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個人品牌
(信息集合體)
鎖定
個人品牌品牌定義
個人品牌是指某人被相關者持有的較一致的印象或口碑。
成功的個人品牌應具有三個基本特徵:
一是獨特性:即具有自己的觀點。
二是相關性:能夠與他人認為重要的東西聯繫起來。
三是一致性:和人們之所觀察到的行為具有某種一致性。
個人品牌品牌理解
美國管理學者彼得斯有一句被廣為引用的話:21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為,不只是企業、產品需要建立品牌,個人也需要建立個人品牌。這句話的廣泛流傳也説明了個人品牌已經為人們所重視。在這個競爭越來越激烈的時代,不論在什麼樣的組織裏面,要讓人們認識你、接受你,首先你要充分表現自己的能力。倘若你埋頭工作卻不被人認知,你的傑出表現就會被鋪天蓋地的信息所淹沒,因此,個體的價值被認知比什麼都重要,要想推動個人成功,要想擁有和諧愉快的生活,每個人都需要像那些明星一樣,建立起自己鮮明個性的“個人品牌”,讓大家都真正理解並完全認可,只有這樣,才能擁有持續發展的事業。
個人品牌品牌功能
(2)品牌是速記符號,更是有效溝通的代碼——信息濃縮功能。職場中,你的品牌形象(包括一舉一動)都存在於他人頭腦中的印象,形成一種快速記憶的符號。通過這種符號,人們可以快速地聯想以及做出反應。如提到劉歡,人們就會想到著名的男高音歌手以及他洪亮的嗓音、腦後的長髮以及健壯的身材。
(3)品牌是承諾、保證和契約,可與消費者建立長遠的關係——安全功能。
ROSELIUS(1971)認為,品牌是品質以及信賴和忠誠的永久指南,並能給予那些無信心於購買決策結果的顧客更多的信心。前面提到的邁克爾-舒馬赫是車迷的夢想,熱愛生活的化身;李嘉誠是財富、孜孜不倦、勤奮、誠信的代表;蓋茨是知識經濟的象徵、是財富觀念的崇高者。他們的個人品牌給就是承諾、保證以及契約。
對於一個初創的企業而言,它的成功很大程度上是由CEO的個人品牌決定的。在公司從無到有,一步步發展壯大的過程中,CEO的個人品牌在許多方面引導着企業的成功,因為初創的企業沒有足夠的資本,還沒有建立起自己的信譽。當它要吸引風險投資,或是招聘高素質的員工,它必須要依靠CEO的個人品牌(CEO品牌)的力量。
個人品牌建立法則
首先,要進行品牌定位。企業創造品牌的標準方法是"特色--利益"模式,企業思考它所提供的產品或服務的特色,能為客户或是顧客帶去什麼特殊的利益這套方法同樣可以運用在CEO品牌的建立上。
其次,打造豐富內涵的優秀形象。彼得·杜拉克在最新的著作中指出:現在個人專長的壽命,比企業的壽命長。如何將自己的能力和風格形成一個特色,具備不可替代的價值,是建立CEO品牌的關鍵。
第三,持續的品牌積累過程。建立CEO品牌是一個長期的過程,要不斷用各種手段持續的豐滿CEO形象。
個人品牌包裝方法
第一,要對CEO的分類有個清楚的理解。
現在國內的CEO大體分為四類:業界領袖、成功企業家、第二代企業家和優秀的職業經理人。
第二,要清晰CEO品牌從個人品牌到企業品牌的維度劃分。
CEO品牌作為個人品牌的一個頂級表現,具有了個人品牌和企業品牌的雙重特徵。在包裝方法上,就要從個人、企業、社會三個層次上進行考慮,而靠量每個層面的又有自然、閲歷、抱負三個維度的考量。
第三,要對CEO品牌的主張對象和每一個對象的主張原則有準確的把握。
CEO的形象塑造可以分為對外與對內兩個方面。對內的對象包括員工、管理層和股東,對這三類族羣也要從不同的角度塑造CEO的形象。對外部的顧客、合作伙伴、政府和媒體採取的應該是更為謹慎的策略。
第四,對CEO品牌進行準確的具有區隔性的定位。
個人品牌品牌定位
要建立個人品牌,必須進行個人品牌定位,也就是對自我有一個清醒的認識,只有這樣才能有效地樹立起個人品牌。自我認知包括:我想成為什麼類型的職員,個人特長在哪兒,我的個性適應從事什麼樣的工作,我這樣工作會有價值嗎,須知不同的人會有不同的職場定位。找出自己在職場存在的獨特價值是個人品牌定位的關鍵。產品品牌定位的方法也同樣適用於個人品牌定位,即別人認為我最大的長處是什麼,最值得別人關注的個人特點是什麼,如何使自己的技能和工作風格形成特色,具有不可替代的價值。必須有一技之長,保證自己的工作質量強的工作技能是個人品牌的核心內容,能力不強者要想樹立自己的個人品牌是很難的,精湛的專業技能是個人品牌建立的要素,只有個人技術專而精,個人品牌才有人價值,才能發展得更好。
個人品牌能力要求
建立個人品牌還必須強調個人的學習能力。建立個人品牌是一個長期的過程,即使已經形成了個人品牌,要保持之也必須不斷學習新知識、補充新內容。不斷學習,要注意不要跟風學習,而應學習那些對自己職業有用的東西。
要學會包裝、推銷自己。包裝就是要成功地展現品牌的個性的特色,讓他們充分地認識到你的價值,但同時得注意包裝要講究適度,過分的包裝會對個人品牌產生負面影響。
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