輕資產

用有限資產，獲取最大收益，是所有企業追求的最高境界。在經濟迅猛發展的當下，“變輕”不僅僅是一種選擇，也是一種必然。在輕資產模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。 ^[1] 

特別的是，在2012年的AllThingsD的D10會議上，Mary Meeker在KPCB上提出互聯網的關鍵詞是“輕資產”，簡單的説，就是如何利用mobile service來逐漸替代複雜、累贅的日常生活服務，讓我們輕鬆生活在雲端。

輕資產——總體來説，和清華大學柳冠中教授倡導的“使用而不佔有”觀點是一致的。從此出發，希望消費者選擇服務來取代產品的重複購買。比如用電子書代替紙書，用汽車租賃來替代買車。但這種從產品向服務的轉化，仍然依賴消費市場的習慣養成，從淘寶雙11的數據就能看到，中國的消費者還是大量依賴於B2C電商提供的產品服務。由於淘寶、京東和蘇寧等幾家市場大鱷已經佔據了超過70%的市場份額，許多傳統企業不願意被整合進電商體系，希望通過直接轉型到O2O繞過淘寶系和京東，現在來看並沒有成功的例子。愛樂活進行了有益的嘗試，但能否將其基於興趣的本地分享平台做大做強，還需要等待市場的檢驗。因此，現在就在中國市場談輕資產還為時過早，類似58同城新上線的拼車服務，要形成用户規模和信任度，也還需時日。

流媒體音樂

Spotify和豆瓣音樂等互聯網流媒體服務，優勢在於“免費& 發現”。免費很好理解，中國用户願意為音樂付費肯定不到1%。但互聯網音樂服務的核心還是“發現”。省卻了用户導入篩選等步驟，不得不承認，豆瓣和蝦米可能比你自己還明白你想聽什麼樣的音樂。但這同時也剝奪了用户幾乎所有的自由——你沒有權利保存音樂、選擇特定的某首歌曲。當用户逐漸將隨機聽歌當作習慣後，剩下的選項只有聽或者不聽，繳費成為高級會員或者保持現狀。這是互聯網服務發展的趨勢，但不是唯一趨勢。如果現在我有1000張唱片，我一定用全力保護它們。一個簡單的邏輯——物以稀為貴，當大家都聽互聯網音樂的時候，我的1000張唱片的價值就凸顯了。

看看小米盒子捋毛廣電總局的後果，説明這個錢不好賺。4屏一體、全媒體交互、佔領客廳等概念被不同的創業團隊炒過多次了。為什麼Apple TV遲遲沒有出來，就是因為這從根本上就不是一個技術問題，微軟也早在3年前就有了成熟的多屏幕無縫切換技術，並且做出了對應的整個交互設計流程，但我們並沒有馬上看見相應產品。因為這本質上還是標準之爭，在乎佈局和博弈。美國有5000萬互聯網電視用户，英國的virgin和sky運營各有特色，其服務的整合也是步履緩慢。中國的流媒體內容管制首先就不會開放，並且內容質量真心還有待提高。但小米盒子絕不會是唯一一家想要試水的企業，讓我們期待其他互聯網大佬們跟上吧。

最令投資人歡欣鼓舞的莫過於類似Airbnb這樣的將固定資產轉為流動現金的服務。對於入住率不高的中國泡沫房地產，這似乎看上去又是一個可以借鑑的模式。但是具體怎麼抄？Airbnb的基因是“獨特的居住體驗”，咱們北京五環外的空房與優質的居住體驗是扯不上太大關係的。Zarrly是一個針對社區的眾包服務，將專業的服務需求供需方用智能手機聯繫起來，cool！但是首先這基於信任機制，我們大約不會讓陌生人在家做家政；同時，對於生活服務我們有一個基於口碑和圈子的成熟體系，移動應用暫時還是很難打入進來的。我們可以期許類似的移動應用越來越多，但是一定不是簡單的LBS和打通SNS就能做大做強。如果微信利用“熟人關係+二維碼+公眾賬號”有可能先期做成一部分。

在歐美，自由職業已經相當普遍。從學校階段，很多學生就養成了獨立思考的習慣，很早開始接活兒，也更早的專注於一個喜歡和精通的領域，並且善於將自己利用社交網絡和工作網絡進行推廣，這樣就將自己的技能轉化成了一個面向全球市場的代售服務。這樣的細分市場使得更加複雜的項目可以通過協同工作的方式得以實現，同時對於每一個專業人才來説，更重要的是一方面保證自己在擅長領域的工作能力和視野，同時保留與市場端和可能的合作者的廣泛人脈聯繫。但是freelance的基礎是一個較為完善的從投資、商業規則、評價體系和多學科合作的框架，這個是國內絕大部分企業都還不具備的。我們有雄厚的資金，一流的設計師、工程師，廣袤的用户資源，但體系沒有建立，既缺乏監督也缺乏市場培養。在我國，freelance工作模式的發展還需要一個較長的階段。 ^[2]