田健

田健就職期間，帶領263網絡集團在網絡通信服務領域取得了突出的成績，顯示了其對互聯網產品營銷領域的深刻理解和深厚實力。 ^[1] 

田健先生在雅虎中國負責公司整體營銷平台建設、運營和管理，同時負責渠道的整體策略與管理。

2005年阿里巴巴收購雅虎中國後，田健先生擔任公司執行總經理。

田健(15張)

田健於2004年3月任命為雅虎中國區副總裁兼3721公司營銷副總裁，負責雅虎以及3721整體營銷平台建設、運營和管理，包括統籌企業產品、市場、銷售、客服等方面的總體規劃和執行；同時負責3721的渠道整體策略與管理，在此期間，田健先生通過快速有力的措施深化渠道改革，為中文上網服務的應用推廣和理念傳播起到了關鍵性的作用。 ^[1] 

田健於2013年2月3日因病去世，年僅44歲。

“雅虎中國減肥計劃比我們預想的還要快一個月，現在我們啓動了第三階段的整形工作，而這也意味着雅虎中國完成了繫鞋帶，開始起跑。”雅虎搜索執行總經理田健日前如是説。似乎是為了和起跑時間配合，2006年3月10日，雅虎和阿里巴巴、淘寶在北京的所有員工將全部搬到距離原和喬大廈不到500米的新辦公樓温特萊中心。 ^[2] 

此前的6個月中，雅虎完成了對3721網絡實名的改造，並且將3721渠道調整完畢，重置郵箱和即時通訊等業務，推出雅虎助手、搜索“知識堂”等新業務，大搞雅虎搜星娛樂選秀，都在整個業界引起不俗的反響。但這些舉動在田健看來，都屬於熱身運動，阿里巴巴入主後雅虎中國的真正威力還未施展出一二。

田健樂觀地告訴記者，“雅虎搜索真正讓人刮目相看的時間大約會在今年第二季度中。”他認為，那個時候雅虎在技術和體驗上都會煥然一新，並且有一個質的飛躍，而彼時的雅虎搜索也將進入中途跑的階段。 ^[2] 

在美國市場，雅虎和Google廝殺正酣，為此美國雅虎在搜索上推出很多新舉措。但雅虎中國CEO馬雲在從美國歸來後最近的一次員工大會上卻告誡員工：“雅虎中國不要一味copy美國雅虎的東西。”田健對此解釋説，“美國雅虎是根據美國客户的需求做的，阿里巴巴雅虎也將根據中國客户的需求來定製，不能模仿。一味模仿，在中國市場是沒有出路的。雅虎中國更不會和美國雅虎開展升級版本競賽，升得再快，你也永遠是追隨者，而不是領導者。”

田健稱：“搜索是種工具，但不該冷冰冰。如果從用户滿意度來講，不光是現在的雅虎搜索，就是百度、Google，所有的搜索都不合格。因為這些搜索引擎的表現，更多是出自工程師的腦袋，而不是從用户出發。”言下之意，是説雅虎搜索將首先穿上被同行忽略了的用户感受這雙“跑鞋”出發。 ^[2] 

此外，田健在有意無意之間，透露了雅虎中國醖釀中的品牌口號———中國第一生活品牌。

田健稱“這跟雅虎搜索的出發點一脈相承”。“今後6個月，雅虎中國的戰略重心是從集團層面對多條業務線進行融合，充分共享資源，進而打造雅虎在中國第一搜索和生活品牌的形象。”

在業內看來，這一口號無疑是放下身價貼近用户的一個最大象徵，畢竟此前雅虎門户主要定位於高端白領人羣。田健認為，生活品牌拼的就是服務，服務有時候產生最大價值，雅虎門户會承襲雅虎搜索的觀點，強調基於客户需求的人性化、個體化服務。 ^[2] 

正如名字中的“健”字一樣，田健是個酷愛運動的人。從學生時代開始，就露出了明顯的運動天賦，從6歲多開始進入青海省體校，一直到11歲，田健的專業是乒乓球。上初中之後又以校籃球隊長的身份勇奪西寧初中組冠軍 ^[3]  。

田健從沒讓運動的樂趣離開自己片刻，“後來我又開始打羽毛球，再加上現在我喜歡打高爾夫和爬山，總之從乒乓球的球枱開始，運動的場地是越來越大了。”場地大小的變化，也能透視出那種骨子裏的運動精神。

高爾夫可能是現在中國的管理者們最喜歡的運動了，也許因為它是貴族運動，也許因為它是商務談判的催化劑，在藍天碧草中間揮動球杆，把白色的小球打得高高遠遠的，也許真的有那麼大的魔力。但對於田健來説，它只是一項“容易讓人上癮”的運動。田健極少在高爾夫球場談工作，以致我們甚至無法得到他在球場上的照片。

“我是從2002年才開始打高爾夫，可能我算是有點運動天賦吧，我現在最好成績是87杆，還不錯吧。”經常在位於亦莊的鴻禧高爾夫“作戰”的朋友肯定見過這位愛好者，“來3721之前，做263集團副總裁的時候，每週我甚至能去打四五次，現在剛剛投入新的工作，每週最多隻能打一次了，所以現在水平有點下降，老是90多杆了。”

“和朋友打球的時候我們也有點小娛樂，剛開始，我水平比較臭的時候，他們特願意和我比賽，不過我提高得很快，現在基本上不會輸了。”説這些話的時候，田健很是得意。

對於球杆，田健有一套自己的想法，“我有兩套杆，一套自己用，一套招待朋友。我自己的杆是自己拼的，既有耐克、卡拉威，也有紅馬的。我不是太重視品牌，只要用着順手就行。”

“除了在北京，我只在廣州和大連打過球，主要是出差的時候都很忙，沒時間打球。上次有朋友請我去深圳的觀瀾湖，雖然我當時就在廣州，也還是沒去成。”

除了高爾夫，田健對於爬山也很有興趣，只要有時間就去爬山，“我這可不是什麼‘登山’，完全不是張朝陽、王石那樣去珠穆朗瑪峯什麼的。就是一些小山，比如北京周圍的山我都爬過了不止一次，像香山是經常去的。”

喜歡爬山的田健也從爬山中悟出了一些道理，“和做工作一樣，剛開始不能冒進，不能太猛，不然後面就沒勁兒了。”

除了喜歡運動以外，外表儒雅的田健也很喜歡看書，不過工具書明顯難以佔據他的時間，“我喜歡看的書一般是文學小説和歷史感強的書。小説嘛，就是一些比較流行的，如果有什麼小説炒得很熱，那我??的，除了一些比較傳統和寫實的歷史書，像二月河的歷史小説我也喜歡看，當然像金庸的武俠小説也不能放過了。”

也許是為了工作之便，田健開的車是奧迪A62.4，但提到心儀的車，“那還是越野車”，這和他喜歡運動的性格絕對合拍 ^[3]  。

“我喜歡路虎。”田健一點都不掩飾對於路虎的喜愛，甚至對於像悍馬、牧馬人這些越野車中的夢幻分子都沒有更高的評價，“我喜歡開車出去玩，國內很多地方我都去了，只要條件允許，我都是開車去的。”

1997年，一年之內，光是五台山，田健就開車去了四次。“其實不是因為五台山是佛教聖地，只是希望能開車出去玩，而那是個不錯的目的地，就這麼一年去了四次。其實國內的很多地方都去了不止一次，像佛教四大名山，都是開車去的。”

2000年，田健的下一代誕生，立刻佔據了他的很多時間，“從那以後，好長時間沒有出遠門，畢竟孩子還小等他兩三歲了，我們開車去過大連和青島這樣比較近的地方，不過不能像以前那樣開車了，孩子小，事情比較多，中途必須經常停車休息，幾乎每個高速休息站都要停一停，像去大連正常開可能也就8個小時左右，我們那次去用了十幾個小時。”

喜歡開車出遊也許是一件很費錢也很費時間的事情，但田健明顯樂此不疲。“明年我打算去趟西藏，好幾年沒休過假了，這次準備徹底放鬆一下。我還沒去過西藏，開車去也一直是我的一個夢想，從北京到鄭州，再到西安，再到蘭州、天水、格爾木，走青藏線，一直開到拉薩，把西藏的好地方都看一看，還可以再走一段川藏路，肯定特有意思。”看來這個計劃他惦記了不是一天兩天了，連路線都打聽好了。

“以前出去玩，經常是開切諾基，如果去西藏的話，還要多找幾輛吉普車，叫幾個朋友一起去。不過我不喜歡趕路，一天開1000公里的旅遊我不喜歡，要走走停停，既能玩得盡興，也能慢慢適應高原的稀薄空氣，不過再去之前也要先鍛鍊一下身體。”

作為公司高級管理人員，一般人都是在喊忙，但田健的平和心態讓自己有了其他人難以達到的空閒時間 ^[3]  。

“我覺得作為一個管理者，不能也不應該把自己搞得很忙，事無鉅細都要親自過問，那樣不僅讓自己成了工作的機器，對於下屬的工作也會造成影響。我喜歡把工作的方向和基本原則告訴下屬，至於到底應該如何完成目標，則交給他們去辦，這樣他們既有工作的積極性，也能有一定的權利和創造性，這對於整個公司的發展是很有益處的。”

接觸田健幾年的時間，發現他絕對是那種“不善將兵善將將”的人，他總能把手下的中層管理人員調教得很好，並用其所長，在把自己從煩雜的工作中解脱出來的同時，也把工作做得很好。這種本事不是每個人都能掌握的。而且也給部下更多的空間發展，從方正開始，不少田健的老部下都已經成了能獨當一面的人物，還有不少成立了自己的公司創業，這和田健的領導習慣也許分不開。

在採訪田健的時候，至少有4次，他提到了“輕鬆”這個詞。“我不是工作狂，不會為了工作放棄自己的生活。我可以把自己的時間安排得很好，這樣我就有更多的時間做我自己喜歡的事情，比如去爬山或者打高爾夫。”

一直在IT圈裏打拼的田健對於這個產業有着很深刻的認識，而且像他這樣既在傳統的IT行業裏做到高管，又在互聯網行業裏做到高管的人非常少見。而不管是在哪個圈子裏，田健一直都是遊刃有餘。

“其實從一個硬件廠商到互聯網行業來，是一件很難的事情，主要是因為容易有留戀感，我原來的一些部下一直還在那個圈子裏，確實很難割捨，那裏有很多的關係和資源，不是説能放下就能放下的。像我進了互聯網業，原來的資源和人際關係基本上都沒有什麼用了，一切要重新來，但我適應了，而且幹得不錯。”

從傳統IT企業到互聯網，田健認為二者從營銷的角度看沒有什麼不同，“其實工作的方法沒有什麼兩樣，所不同的只是平台而已。但互聯網有互聯網的樂趣，首先是互聯網行業是中國目前與世界水平差距最小的，很有成就感，而且互聯網的個人業務也是最直接與用户溝通的業務，我認為這是最有趣的一點。”

“生活和工作其實必須要均衡，不能透支，和爬山開車一樣。態度決定一切，輕鬆就是一種態度。”