現代企業管理學

本書較系統地介紹了現代企業管理的理論、原理和方法。內容主要包括社會主義市場經濟與企業改革、現代企業制度、企業管理與企業管理系統、企業決策性職能、企業管理性職能、企業運營性職能、人力資源管理、企業文化與人本管理和企業效益保證法。 本書可作為高等院校經濟管理類專業學生學習現代管理的教材，也可作為各類成人教育或企業管理幹部的培訓教材。 ^[1] 

第一章 社會主義市場經濟與企業改革

第一節 商品經濟與市場經濟

一、社會形態與經濟形態

二、商品經濟與市場經濟

三、商品經濟不是資本主義的專利

第二節 傳統社會主義與計劃經濟條件下的企業

一、傳統社會主義與單一計劃經濟

二、傳統社會主義企業的產生和發展

三、傳統社會主義企業的經營機制

第三節 社會主義企業改革歷程

一、真理標準討論與鳳陽春雷

二、擴大企業自主權與承包制

三、轉換企業經營機制與三圓理論

四、現代企業制度的提出

五、從有計劃的商品經濟到社會主義市場經濟

第二章 現代企業制度

第一節 企業制度及其類型

一、企業制度

二、企業制度的分類

第二節 現代企業制度的含義

一、現代企業（公司）及其特徵

二、現代企業制度的含義

第三節 現代企業制度的內容

一、現代企業產權制度

二、現代企業組織制度

三、現代企業管理制度

四、企業產權制度、組織制度和管理制度三者之間的關係

第四節 現代企業制度的運行機制

一、股份有限公司的運行機制

二、有限責任公司的運行機制

第三章 企業管理與企業管理系統

第一節 企業管理的涵義

一、企業的概念

二、企業的種類

三、企業管理的由來

四、企業管理的含義

五、管理的特點

六、企業管理的任務

七、企業管理的重要性

第二節 企業管理的發展歷程

一、傳統管理階段

二、科學管理階段

三、現代化管理（最新管理）階段

第三節 企業管理思想的演變

一、早期的管理思想

二、古典的管理思想

三、中期的管理思想

四、現代的管理思想

第四節 企業管理系統

一、系統的概念及特徵

二、現代企業本身就是一個開放的系統

第四章 企業決策性職能

第一節 企業決策管理系統

一、科學決策的形成和決策在企業管理中的地位

二、科學決策的一般原則

三、企業經營決策的種類

第二節 企業人員素質與企業決策

一、企業家與企業決策

二、企業中層管理者與企業決策

第三節 企業經營戰略

一、企業經營戰略的概念和特徵

二、企業經營戰略在企業經營管理中的作用

三、企業經營戰略的種類

第四節 企業決策的程序

一、明確經營問題，確定決策目標

二、擬訂可行性方案

三、評價和選擇方案

四、決策的實施與反饋

五、追蹤決策

附：一個小企業的戰略選擇

第五章 企業管理性職能

第一節 企業計劃

一、企業計劃的含義和特性

二、企業計劃的種類

三、企業計劃的編制

第二節 企業組織

一、企業組織的含義

二、企業管理組織設計的原則

三、企業組織結構形式

第三節 企業領導

一、領導的職責

二、領導者的權力和權威

三、領導者的素質和修養

第四節 企業激勵

一、企業激勵的概念和作用

二、企業激勵的過程

第五節 企業控制

一、企業控制的意義

二、控制的過程和類型

三、控制的原則

第六章 企業運營性職能

第一節 企業營銷管理

一、企業營銷管理過程

二、企業市場營銷業務管理

第二節 企業生產管理

一、企業生產管理的性質和目標

二、企業生產管理的職能

第三節 企業技術管理

一、研究與開發規劃

二、科研與開發項目管理

三、新產品開發管理

第四節 企業財務管理

一、資金籌集

二、資金的投放與運用

第五節 企業會計管理

一、財務報表

二、財務分析的一般方法

第七章 人力資源管理

第一節 人力資源管理概述

一、人力資源的概念、特徵

二、人力資源管理的含義與內容

三、工作分析

四、職位分類

第二節 人力資源規劃

一、人力資源計劃

二、人力資源規劃的任務、程序

第三節 人力資源開發

一、人力資源的吸收——員工招聘

二、員工培訓與開發

三、職業計劃與職業管理

第四節 人力資源管理

一、績效評估

二、報酬系統

三、人才流動與人才培養

第八章 企業文化與人本管理

第一節 企業文化內涵

一、文化

二、企業文化

三、企業文化結構

第二節 企業文化的建設與實施

一、企業文化建設的步驟

二、企業文化的實施

三、企業文化建設中應該注意的幾個問題

第三節 人本管理——企業管理的新趨勢

一、人本管理的核心內容

二、人本管理的五個層次

三、人本管理的機制

四、人本管理的五個階段

附：從金龍文化看人本管理

附：一位發貨經理的“不可能”與“可能”

附：一位小老闆的“大生意”——從SBU到MMC

第九章 企業效益保證法

引導案例：李萬春與安陽齒輪廠

一、安陽齒輪廠

二、爭議的人物與人物的爭議

第一節 企業效益保證法概述

一、企業效益保證法產生的背景

二、企業效益保證法的含義

三、企業效益保證法的指導思想

四、企業效益保證法的原理

第二節 企業效益保證法的內容

一、企業效益保證法的框架結構

二、最佳效益目標

三、產前控制

四、生產過程控制

五、產後控制

六、企業效益保證法的保證體系

第三節 企業效益保證法的內在機制

一、確立了效益的核心地位

二、實現了企業管理的主體地位

三、企業效益保證法的運行動因

四、企業效益保證法的運行模式

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