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PMBOK
(中國的項目管理知識體系)
鎖定
- 中文名
- 項目管理知識體系
- 外文名
- PMBOK
- 定 義
- 關於涉及項目管理的知識要點的系統性集成的知識體系
- 全 稱
- Project Management Body Of Knowledge
PMBOK項目總體管理
項目總體管理包括九大部分:
1、空間管理
2、定位管理
3、結構管理
4、路線與系統管理
5、節點與區域管理
6、關聯與關係管理
7、資源管理
8、狀態與形態管理
9、數字化管理
PMBOK項目過程管理
項目過程管理是指關於項目的發展過程的管理活動,也就是針對項目空間的縱向量(A軸)的管理活動。
項目過程管理是項目總體管理的第一大組成部分。
項目過程管理分為九大階段管理:
1、發起階段管理
2、籌備階段管理
3、開始階段管理
4、實施階段管理
5、監控階段管理
6、睡眠階段管理
7、完善階段管理
8、結束階段管理
9、衍生階段管理
PMBOK項目內容管理
項目內容管理是指關於項目的活動內容種類的管理,也就是針對項目空間結構的橫向量(B軸)的管理活動。
項目內容管理是項目總體管理的第二大組成部分。
項目內容管理可以對應分為九大部分:
1、產品管理
2、裝備管理
3、技術管理
4、發展管理
5、經濟管理
6、安全管理
7、保障管理
8、組織管理
9、信息管理
PMBOK項目高度管理
項目高度管理是指關於項目活動高度的管理活動,也就是針對項目空間結構的高向量(C軸)的管理活動。
項目高度管理是項目宏觀管理的第三部分。
項目管理活動的高度總共分為九個等級:
1、整體決策等級
2、系統決策等級
3、全面指揮等級
4、系統指揮等級
5、綜合執行等級
6、專業執行等級
7、專業操作等級
8、複合操作等級
9、獨立操作等級
PMBOK項目形態管理
項目形態管理是項目宏觀管理的第四組成部分。
項目形態主要分為九個時段:
1、孕育時段
2、形成時段
3、成長時段
4、旺盛時段
5、成熟時段
6、穩定時段
7、萎縮時段
8、終止時段
9、固化時段
PMBOK項目管理重點
項目管理重點是項目管理活動的重要、核心和關鍵部分。
項目管理重點主要包括九大部分:
1、性質準則
2、體系管理
3、量值管理
4、結構管理
5、制度管理
6、總體重點
7、系統重點
8、區域重點
9、單元重點
PMBOK項目管理能力
項目管理能力是項目管理過程中需要使用的各項可用技術和基本載體的自身條件。
項目管理能力分為九大類:
1、理論能力
2、應用能力
3、協同能力
4、系統能力
5、計劃能力
6、監控能力
7、評價能力
8、教導能力
9、研發能力
項目管理能力是項目管理活動的基礎必要條件。
PMBOK研發團隊
- 參考資料
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- 1. 《中國項目管理知識體系》發佈 .中國經濟網[引用日期2012-11-01]
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