現代企業管理學

本書分為上下兩篇。上篇主要介紹企業管理原理與方法，包括決策、計劃、組織、領導和控

制；下篇主要介紹企業管理實務，內容涉及物資管理、生產管理、銷售管理、技術管理、財務管理、質量管理、人力資源管理、戰略管理等諸多領域。本書初步總結和盡力汲取當今管理理論和實踐的精華。每章附有案例、研究思考題和推薦閲讀資料。

本書可作為非經濟管理類本科學生學習企業管理知識的教材，也可作為成人教育或者企業

管理幹部培訓的教材。

本書是在浙江省高等教育省級教學成果二等獎“非管理類專業經濟管理教學研究——現代企業管理學重點課程建設”的基礎上編寫的，是作者在企業管理教學、科研和實踐上的成果的體現。 ^[1] 

上篇管理基礎

第1章管理概述

第一節管理與管理者

第二節西方管理理論的產生與發展

第三節管理理論發展趨勢

第2章管理原理與方法

第一節管理原理

第二節管理方法

第3章調查、預測與決策

第一節市場調查

第二節市場預測

第三節決策

第4章計劃

第一節計劃概述

第二節計劃編制

第三節計劃執行與調整

第5章組織

第一節組織結構與設計

第二節人員配備

第三節公司組織機構的運作

第四節組織變革

第6章領導

第一節領導概述

第二節領導理論的發展

第三節激勵

第7章控制

第一節控制目標與類型

第二節控制的基本過程

下篇現代企業管理實務

第8章物資供應與管理

第一節物資管理概述

第二節物資消耗定額和儲備定額管理

第三節物資供應計劃管理

第四節企業物資供應組織工作

第9章生產與作業管理

第一節生產與作業管理系統

第二節選址決策與設施佈置

第三節生產與作業計劃

第四節設備的維修與管理

第五節先進生產管理系統

第10章銷售管理

第一節市場營銷與銷售

第二節銷售管理的內容與一般模式

第三節銷售計劃與銷售組織

第四節銷售過程管理

第五節銷售通路管理

第11章技術管理

第一節技術管理概述

第二節新產品開發管理

第三節價值工程

第12章財務管理

第一節財務管理概述

第二節籌資管理

第三節投資管理

第四節股利分配

第13章質量管理

第一節質量管理概論

第二節全面質量管理

第三節質量經濟分析

第四節ISO9000族標準與質量體系

第五節統計質量控制

第14章　人力資源開發與管理

第一節　企業人力資源開發與管理概述

第二節　企業人力資源戰略與規劃

第三節　員工的招聘與規劃

第四節　績效考評

第15章　戰略管理

第一節　戰略概述

第二節　戰略分析

第三節　戰略選擇

第四節　戰略實施

第五節　戰略聯盟