穆勝

穆勝，男，知名管理學者 ^[1]  ，穆勝企業管理諮詢事務所創始人 ^[2-3]  ，北京大學光華管理學院工商管理博士後，管理學博士，正高級職稱 ^[45]  。

跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理、組織管理、人力資源等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累 ^[10]  ，為華住酒店集團（NASDAQ:HTHT；01179.HK）、房多多(NASDAQ: DUO)、中興通訊、華夏航空等大型企業擔任長期顧問或獨立董事 ^[35]  。

已出版《人效管理》 ^[44]  《重構平台型組織》 ^[42]  《人力資源效能》 ^[37]  《平台型組織》 ^[14]  《創造高估值》《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》《數字時代的組織本質》 ^[46]  等暢銷商業著作。 ^[15-24]  擔任《中歐商業評論》《哈佛商業評論》《財富》等國內外一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。 ^[10] 

其他社會任職包括：勝宴私董會總裁教練 ^[4]  ， 中外管理私董會教練 ^[11]  ；《中外管理》雜誌業務顧問 ^[12]  ；商界企業研究院首席顧問 ^[13]  ；“環球人力資源智庫”專家委員會執行主席；“每經智庫”、“深藍智庫”等智力機構核心成員；“管理智慧”、“銷售與管理”特約專家。

1、開創了平台型組織模式，提出“雲組織”概念 ^[25] 

穆勝(5張)

穆勝博士是平台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。他認為，大量企業看似增長有力，實際卻是在帶病發展，很容易因為人力資源效能和財務效能相互影響的“管理雙殺效應”而轟然倒下，應該堅決走向平台型組織 ^[26]  。其平台型組織系列專著《平台型組織：釋放個體與組織的潛能》《釋放潛能》、《激發潛能》、《重塑海爾》、《雲組織》等對於國內企業的平台型組織實踐有巨大影響。 ^[10] 

穆勝博士提出，當企業轉型了平台型組織後，還應該走向“企業上雲”，即把自己變成一個“雲組織”。 ^[27]  雲組織的概念在國內最早由穆勝博士提出。 ^[28]  他認為，互聯網時代“分佈式”的用户需求，只能用“雲”的結構來整合“分佈式”的資源，以滿足用户需求。即：將資源集中到一個“雲台”上充分共享、隨需調用。在雲組織裏，人力資源被上傳到了所有需求者能接觸到的“雲端”或“雲台”上，能夠隨需求被調用，利用效率提高至最大，而任何需求都能得到“雲”的迴應。 ^[29] 

穆勝博士作為人力資源效能（Efficiency）趨勢開創者，倡導以人效為支點,用數據化人力資源方法推動經營,其觀點引領了互聯網時代人力資源專業的進化方向，也成為若干標杆企業人力資源創新的方法論依託。 ^[36]  他認為，人效也是組織能力的最佳代言。穆勝博士及團隊通過大量實證研究，基於多個行業的樣本數據，證明了人力資源效能對經營業績（利潤、市值等）的強驅動作用 ^[30]  。

為提升企業的人力資源效能，穆勝博士極力主張人力資源管理走向數據化，用量化方式精準控制選用育留等人力資源動作對於人力資源效能的影響 ^[30]  。其原創的人力資源效能儀表盤和人力資源效能矩陣等工具已經成為人力資源數據化的底層邏輯，其提出的人才儲備率、人才沉積率等算法指標也已成為諸多HR從業者的實用利器。其提出的人才成長指數（TDI）包括職業倦怠指數、人才賦能指數、人才儲備指數、人才激勵指數、人才晉升指數，是衡量人力資源管理專業水平的綜合指數。 ^[38] 

穆勝博士在其出版的《疊加體驗》一書中提出了“商業模式畫布”的升級版理論：商業模式四要素模型和三重產品體驗模型。在《創造高估值》一書中，他又提出了互聯網商業模式在每個時期的估值模型，包括如何計量流量資產、生態資產、變現能力等。 ^[31] 

（1）私域流量的“AIE標準”：A是流量可自由觸達（Accessibility）；I是形成一個足以影響用户的IP；E是流量具有耐受性(Endurance)，不會輕易離開。 ^[41] 

（2）S2B2C的供需特徵：強調這種商業模式要能夠為小b提供C端的“流量解決方案”，幫助小b做私域流量的拉新、留存、激活、成交，甚至還要搭建平台原生的公域流量池（流量不是倒賣來的）。 ^[39] 

（3）電商直播成功四要素：（1）主播人設適宜、畫風匹配；（2）用户（需求側）形成私域流量；（3）貨品（供給側）過硬，商家有高效供應鏈；（4）劇本形成成交場域。 ^[40] 

提出並實踐了“私董會2.0”方法論。私董會2.0將經典的私董會作為種子，裂變出私董會、戰略會、經營會三大從外到內的學習場景，不僅在企業外部碰撞老闆的理念，還在企業內部推動老闆理念轉化為高層共識，並最終落地執行。 ^[31] 

1.《人效管理》（機械工業出版社，2023年出版），“穆勝人效三部曲”之二 ^[44] 

2.《重構平台型組織》（機械工業出版社，2022年出版），“平台型組織三部曲”之二 ^[42] 

3.《人力資源效能》（機械工業出版社，2021年出版） ^[37]  ，“穆勝人效三部曲”之一 ^[44] 

4.《平台型組織：釋放個體與組織的潛能》（機械工業出版社，2020年），“平台型組織三部曲”之一 ^[43] 

5.《創造高估值：打造價值型互聯網商業模式》（機械工業出版社，2019年出版） ^[32] 

6.《激發潛能：平台型組織的人力資源頂層設計》（機械工業出版社，2019年出版） ^[16] 

7.《重塑海爾：可複製的組織進化路徑》（人民郵電出版社，2018年出版） ^[18] 

8.《釋放潛能：平台型組織的進化路線圖》（人民郵電出版社，2017年出版） ^[17] 

9.《私董會2.0》（中國人民大學出版社，2016年出版） ^[19] 

10.《人力資源管理新邏輯》（新華出版社，2015年出版） ^[33] 

11.《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平台》（電子工業出版社，2015年出版） ^[21] 

12.《疊加體驗：用互聯網思維設計商業模式》（機械工業出版社，2014年出版） ^[34] 

13.《數字時代的組織本質》（機械工業出版社，2023年出版） ^[46]