現代企業管理學

本書從我國市場經濟發展的需求出發，力求在已有企業管理論體系的基礎上，綜合國內外企業管理理論研究的最新成果和我國企業管理實踐，形成簡明、實用的企業管理理論。在內容上堅持理論與實際相結合，在體系結構和內容上有所創新和突破，以求為現代企業管理理論做出一份貢獻。 本書分四篇，共二十章：第一篇為企業戰略管理篇，主要闡述如何制定企業發展戰略目標；第二篇為企業高級管理篇，主要闡述管理的職能（決策、計劃、組織、領導、控制等），就高級管理層如何落實企業戰略目標作了闡述；第三篇為企業專業管理篇，闡述企業各職能部門的管理工作，按職能部門具體落實企業戰略目標的管理工作加以闡述；第四篇為企業現場管理篇，闡述生產現場的管理工作，從而提高生產效率和企業效益。本書從四個層面全方位地對企業管理理論、內容進行編寫，推進企業管理工作上台階。 ^[1] 

第一篇 企業戰略管理篇

第一章 企業戰略管理概論

第一節 企業戰略管理的概念及特徵

一、戰略的定義

二、企業戰略的概念

三、企業戰略的分類

四、戰略的特徵

第二節 企業戰略管理的基本內容

一、企業戰略管理框架

二、規定企業使命

三、確定企業的方針政策

四、方案的建立與選擇

五、評估風險

第三節 企業戰略目標的確定

第四節 企業戰略管理的意義

本章小結

第二章 企業外部環境分析

第一節 企業外部環境關鍵戰略要素構成

一、社會環境

二、任務環境

第二節 企業所處的行業結構分析

一、行業的性質

二、行業發展的動力分析

第三節 企業競爭態勢分析

一、潛在的進入者威脅

二、現有企業之間的競爭

三、替代品生產的威脅

四、供應商的計價還價能力

五、買方的計價還價能力

第四節 企業外部環境分析方法簡介

一、競爭輪廓矩陣（EFE）模型

二、外部要素矩陣（EFE）模型

三、外部環境關鍵戰略要素觀測

本章小結

第三章 企業內部環境分析

第四章 競爭戰略的選擇與企業的競爭地位

第五章 企業目標市場與營銷戰略

第六章 企業擴張戰略、收縮戰略和穩健戰略的選擇

第二篇 企業高級管理篇

第七章 企業決策管理

第八章 企業計劃與控制管理

第九章 企業組織設置與優化

第十章 企業管理者

第三篇 企業專業管理篇

第十一章 企業銷售管理

第十二章 企業生產管理

第十三章 企業財務管理

第十四章 企業人力管理

第十五章 企業技術開發管理

第四篇 企業現場管理篇

第十六章 生產現場的作業管理

第十七章 物流管理

第十八章 現場環境管理

第十九章 生產現場質量與成本控制

第二十章 班組建設

參考文獻

^[1]