領導梯隊

領導梯隊被譽為“領導力開發的聖經”領導力發展的六個階段（“6P”）從管理自己到管理他人

當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的領導力發展體系，打造領導人才培養的流水線，成為企業基業長青的關鍵。

企業正從市場驅動型成長、創新驅動型成長髮展到領導力驅動型成長。

本書的鮮明特點是：

領導力開發的系統模式

績效提升的行動指南

繼任計劃的全新方法

教練輔導的強大支持

職業發展的權威寶典

領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：

領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；

時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；

工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點

從管理他人到管理經理人員

從管理經理人員到管理職能部門

從管理職能部門到事業部總經理

從事業部總經理到集團高管

從集團高管到首席執行官

拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的諮詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“傑克?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官，該公司為全球範圍內的眾多客户提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方面擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人，是通用電氣繼任計劃系統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾是一位獨立諮詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長，通用電氣公司克勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是三本領導力書籍的合著者，其中包括《領導階段》和《行動學習》，此外，他還是《Pfeiffer 2008年鑑：領導力開發》的合編者之一。

“只有閲讀本書，理解本書，並實踐本書，才能掌握企業管理的‘101’（基本功）。‘領導梯隊模型’非常重要，非常有效，我曾經在幾家企業看到了它的巨大作用。”

——澳大利亞最大的鐵路貨運公司，昆士蘭州鐵路貨運公司董事長 約翰·普雷斯科特

“《領導梯隊》第二版增加的內容，是基於全球眾多卓越企業成功應用基礎上獲得的經驗。無論你是第一次閲讀本書，還是再次閲讀，本書增加的重要觀點和讀者答疑對於貴公司領導力開發都具有立竿見影的效果。三位作者，查蘭、德羅特爾和諾埃爾，讓曾經困擾各級領導者的角色和崗位職責變得清晰起來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席執行官 湯姆·弗拉納根

“領導梯隊模型可以幫助公司實現轉型。本書提出的領導力概念，經典而簡潔，使得各級領導者能夠清楚地知道高效能領導者的含義。三位作者，查蘭、德羅特爾和諾埃爾，都是領導力開發的大師，持續為我們提供培養世界級未來領導者的最佳思考。”

——全球最大的黃金開採公司之一，紐蒙特礦業公司人才管理副總裁 阿比·克諾查韋斯

導論第1章概述：領導力發展的六個階段

第2章從管理自我到管理他人

第3章從管理他人到管理經理人員

第4章從管理經理人員到管理職能部門

第5章從管理職能部門到事業部總經理

第6章從事業部總經理到集團高管

第7章從集團高管到首席執行官 第8章問題診斷：識別領導梯隊模型中的問題和潛力

第9章業績改善：明確崗位職責，建立績效標準

第10章繼任計劃

第11章識別領導梯隊模型中的潛在缺陷

第12章職能主管的職業發展路徑

第13章教練輔導

第14章領導梯隊模型惠及全員

致謝

《領導梯隊》在2011年藍獅子中國商業好書評選活動中，獲得了2011年最佳職場圖書獎。2011年是《領導梯隊》面世的第一年，本次獲獎彰顯了廣大讀者對《領導梯隊》的認可。

附：

1《領導梯隊》

2《 Google 時代的工作方法》

3《繞着大毛球飛行》