上海財經大學財務總監高級研修班

上海財經大學目前擁有會計學、財政學、經濟思想史3個國家級重點學科，金融學為國家重點（培育）學科；擁有4個財政部重點學科、6個上海市重點學科；設有國家經濟學基礎人才培養基地、國家大學生文化素質教育基地、教育部人文社會科學重點研究基地--會計與財務研究院3個國家級基地；並擁有理論經濟學、應用經濟學、工商管理、管理科學與工程4個一級學科博士學位授權點，44個二級學科博士學位授權點，哲學、理論經濟學、應用經濟學、工商管理4個博士後流動站。其中，國家學科目錄內批准的學位授權點24個，9個一級學科碩士學位授權點，74個二級學科碩士學位授權點以及36個本科專業。 ^[1] 

“鑽石級”師資陣容

匯聚了上海財經大學、復旦大學、香港理工大學、斯坦福大學、美國德州A&M大學、牛津大學、香港城市大學、台灣政治大學等著名大學的財務和金融教授。同時課程也邀請了部分財務金融方面的政策官員，使本課程的內容更加豐富和具有實用性。

雙重導向教學理念

倡導傳授知識與解決問題雙重導向的教學理念，對金融與財務方面的前沿問題進行多層面、多維度的講授。匯聚全球商戰實際經驗，集中進行案例分析，分享商界精英智慧結晶。講課方式也靈活多變。

精英化校友網絡

校友網絡由金融財務界精英組成，共圖事業發展。同時建立了持續互通的交流機制，方便學員與老師、學員之間長期有效的交流。

全國獨創的課程體系

此次財務總監培訓班課程體系由眾多專家領銜開發，包括了財務、金融、管理、領導力、國學等方面，意在培養具有全面知識體系的戰略決策者。

高品質證書

課程結束後，學員成績合格，可以獲得上海財經大學財務總監資格證書和結業證書。上海財經大學財務總監資格證書已經成為社會公認的優秀財務總監必備證書。

靈活的授課方式

財務總監培訓班不僅有課堂授課，也包括了很多講座、沙龍，同時還有一些與專家、業界精英面對面交流。

優質俱樂部活動

每年舉辦20多場講座和沙龍，財務總監班學員均可免費參加。這也是全國最完善的財務總監課後學習體系。

宏觀理解財務總監在現代企業中的地位、職責權利及面臨的挑戰

深入理解財務戰略的權威理念以及財務戰略的制定策略

全面學習從財務角度看待企業戰略並能有效進行全面整合

全面學習從價值創造角度整合企業資源，有效管理提升資產價值

系統掌握企業財務診斷的工具以及風險管理體系的建設方法

系統掌握從戰略層面制定各項財務治理工作策略並進行有效監 ^[2] 

學員結業後頒發《上海財經大學財務總監資格證書》和《上海財經大學高階財務金融管理研修課程結業證書》

中石化、復星集團、上海電氣、海立股份、法拉利、百安居、上海莊臣、摩托羅拉、西門子、愛立信、歐萊雅、科勒、TCL空調、英格索蘭、海航集團、攜程網、馬鋼集團、美的集團、上海電氣、萊茵技術、默克化工、英格索蘭、美孚石油、阿里巴巴、復星醫藥、金茂集團、申通集團、申華控股、光明乳業、河南移動、中金集團、輝瑞、華晨寶馬、沃爾沃、當納利、達飛輪船、艾默生傳導、普萊克斯、阿克蘇諾貝爾、奧的斯電梯、北方電力、中海發展、優美科、申能股份、奧的斯、深圳報業集團、大鵬液化、花旗銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、深發展、民生銀行、渣打銀行、匯豐銀行、東亞銀行、太古可口可樂等等

財務總監在現代企業中的地位作用、職責權利及面臨的挑戰

在公司實現戰略目標中所處的功能角色和應有的技能

職業管理與執業規範

跨國公司財務管理中的財務理念和財務支持系統、財務總監更新八大方面理財觀念

企業生存之道――如何做好企業信用控制

如何建立有效的信用管理體系

信用評估方法及合理的信用政策

合理使用風險迴避的工具——保障收款安全

應收帳款管理

企業疾病發展規律及診治原理

企業財務診斷的性質和必要性、方法、程序

企業財務常見病診斷、主要財務指標的診斷

財務診斷中的特殊問題、企業財務診斷報告

風險、企業風險和風險管理的一般概念

企業內控架構的設計

如何運用財務制度進行風險管理

企業風險管理案例、銀行信貸風險管理及案例：應收帳款決策和信用風險管理、成本決策和生產過程風險管理、用人決策和經營者道德風險管理、資本運營中的風險管理和決策

收集、整理、分析企業信息

提煉有用信息，增進股東價值

信息系統下的財務管理創新

企業信息安全

整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼併整合 高級税務籌劃

最新税收法規體系以及税制改革的動態

樹立全局的節税理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節

納税籌劃主要技術

現代企業如何合理避税

對典型企業和一些重點行業的納税籌劃做個案講解

後危機時期的企業融資戰略的選擇

影響企業併購的重要財務指標

海外市場併購整合的機遇與挑戰

投資併購項目前期評估

企業併購後的整合

價值增值管理、盈餘管理、企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析、財務分析報告應涉及哪些內容、財務分析報告書寫的原則與注意事項、如何判斷一個企業的價值、財務分析前的數據準備、如何為股東增加價值、資產負債項目分析、企業綜合業績評價分析、企業內部控制系統運行情況分析、財務分析報告如何表達數據

戰略成本管理

成本管理理論的沿革；項目成本核算；

項目成本管理模式的形成；

項目成本預算和分析；

成本管理與企業發展戰略；

戰略成本管理的提出；

成本管理若干案例分析

公司財務核心內容，運用所學知識對公司內部和其他機構的重要財務決策進行分析。主要內容包括固定收益證券、股票計價、資本預算、投資項目的選擇、公司最佳資本結構以及税收對這一結構的影響、有效市場的概念、期權計價、其他衍生證券和公司對此類證券的運用

選擇適宜的現金池運作方式

現金池管理必備的內部制度體系

建立信息適時溝通機制

專業的講師團隊

專業精英+會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯繫實際

首席財務官、財務總監、總會計師

主管財務的副總經理

董事長、總經理等高層管理人員

課程名稱：上海財經大學財務總監高級研修班

學制安排：共學習15天。

開班地點：上海、北京、深圳、廣州

課程費用：包括培訓費、資料費用和茶歇費、證書費等。

聯繫電話：021-60837999 021-31032099