叢林法則

叢林法則（the law of the jungle）是自然界裏生物學方面的適者生存、弱肉強食的規律法則。它包括兩個方面的基本屬性。一是它的自然屬性；另一個是它的社會屬性。自然屬性是受大自然的客觀因素影響，不受人性、社會性的因素影響。自然界中的資源有限，只能強者才能獲得最多。它體現在植物界方面。叢林法則的社會屬性一般體現在動物界。人作為高等動物，他在生產力、科學技術發達的時候，特別是現代，人類利用自己的主觀意志，改變了許多叢林法則的自然屬性，改變為以人的意志為主的客觀事實。例如：人能改變植物、動物的物種，生存條件、環境，也可以決定它們的生死狀況，人為地改變了叢林法則的自然屬性，這就是叢林法則的社會屬性。

人也可以改變人類的生產、生活、生存條件以及環境、生死存活狀況等。用馬列主義毛澤東思想的辯證唯物主義觀點來判別，階級鬥爭是決定的因素。而階級和階級鬥爭是由世界觀來決定的。

物競天擇適者生存，不能適應環境，就只能被環境淘汰。

同類競爭，強者共贏。

強弱是可以逆轉的，所以時刻要有危機意識。

但是也有人認為叢林法則不是完全適用於人類社會，因為畢竟人類社會不同於無序競爭的原始叢林，人類社會是由智慧生物構成的。在人類社會發展過程中，隨着文明程度的不斷提高，人與人之間不會一直停留在弱肉強食狀態，強權就是真理在人類社會是行不通的，即使暫時存在也是不能長久的，因為人類不同於低等生物，人類強者或者弱者也都是暫時性狀態，人與人之間也應該是平等的，每個人都有權享有天賦的人權。

叢林法則只是人類社會的所謂強者們以及甘願被欺凌的弱者們用來欺騙自身的説法，這種説法可能會欺騙多數人，也可能長時間的欺騙少數人，但不可能永遠欺騙所有人。

而人類在自然界，作為食物鏈頂端的智慧生命，更加不可以完全遵照叢林法則，因為從地球生態上來看如果完全按照叢林法則發展行事，那麼人類為了自身的發展可以無限攫取地球資源，那麼這樣最終會毀滅自然界，進而反過來會影響到人類自身生存，也就是叢林法則會毀了人類自己！

角逐天下，強者為尊。在社會叢林中，只有競爭做強者，才能任意發揮，才不至於被人踐踏。

武王伐紂後創立周朝，不僅佔居了商朝的原有領土，還揮師征服了周邊的許多小國。為了牢固地控制這大片領土，武王把土地分封給同姓宗親和功臣謀士，讓他們在自己的領土上建立諸侯國，一方面守護着周王朝的安全，另一方面，各諸侯國君還必須向周王進貢。諸侯中如有不服者，都要受到嚴酷的懲罰，周王室為此還建立了專門的懲治機構。

還有，美國攻打伊拉克，沒有什麼道理，只是因為它強大，就可以説找大規模殺傷武器，也可以説是解放伊拉克實現民主。在伊拉克戰爭中美軍的科技含量極高的“鐵拳”肆意地砸向近乎無助的伊拉克，就像非洲草原上兇猛的獅子戲弄羚羊一樣。這不禁讓人想起巴頓將軍的名言：“戰爭是人類最壯觀的競賽！”在競賽中，人可以為所欲為。在戰鬥中，強者勝，弱者亡。

可是，想做強者也不是那麼容易的，必須因時、因勢、因事，把握機會奮力抗爭，才能爭得強者之位。

公元前230年至公元前221年，秦王嬴政滅六國，建立起我國曆史上第一個統一的中央集權的君主制國家。然而，秦之所以能滅六國統一天下，並不是單憑兵力上的優勢取得的，而是和當時的整體形勢、民心所向、一直以來的準備、秦國的實力、秦王嬴政的策略等都是分不開的。這一切都是秦為爭霸天下所做的準備，都是秦爭霸天下的必要條件。正是因為這些，六國才無力抵禦秦軍的進攻，秦才得以統一天下。

然而，“打天下難，坐天下更難”，奪得天下的霸主們想長久的維持領先地位也非易事。犬戎殺周幽王於驪山之後，周王室日益衰敗，周平王被迫遷都洛邑。諸侯國中的強者羣起逐鹿，吞併弱小國家。擴充自己的版圖，建立自己的龐大勢力，也求能爭得天下。面對如此危局，周平王似乎並沒有什麼高招，只是甘心情願地任人宰割。結果，新一輪的霸主又獨霸天下。

相比周平王，秦始皇在這一點上就英明得多，他為鞏固霸主地位，採取了一系列非常之措施，使得他當政期間，雖達不到四海昇平，倒也安穩了12年。

回望失去霸主地位的“英雄”們所作所為，似乎也不難得出他們失利的原因：

主觀上：過於執著於自己的優勢，往往把落後的追趕者作為自己的參照物，以至於失去了向前超越的動力。

客觀上：凡有野心者，都有取之天下之意，並且都在暗中不斷地蓄勢，一旦有了機會誰都不會手下留情的。

難怪宋太祖會説：“不須多言，江南有何罪，但天下一家，卧榻之側，豈容他人酣睡？”

別忘了：小心駛得萬年船。

很顯然，被領先者打壓的滋味很不好受，所以，弱者經常會採取結盟的方法，讓自己好過一些。

經濟學家鍾朋榮的《“小狗經濟”有優勢》一文也很好地説明了，當你實力不足夠和強大的對手對抗的時候，採取結盟不失為明智、智慧之舉。在文中他先舉出了在非洲大草原上經常會出現的場景：幾條小狼狗，一個負責騷擾，一個負責趕，一個負責撲，居然能吃掉一匹大斑馬。

然後他總結道：“三條小狗吃掉一匹大斑馬的秘訣是分工明確，合作緊密。正因為大家分工明確，各司其職，決不動搖，才產生了分工的優勢，產生了合作的能量。在經濟工作中，許多經濟活動也是採取這種分工協作的方式完成的。我把這種經濟活動稱為小狗經濟。”

在温州經濟發展中，有很多這樣的“小狗經濟”。比如説温州的鞋，成品鞋多半不是由一家生產出來的，而是由許多與鞋子有關的廠家——生產鞋底的，生產鞋面的，負責上膠的，他們通過合作——生產出成品鞋的。這些廠家，單憑任何一隻“小狗”，都會因為不具備足夠的資金實力和技術優勢，而無法獨佔市場，但是，通過這樣的聯合之後，“小狗經濟”就有了對抗“大斑馬”的優勢，這也是温州經濟如此活躍原因所在。

不過，雖然合作會很有效，但也不能喪失理智。

寶潔公司的“汰漬”洗衣粉與聯合利華的“奧妙”洗衣粉是同一檔次的競爭對手，因為雙方都是知名的國際品牌，價位上也明顯高於國內品牌，剛開始也算是和平共處，共享中國大陸高價位洗衣粉市場。但是好景不長，隨着雕牌、奇強等洗衣粉的逐漸發展，1999年汰漬與奧妙都不能坐視不理了，於是，競相降價，昔日的和平轉瞬煙消雲散。

由於外資企業產品的高成本，汰漬開始“想念”以前的黃金時期了，因為昔日的和平給雙方都帶來了較高的利益，於是，汰漬決定不但不再降價，還立即將汰漬提價，並希望藉此市場行動向奧妙發出停止戰信號，以達到雙方繼續在中高價位洗衣粉上和平共處的目的。可惜奧妙有自己的清醒認識，繼續將價位格拉到2001年的中價位，其結果可想而知：汰漬損失慘重，銷量創歷史最低，奧妙卻撿了個大便宜，穩坐中價位洗衣粉的領導地位。後來汰漬終於從挫折中緩過神來，在2002年把價格降得比奧妙還要低。

在這一案例中，奧妙和汰漬，雖然二者以前有過合作，但是不可能永遠合作；當有利益衝突的時候，競爭是必然的，幻想“和平”就是幼稚的表現了。其實，“奧妙”和“汰漬”的殊死相爭才是正常的現象。

沒有永遠的敵人，只有永恆的利益，這是美國人在處理國際關係時奉行的價值準則，逐漸被越來越多的國家所接受，當然也包括中國，儘管它與中國傳統價值觀相左。因為中國傳統的“財帛如糞土，仁義值千金”價值觀，不是很符合叢林法則。

誰説大局已定

有兩句話説得好，“落後就要捱打”，“人類社會自古以來就把弱肉強食視作是天經地義”。所以，任何弱小都不應該自暴自棄，那樣的話也就只有備受強者蹂躪的份兒了。

其實，弱小者也確實不該放棄自己和強者的差距，因為強弱只是在某種具體環境中產生的，如果環境變了，事態還不知道怎樣發展呢，沒聽説“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”嗎？

還有一個故事也是説明環境不同、優劣立判的。

小路邊上生長着“狗皮扒子”。這種草在“車碾人踩馬復踏”的小路邊上，總是成片成片地頑強地的生長着，並且經常侵佔到不太寬的小路中央來。某日，有人見此草竟有如此頑強生命力，就突發奇想，將這種草移植到家中，在家中造一塊小草坪，還經常給它澆水施肥。

一段時間後，小草坪中長出了許多雜草。此人就採用人工拔除雜草的辦法保持這片草坪的“純淨”。可是雜草長得太快，最後只好放棄之不顧。

半年以後，這片原本應該長滿“狗皮扒子”的“草坪”，竟然成了一片“百草園”，其中竟然“狗皮扒子”都沒有了。

為什麼在惡劣的環境下，“狗皮扒子”能夠生長得很好，而在精心呵護之下，卻反而生存不下去呢？原來這“狗皮扒子”特別耐“踐踏”，在小路邊不斷受到“踐踏”的環境中，其他雜草不能承受，不能生存，那裏反而成了“狗皮扒子”的“天堂”。換一個相對優越的環境，其他雜草沒了限制，就會沒有機會瘋長，天性要貼着地面生長的“狗皮扒子”則失去了競爭力，漸漸被雜草覆蓋，直至失去生存的“權利”。

人們常説，市場競爭就是優勝劣汰。但是仔細想想，什麼是“優”，什麼是“劣”？這個似乎很明顯的問題實在是難以回答的。因為，優勢與劣勢，是與環境條件相關的。

天生我才必有用，每個人都不必懷疑這一點。前微軟中國公司總經理吳士宏説：“中國有太多的優秀人才，許許多多平凡人的一生中都充滿了突轉、發現和奇遇，有着許多埋藏在每個人心底的動聽的、抑或是悲慘的故事。很多人天份很好，可能是這與我相似或者更艱難的經歷，有些可能也會隨機遇慢慢地浮出水面，找自己在社會上的一個顯眼或不顯眼的舞台。可是許多人在未找到這樣一個聚焦點之前，永遠只能是藏龍卧虎。”

所以，即便是弱者，也要堅信戴高樂的那句名言——誰説敗局已定？只要不打到最後一刻，我們仍有成為強者的可能——

“我們確實打了敗仗，我們已經被敵人陸、空軍的機械化部隊所困。我們之所以落敗，不僅因為德軍的人數眾多，更其重要的是他們的飛機、坦克和戰略。正是敵人的飛機、坦克和戰略使我們的將領們驚慌失措，以至出此下策。

“但是難道敗局已定，勝利已經無望？不，不能這樣説。

“請相信我的話，因為我對自己所説的話完全有把握。我要告訴你們，法蘭西並未落敗，總有一天我們會用目前戰勝我們的同樣手段使自己轉敗為勝。”

這是戴高樂將軍在法軍遭受重大挫折時發表的廣播演講中的一部分內容。此處摘錄這段文字，不過是想説明：只要信念還在，強弱勢是可以逆轉的。

但是，有一點是絕對不容忽視的，那就是千萬不能為了成為強者，而盲目擴張。尤其在企業經營中。盲目地擴張往往會給企業帶來致命的創傷。

德州儀器是美國數一數二的儀器製造商，看到IBM、蘋果等企業因為製造電腦而大賺其錢，也投入巨資企圖進入這個新興領域分一杯羮。但是，在儀器製造領域做得好並不代表就會製造電腦，德州儀器的電腦公司表現很差，結果在損失了十幾億美元之後狼狽退出電腦領域。

可見，商業運作要講究實力和策略，企業不能光憑勇氣任意而為，一切決定必須在公司本身能力範圍內做出，否則，輕者會負債壓身，重者會落得破產而終的下場。

有弱肉強食，優勝劣汰；物競天擇，適者生存。

追求卓越，適應環境；審時度勢，抓住機遇。

應用領域：政治、經濟、社會生活、軍事、企業經營、組織管理。

學習後可以深刻認識和有效解決如下問題：

1.適應環境問題

2.競爭問題

3.企業兼併、合作、擴張問題

4.結盟問題

5.資源爭奪問題

文章引用自：

人們總是在講國際社會的叢林法則，什麼是叢林法則？其實也沒什麼高深的理論，你只要看看“動物世界”這個節目就全都明白了。在非洲大草原上，雖説動物的種類繁多，但只有兩大類，一類是食草的，一類是食肉的，食肉動物處於食物鏈的頂端，食草動物處於中間。這兩種動物哪一種過的更安逸更舒適呢？顯然是食肉動物，獅子在一天中的大部分時間裏都在睡覺休息，用於捕獵的時間很少，因為肉類的營養豐富，熱量高，吃一頓能頂好幾天。而那些食草動物，特別是那些體型大一些的，則是一天中大部分時間都在進食，否則就滿足不了身體的需要。食草動物辛辛苦苦吃了半天，好不容易長了一點肉，最後弄不好還是成了獅子、獵豹、鬣狗的盤中餐了。這就是叢林法則中最基本的一點：弱肉強食。但在食肉動物之間還有另外一套規則，就是劃分勢力範圍，依體型的大小、在羣體中的地位來決定進食的順序。在食肉動物之間為爭奪勢力範圍，為消滅潛在的對手，為提升自己在羣體中的地位進而獲得優先進食的權力也會發生爭鬥，但這種爭鬥與食肉動物和食草動物之間矛盾是兩類不同性質的矛盾。獅子再強壯，它也不會去主動攻擊鬣狗，除非鬣狗對它產生了重大威脅。因為鬣狗也有利齒，它有自衞的能力，如果為了解決一頓午飯而冒受傷的危險，成本就太高了。

國際社會與非洲草原沒什麼兩樣，國際鬥爭不是一廂情願的事，我有和平願望，説和平發展是人類共同願望，但人類戰爭從原始社會就開始了。所以不能一廂情願地想問題，願望歸願望，解決問題還是要現實些我們生活得比以前要好，但我們不希望看到在不合理的國際經濟秩序下，在西方國家制定的對他們有利的國際經貿規則下，我們辛辛苦苦勞作了半天的血汗錢被別人輕而易舉的拿了去世界上為爭奪各種資源的鬥爭已日趨白熱化，你不能總是貓在家裏沒完沒了的韜光養晦，中國如果不能儘快平等的參與國際資源分配，恐怕是你薪也卧了，膽也嚐了，到頭來還是兩手攥空拳。實力不夠，等實力強了再爭霸也不晚，如果當初日本人也是這麼想，那日本恐怕還不如中國呢。美國可能不會給中國充裕時間讓中國在漸進式改革中崛起。為什麼？你現在是最弱的時期，誰都明白你漸進的結果是什麼。鄧小平説的韜光養晦，這話也都翻成英文了，人家也不是不知道霸權國家目的是要把中國國內的資源掏光，然後叫你後悔。還是在2001年的時候美國國防部長拉姆斯菲爾德在美參議院軍事委員會上説：他過去經商時得到的經驗是，在對手還沒有崛起的時候，打倒他所用的力氣最小。我們應該明白這一點，時不我待，中國要想更好的發展，就得儘快擠到“食肉動物”的行列裏去。