複製鏈接
請複製以下鏈接發送給好友

項目

編輯 鎖定
項目是人們通過努力,運用各種方法,將人力材料財務等資源組織起來,根據商業模式的相關策劃安排,進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務,以期達到由數量和質量指標所限定的目標。
葉聖陶 《倪煥之》二五:“教育這個項目當然是不容輕易忽略的。” 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二:“它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等,項目繁多。” 秦牧 《藝海拾貝·核心》:“生動的語言和豐富的詞彙,看來該是技巧性很強的一個項目了。”
項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會(project Management Institute,PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中為項目所做的定義是:項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的體系化的工作。以下活動都可以稱為一個項目:
1、開發或運營一項產品;
2、計劃舉行大型活動(如策劃組織婚禮、大型國際會議等);
3、策劃一次自駕遊旅遊;
4、ERP的諮詢、開發、實施與培訓
5、成立並運營一款子品牌。
中文名
項目
外文名
Project
德文名
Projekt
法文名
projet
俄文名
проект
韓文名
계획

項目基本特徵

編輯
項目通常有以下一些基本特徵:
1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標
2、項目要綜合考慮範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、採購及相關方等十大知識領域的整合; [1] 
3、項目的複雜性和一次性;
4、項目是以客户中心的;
5、項目是要素的系統集成。

項目基本概念

編輯
(project management pm)是美利堅合眾國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法優選法).台灣省叫項目專案
項目管理相關書籍 項目管理相關書籍
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科
項目管理定義:項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法,這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動,以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
項目管理的主要內容有:範圍管理、時間管理費用管理質量管理人力資源管理、風險管理溝通管理、採購與合同管理和綜合管理
項目管理的主要目標:1、滿足項目的要求與期望。2、滿足項目利益相關各方不同的要求與期望。3、滿足項目已經識別的要求和期望。4、滿足項目尚未識別的要求和期望。

項目申請報告

編輯
項目申請報告介紹
項目申請報告,不同於可行性研究報告,是國家投資體制改革後,是企業投資建設應報政府核准的項目時,為獲得項目核准機關對擬建項目的行政許可,按核准要求報送的項目論證報告。
項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項,包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時,應根據政府公共管理的要求,對擬建項目從規劃佈局、資源利用、節能、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證,為有關部門對企業投資項目進行核准提供依據。至於項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容,不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。
項目申請報告的基本內容:
第一章 申報單位及項目概況
第二章 發展規劃、產業政策和行業准入分析
第三章 資源開發及綜合利用分析
第四章 節能方案分析
第五章 建設用地、徵地拆遷及移民安置分析
第六章 環境和生態影響分析
第七章經濟影響分析
第八章 社會影響分析
在編寫具體項目的項目申請報告時,可根據擬建項目的實際情況進行適當的調整與刪減。

項目建議書

編輯
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件,項目建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式,是項目從設想到實施的初始階段,項目建議書廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。
它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性,把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性,為下一步可行性研究打下基礎。項目建議書的篇幅一般較短,旨在勾勒出項目的整體概括、項目主體的基本概況、資金來源、社會經濟效益和進度安排。
參考資料
  • 1.    美國項目管理協會.項目管理知識體系指南:電子工業出版社,2018