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企業內控
鎖定
- 中文名
- 企業內控
- 性 質
- 內控
- 屬 性
- 企業
- 所屬類別
- 企業內務
企業內控影響要素
(一)內部環境。
(二)風險評估。
(三)控制活動。
(四)信息與溝通。
信息與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的信息,確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(五)內部監督。
企業內控主要過程
企業內控需要三步走:預測——控制——監督:
1、 預測
2、 控制
以企業預測結果為導向、以流程管理為方法,針對已經或者將要發生的風險進行提前控制。具體的控制對象包括:人力、財務、資源、工作流、物流等企業經營活動中產生風險的對象。通過E化的流程,企業可以做到任何工作流的有跡可循、經營活動的相對透明、財務的嚴謹真實;
3、 監督
企業內控監督是保證企業內控措施有效實行必要手段。企業內控監督的對象包括:
企業人力監督:管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的相互監督;
工作流監督:企業對經營活動的絕對監督,以E化的流程為基礎,保證經營活動的透明化管理,把握細節才能保證企業的正常發展。
企業內控實現途徑
1. 流程諮詢幫助企業搭建良好的內部環境、規劃企業內控的流程、制度、措施;
3. 以流程諮詢和流程E化為基礎,解決企業內部信息的有效、及時的採集、溝通;
企業內控相關組織
- 參考資料
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- 1. 律師學院王永傑教授等受聘為中國反舞弊聯盟首批諮詢專家 .華東政法大學[引用日期2022-12-29]