海南地產熱，沿海地區也開始嘗試把“步子邁得再大一點”。然而，胡卻“反其道而行”，西上中原，回到鄭州。

胡葆森太瞭解河南了：市場化不充分的河南是鹽鹼地，但對他卻有兩條好處：第一，條件雖然惡劣，但競爭者少，創業勝算就大一些。胡葆森經常安慰自己：“市場條件好的話，李嘉誠早就來了，還有你的份嗎？”第二，胡葆森在香港地產界經營數年，掌握了成熟先進的操作經驗。鄭州環境相對落後，胡葆森正可以施展身手。

當時，海南正在興起房地產熱，胡帶回來的資金只有1000多萬。胡葆森和當地建設銀行、河南省建設投資總公司合資成立建業公司，註冊資金800萬元人民幣。建業只佔40%的股份，建設銀行佔40%，建設投資總公司佔20%。作為港資企業，胡用這代價換回了最稀缺資源——銀行支持。是時，鄭州房地產業不論從質量和概念都比較落後，鄭州人還處在房屋“解困”階段。胡葆森再一次反其道而行之：“為有房人蓋房”——做當地質量最好價位最高的小區。

沒大資金支撐，自然難有多少土地儲備，可持續發展也不可能。因而，2005年以來，國內地產企業越來越多地尋求與資本市場的對接，比如，復地、碧桂園、SOHO中國等紛紛赴港上市。“建業幾年前便謀求與資本市場對接，這個過程需要做大量的工作，前期工作進展比較順利，比如，我們與凱德置地的合作，今年又做了二次私募。”——胡葆森。

對於上市，胡葆森有一個形象比喻——企業就像一朵花，只有花開，“蜜蜂”才會飛來，言下之意，當企業各項工作達到一個標準後，上市將是一個水到渠成的事情。胡葆森將相當精力放在了企業基礎性工作上。“與資本市場對接，目的是提升企業的產品研發、服務水平、品牌、盈利能力、決策能力等，建業有15年曆史，但一些基礎性工作還不夠紮實，包括有一些管理‘欠賬’等，這正是我們要努力改善的。”

胡葆森認為。在資本市場，企業財務報表相當於人的“體檢表”，“體檢”合格與否，與企業各方面的“體質”密不可分。顯然，建業正主動經歷一場新的洗禮。不過，在與凱德置地合作中，一個説法引起了人們注意——建業未來要拓展中部市場。那麼，這是否意味着建業一直堅持且頗有成效的省域化戰略將有某種微調？

胡葆森建業的戰略沒變，關於拓展中部市場的説法需要澄清一下。由於凱德置地是全國拓展戰略，而建業奉行省域化戰略，為避免戰略衝突，雙方合作時首先需從戰略層面進行對接，為此，凱德置地希望建業未來能拓展中部市場。

按照建業5年規劃，省域化戰略將進一步推進，陝縣和濮陽縣，未來還將加速進入，2009年後企業也將進入一個快速增長期。如果説推進上市和省域化戰略，是胡葆森欲使建業躍上新台階，那麼，一向為業內學習對象的建業要“向村官學習”，則多少有些讓人意外。

學境界，這是李連成的最可貴之處。他是村中最早富起來的人，卻拿出財富帶領全村人共同富裕，一個不識字的人境界可以如此之高，令人欽佩，做百年企業，同樣是需要境界的。“向村官學習”的過程，也是建業上下對自身使命、責任一個再認識的過程。一位建業中層告訴記者，去西辛莊參觀，他們的房子是當地最好的，但明顯離“好房子”有距離，此行讓大家明白了很多。

長征勝利70週年，而建業實施省域化戰略已5年，兩者一下子聯繫起來，也就有了‘建業人的長征’一文。長征靠的是一種信念，在地產業競爭越來越殘酷的情況下，企業要做成百年老店，必須有終極目標，‘根植中原、造福百姓’、‘讓河南人民都住上好房子’就是這個理念。“建業人的長征”剛剛開始，過去的15年僅僅是完成了戰略佈局，下面無疑將是一個向縱深挺進、向廣度推進的戰略攻堅階段。值得注意的是，建業與禹州市神篨鎮簽訂了戰略合作協議，幫助其做城鎮規劃，省域化戰略已進至鎮的層次。根據其戰略規劃，下一步將擴至全省130個縣的至少一半，500個重點鄉鎮也將列入進軍範圍。“長征再難，也就是2年，建業做省域化可能需要20年、30年，絕對稱得上是一次‘長征’，這對每個建業人在品質、智慧、價值觀等上面是個長期考驗，沒有點精神是不可能完成的。”“長征”某種程度上是胡葆森對建業15年創業歷程的系統總結、反思與展望。

既然是“長征”，堅持下來無疑是最重要的。“在河南這樣一個區域，選擇這樣一個戰略，註定是一場‘馬拉松’，在地產企業中，胡葆森是跑‘馬拉松’的，不能用劉翔速度來衡量，我們需勻速前進，需要更多關注自身，從這點看建業便會一目瞭然。

佔地360畝的“金水花園”，胡葆森請河南省規劃設計院出面設計。然而，“鹽鹼地”先給了胡葆森一個下馬威：鄭州地產行業陷入低潮，鄭州人不認高品質房。那段時間，胡葆森每天都要吞兩片舒樂安定才能睡着。

胡葆森借用香港地產理念，在營銷上大造聲勢，使“金水花園”聲名大噪。接着，胡葆森又在售樓方式上讓鄭州人耳目一新：按揭銷售“金水花園”，推出“十年還本”的口號。

1993年，這應該是中國最早一批的房屋按揭。胡葆森有許多在全國比較領先地方，比如，河南最早成立“河南建業物業管理公司”；第一個做社區教育、第一個收購足球、第一個做文化娛樂。如此的地產新概念，終於催醒了鄭州地產——從質量到概念都超前的建業地產，終於成為鄭州精品地產的代名詞。

多年來，建業的產品一隻手就能數過來：“金水花園”、“燕樂小區”、“春暉小區”、“鄭州期貨城”、“建業城市花園”。規模不大，但卻搶手。1999年12月31日“金水花園”“第六期收尾，當年住宅銷售率99.5%，年物業增值15%。至今，“金水花園”依然是河南省最大的商住小區，也是建業的金字招牌。於是，胡葆森成了當地開發商追趕的目標。

從香港帶回來的概念是會用舊的，但胡超前的秘密則是，他始終將建業公司發展的參照物鎖定在遠在深圳的萬科，“學到王石的地產經，對建業是非常實用的。胡葆森打的是地域差的牌：王石經驗在河南有更大的價值空間。這是胡葆森的討巧之處。”

2002年，建業面臨三種選擇：第一，把第一桶金提到高回報區域發展，進駐京滬或長江三角地帶；第二，固守鄭州不動，提高市場佔有量；第三，在保住鄭州的基礎上向周邊的中等城市擴張。這個問題，胡葆森已經思考了4年，猶豫了4年。最後，胡的選擇是：保住鄭州，同時向河南滲透。

建業最殘酷的20年慶禮物 胡葆森一言不發離場　不願看到的現實終於出現。2012年10月7日晚，在航海的一片霧氣中，建業隊完全迷失了方向，以1比3完敗於保級對手杭州綠，本場失利相當於拱手將對手送上岸。儘管沈祥福賽後表示，“比賽不到最後一刻決不放棄”，可在聯賽只剩下3輪的情況下，落後倒數第三6分，保級只剩理論可能。

這對於建業而言是一個莫大的打擊，在建業成立20週年的“大喜年”，建業隊即將以一個無比殘酷的降級送給集團別樣的“生日大禮”。

豫杭之戰的關鍵性不言而喻，對於綠城而言，只要能在河南的主場帶回分數，仍將壓制建業，而對於建業而言，一旦失利意味着降級命運的實現，當年攜手衝超的“哥倆”，不得不為留在中超而刺刀見紅。

完敗國安後，當天深夜11點，沈祥福召集全隊會議，鼓勵隊員不要喪失信心，全力準備週日與綠城的決戰。“與國安的比賽已經過去，大家的鬥志和精氣神還不錯，從現在起不要再去想這場比賽，而是全力準備與綠城的比賽。剩下的比賽，要一場一場去拼。”

按照計劃，杭州綠城比賽前一天3點到4點在航海體育場“踩場”，但岡田武史和他的球隊僅僅在球場逗留了十幾分鍾，綠城球員甚至連衣服都沒換，就集體乘坐大巴前往下榻酒店。和岡田武史不同，沈祥福十分重視此次賽前踩場，下午5點左右，球隊準時抵達航海體育場。儘管連續輸掉兩個客場，球員情緒似乎沒有想象中那般低落。陸峯、趙鵬、張璐三人傷愈復出，也隨隊來到球場，但這場貌似準備充足的焦點戰之中，卻沒有得到應有的結局。

比賽開始後，主場作戰的建業顯然沒有進入狀態，第10分鐘，作客的杭州早早就由曹軒打破場上僵局，第33分鐘，雷納爾吉尼奧將比分擴大為2比0。上半場補時階段，建業前場任意球送入禁區，張璐拍馬殺到飛身搶射，皮球疑似已經越過球門線，但被姜波奮力用身體擋出，建業球員向主裁判示意，但越南主裁未予理睬。“那個球絕對進了，越過門線一大塊兒”。恰巧站在門後的建業俱樂部工作人員向記者複述了當時的情景。

帶着0比2的比分進入下半場，建業隊員都背上了沉重的心理包袱，場上技戰術配合也變得十分生澀，儘管卡通戈一度將比分追為1比2，但第87分鐘，趙鵬禁區裏倒地時手球被判點球，汪嵩主罰命中徹底將建業擊潰。士氣低落的建業隊無力迴天，最終不得不接受主場淪陷的無情現實。

胡葆森沒去休息室

當航海體育場顯示着1比3的比分時，沈祥福呆了，中原球迷驚了，建業全體隊員癱了，這就是活生生的現實。拼盡全力的張璐顯然無法接受這樣的現實，獨自一人癱躺在草皮上，助理教練樸俊傑拉起這位愛將安撫一番，而主帥沈祥福此時已經早早離開了教練席，只有守門員教練區楚良獨坐在那裏思考着無情的現實。

賽後，當建業隊員繞場一週答謝球迷之時，個別鐵桿已經眼含淚水，而每每失利之時建業老闆胡葆森不忘來到休息室給隊員打氣，但本場比賽失利之後，胡老闆沒有來到休息室，也許他已經在開始考慮到中甲了。賽後的新聞發佈會更是顯得沉悶，岡田沒有得到記者的發問獨自離開，而沈祥福也是也是寥寥幾句話，“今天輸掉了關鍵的保級戰，對不起支持我們的球迷們，我們也感到非常慚愧。但是聯賽到現在還沒有結束，因此我們也絕不會放棄，我們還會認真打好下一場比賽。”

在被問及建業保級還有多大希望時，沈祥福説：“建業保級已經非常困難了，但是不管怎麼説，只要有一絲希望，我們就要全力去拼。只要聯賽沒到最後，我們就不會放棄，建業也會勇敢面對吧。”儘管沈祥福有了絕不放棄的“承諾”。但明眼人都知道此時這個京城漢子無法扭轉乾坤的無奈與尷尬。

聯賽還剩最後3輪，建業還有與天津、大連和山東的三場比賽，恐怕誰也不敢奢望建業最後能夠奇蹟翻身，保級大戲基本上塵埃落定，建業將鬱悶地接受降級的悲慘命運。從聯賽之初穩坐在“副班長”的位置上，到中途換帥後依然沒有太大起色，擁有非洲杯MVP卡通戈和功臣內託，又有趙鵬、曾誠這樣有實力的國腳，配上徐洋、黃希揚這樣有特點的選手，僅僅是在後衞線上發生了變化的建業隊，卻迎來了翻天覆地的“鉅變”，這難道是實力上的真正反應嗎？或許，這是賽後一言不發，離開球場的胡葆森，也想弄明白的事情。 ^[6] 

胡葆森：不要只關注房產税

建業集團董事局主席胡葆森表示，不應該只關注房產税，更要關注與房產税相關的其他所有税收的一攬子調整計劃。

他認為，短期內（3年內）房產税不會在全國範圍內實行。即使推，也還會有其他的税收調整政策出台，税負已經很重了，加收房產税，又增加了投資者的負擔。

胡還表示，在徵房產税的同時，必然會在流通税上或者在其他税收上有所減少，這應該是一個配套的事情。

華商韜略文：因為擔當，所以卓越;因為卓越，所以精彩。胡葆森曾榮獲“河南省十大傑出慈善家”“中國房地產十大風雲人物”“中國房地產企業十大功勳人物”“中國地產15年最具影響力人物”“河南最受尊敬企業家”“黃河友誼獎”等多項殊榮。2010年，胡葆森繼馬雲、牛根生、郭廣昌之後，被推選為中國企業傢俱樂部第四任輪值理事長。

將“讓河南人住上好房子”作為終極追求的胡葆森和他領導的建業集團，已經紮根中原大地。也許在房地產市場羣雄爭霸的當代，建業集團還未盡顯芳華，但當十年以後，國內房地產市場漸漸步入成熟時，相信建業集團這棵大樹將枝繁葉茂。

2020年，胡葆森家族以190億元人民幣財富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第277位。

2020年，胡葆森以112.1億元財富位列《2020福布斯中國400富豪榜》第362位。 ^[7] 

2021年4月，胡葆森以14億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第2141位。 ^[8] 

2022年3月，以100億財富位列《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》第2237名。 ^[10] 

2022年11月，以75億財富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第844位。 ^[11] 

2023年3月23日，以67億財富位列《2023胡潤全球富豪榜》第2923位。 ^[13] 

2020年，榮獲由艾蒂亞頒發的第9屆艾蒂亞獎中國旅遊投資十大先鋒人物獎金獎。 ^[14] 

2020年11月，獲得“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經濟先進個人”榮譽稱號。