雲組織

與傳統的企業組織形態相比，雲組織更加強調“開放、協作、共贏、整合”的理念。藉助雲組織這種形態，企業可以有效的降低風險和成本、獲得更多可用資源、提升自己的綜合競爭力。幾乎任何企業都可以將其組織形態融入雲組織特徵。

“雲組織”概念的提出者 ^[3]  、北京大學光華管理學院工商管理博士後穆勝認為，互聯網時代“分佈式”的用户需求，只能用“雲”的結構來整合“分佈式”的資源，以滿足用户需求。即：將資源集中到一個“雲台”上充分共享、隨需調用。在雲組織裏，人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的“雲端”或“雲台”上，能夠隨需求被調用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“雲”的迴應。

從穆勝對雲組織的描述來看：（1）雲組織是基於雲計算“按需調用，智能分配”的理念；（2）雲組織的資源都應該集中在一個平台，平台上資源共享，由需求發起方組織和調用資源，組織邊界越來越模糊；（3）平台任何一個參與方都可以是資源發起方，只要他們手中有“需求”，便可以打破傳統的企業邊界，隨時“連接”系統的資源，完成訂單，實現資源價值最大化。 ^[4] 

馬化騰認為，未來雲組織和雲創新時代正在向大家走來，也就是説通過信息技術和互聯網技術，社會各個資源可以在需要時能夠通過網絡信息技術快速聚集起來，完成一項任務後又立刻消散，又能夠進行下一輪新的組合。每個用户、每個中小企業都可以通過這個組織能夠把自己價值體現出來，並且能夠從中獲益。 ^[5] 

《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平台》

作者：北京大學光華管理學院工商管理博士後穆勝

主要內容：互聯網時代，用户需求千人千面、無限極致、快速迭代，企業需要高效盤活內部資源，甚至納入外部資源的組織模式——雲組織。雲組織將組織變成平台，讓員工成為為自己打工的創客，隨用户需求自由連接、快速調用；為了激活員工，平台需要激勵機制；為了使員工生成商業項目，平台需要孵化機制；為了實現盈利目的，平台需要收割機制。要打造雲組織，人力資源管理職能應該轉型，一方面打造、維護、運營平台，另一方面深入商業項目提供支持。要打造雲組織，老闆的領導力應該轉型為平台領導力。 ^[6] 

穆勝博士基於雲組織的資源覆蓋範圍，將雲組織分為“私有云組織”和“公有云組織”兩種形式。

“私有云組織”是將所有內部人力資源上傳到雲端，任何任務都可以用價格發出信號，召喚最能勝任的個人或團隊參與進來；“公有云組織”是將全社會的人力資源納入雲端共享，企業因此成為輕資產負擔、高市場敏感、高盈利水平組織 ^[7]  。

穆勝博士認為大量企業看似增長有力，實際卻是在帶病發展，很容易因為人力資源效能和財務效能相互影響的“管理雙殺效應”而轟然倒下，應該堅決走向平台型組織。一般來説，當企業轉型了平台型組織後，還應該走向“企業上雲”，即把自己變成一個“雲組織” ^[8]  。

第一是成本低廉 ： 招聘成本和培訓成本（入模子）、人均薪酬、管理成本將大幅降低 ^[9]  。

第二是產出多樣：在雲組織裏，人力資源由“本地人才”被擴展到“在線人才”。另外，人力資源的安排方式不再基於崗位，而是基於連接存在 ^[9]  。

第三是風險外置 ：在雲組織裏，企業轉型為創客平台，僅僅賺取撮合抽傭的收益。另外，企業也可以對創客平台上的優質項目進行投資 ^[9]  。

企業轉型雲組織是通過自建雲服務或通過一些“雲組織”的基礎服務商，實現業務流、人才流、資金流等的在線化、網絡化、智能化。服務商提供IaaS、PaaS和SaaS服務，其中，SaaS服務體量最大 。SaaS領域經過了專業化發展的階段，已經進入了行業化發展的階段，即一個集成化的SaaS服務商為企業提供“整體上雲”的一體化服務，集成化的SaaS服務商有條件去推動“三化”。 ^[2] 

“在線化”。讓企業能夠活在線上，不僅僅是要讓業務上線，還要讓管理上線。事實上，業務不能對接線上，很大程度是因為組織管理無法對接線上。如果組織管理是線下的，即使對接了線上業務，也是兩層皮，缺乏效率。

“網絡化”。通過線上的廣闊空間，連接更多的合作者，形成一張龐大的共生網絡，企業要做到“不為所有，但為所用”。只有連接更多的合作者，才能有更大的紅利空間。

“智能化”。當共生網絡一旦在線上跑起來以後，就會有大量的數據交互和沉澱，而基於數據和算力，就可以用算法來挖掘紅利空間。考慮數據的堆積、算力的進化、算法的迭代可以發現更多的機會，這種正反饋循環會讓組織甚至生態越來越茁壯。 ^[2]