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石滋宜
鎖定
石滋宜（Casper Shih, 1937年1月28日-2021年4月7日），台灣省南投縣人，1937年1月28日出生於竹山。畢業於台北工專礦冶科，獲日本東京大學工學博士。石滋宜是蜚聲全球華人企業界的管理大師，在國際管理學界也享有盛譽。現任全球華人競爭力基金會董事長及全球華人（北京）企業顧問中心董事長。
石滋宜於2021年4月7日因心肺衰竭逝世，享年84歲。
石滋宜個人經歷
石滋宜（Casper Shih, Dr.），台灣南投人，1937年生，東京大學工學博士。
石滋宜
1984年底，就任台灣中國生產力中心總經理，生產力中心是台灣地區最具規模的企業訓練、輔導機構，並配合台灣當局政策，接受委託執行大型項目計劃。14年來為台灣企業界培訓人才超過50萬人次，輔導廠商近4000家。並陸續推行生產自動化推行計劃、全面提高生產力運動、全面提升產品質量計劃、中小企業技術引進服務計劃等重要項目，對台灣企業轉型、升級貢獻良多。其中的鴻海、台積電、統一企業等已成為享譽世界的著名企業。
稟賦淵博的科技專業知識、加上良好的國際關係、豐富的工作經驗與精通英日文，因此，一再為國內外機構所肯定，世界銀行特別推薦為開發中國家協助中小企業升級之典範，邀請至哥倫比亞、菲律賓等國，協助該國建立類似機構。由於積極參與亞洲生產力組織之會務，並拓展亞洲各國之實質經貿交流，1990年當選為亞洲生產力組織理事會主席。 1995年受台灣省省長宋楚瑜先生又敦聘石氏為科技顧問，專責督導台灣省國營事業民營化工作，石氏提出以“企業化”創造省營事業之經營價值，來替代原先變賣資產的民營化方案，獲得事業員工及社會各界的支持。1995年年底，榮獲蔣氏科技成就獎，使得傑出華人在科技成就上獲得肯定與鼓舞。1996年，台灣當局行政管理機構又成立“提升競爭力行動小組”，聘石氏為委員，並由民間成立國家競爭力策進會，邀石氏擔任顧問。
石氏素來胸懷中華民族的長遠發展，在生產力中心任內時，極力推動兩岸經貿整合互補,，積極推動台商赴大陸投資。90年以後經常往返於兩岸並多次應汪道涵先生、朱鎔基總理等政府及地方領導邀請，就大陸經濟改革及企業升級等議題提供建言。
石滋宜社會職務
石滋宜
台灣中國生產力中心總經理
清華大學經濟管理學院顧問教授，教授MBA“領導與變革”課程
人民大學商學院顧問教授，教授MBA“領導與變革”、“學習致富學”課程
全球華人競爭力基金會（Global Chinese Competitiveness Foundation，簡稱GCCF） 董事長
國會觀察基金會 董事長
現代企業經營學術基金會 董事長
全球華人競爭力基金會董事長
全球華人企業顧問中心（北京）董事長
石滋宜成就貢獻
提升競爭力的方法
個人競爭力——領導有方：通過“內向修煉”建立強大的新型競爭力；企業競爭力——管理到位：建立“以顧客為導向”的管理機制，奠定紮實的競爭基礎；產業競爭力——創新制勝：“新鮮就是利潤”，能“創造感動消費的價值”；國家競爭力——跨越式發展：打破各種“藩籬”，吸納極具競爭力的“全於淪人才”。
激發團隊智慧
情境式組織學習的方法，正是讓參與者能夠透過真誠對話，而相互的互動而感知。分成三個階段來講，第一個學習如何學習，學習是如何學習的呢，是培養，因為怎麼樣學習，假如用以前的方法來學習，比如背，是不行的。第一是傾聽，第二的懂得表達，第三個懂得要問，如果問才能把問題問得清晰，這些都在這裏面。然後要有回饋，培育、培育情境，使得參與者以第三者角度來傾聽不同的意見，並有勇氣表達出自己的想法，這是第一關。第二階段是信賴關係的建立，假如一個組織沒有信賴關係，沒有人敢講真話，就是企業能夠建立起互信的企業文化，互相相信，你有什麼我都可以講出來。第三階段，就是實踐的學習，就是以兩個階段為基礎的，藉由真誠的對話，達到解決問題的共識，是引用過去的事件，或者是情境、模擬，或者是故事性的東西，講故事，並以角色扮演，或者在電腦上模擬，都可以。這樣的話，這個故事是什麼，就是領導者把過去他在遇到什麼樣困難的時候，遇到那個困難那種情境是什麼樣的心情，都把它講出來使參與的人都感覺到情境，所以覺得本來應該是這樣做的，所以變換成為這樣的決定，但是現在提出來了大家更聰明瞭，團體的智慧，當時應該是用另外一個方法來做的話，會做得更好，這就是所謂的實踐學習。
留住人才的關鍵
石滋宜
石滋宜舉例説明：美國《聖荷西水星報》（San Jose Mercury）就報導：軟件公司昇陽（Sun）名為Looking Glass的3D Java應用軟件會為其帶來光明（NEW 3D effect could be bright spot for sun）。就是一個啓示。發明該技術的是日本人─川原英哉，現年34歲，他運用免費的LINUX程序開發這個創新的技術，不僅得到上司與業界肯定，也被媒體譽為“IT界的鈴木一郎”(日本職棒打擊王，現在美國打職棒，第一年即獲最佳新人王)。創造不同正是他的特質，而這正是企業所亟需。他説：“我不要跟隨窗口系統，而要做的比他們好 （I did not just want to follow Windows and do a better job chasing them.）。”“不要喜於追隨，我們應該夢想新的世界（It is not as interesting to follow. We should dream some new world.）。”實上，他在進昇陽前，是在一家日本某大公司待着，但是日本公司的官僚主義的文化，讓他的創意得不到上司的認同，反而一再質疑他做這個幹什麼，浪費時間，所以，讓他覺得沒有發展空間。1997年，他有一個機會得以寄履歷表到昇陽，他把握這個機會（還特別到書店買如何寫英文履歷表的書），結果得以進入到跟日本企業文化不一樣的昇陽。在鼓勵創新的企業文化中，兩年不到，職位就從程序撰寫者到資深工程師，因為那裏的文化讓他可以發揮他的天份。所以留住人才的關鍵就在企業文化，而這看不見的東西卻足以幫我們留住“人財”。
石滋宜主要作品
《石滋宜短打》（1989，時報文化出版）
《爆炸性的變動》（1992年，中國生產力中心）
《有話石説》（1994年，中國生產力中心）
《學習革命》（1997，天下文化），
《世紀變革》（中國生產力中心）
《世紀變革與學習革命》（簡體，三聯書局）
《é流企業》（2000年，未來書城）
《總裁的六大學習》（2002年，希代書城）
《總裁學苑系列叢書-智》（2002年簡體華章出版）
《利基策略》（簡體2002年三聯書局）
《石滋宜談企業出路》（簡體2002年，中國紡織）
《總裁學》（2003年，未來書城）
《石滋宜談競爭力》（2004年，台灣商務）
《經營的DNA》（簡體2005年，中國社會科學出版社）
《總裁的智慧》（簡體2005年北京大學出版社）
《變革》（簡體2005年北京大學出版社）
《新經營，心滿意》（簡體2005年北京大學出版社）
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