榮海

榮海，男，1957年9月25日生，中共黨員，第九屆、第十屆全國人大代表。西安交通大學教授。1976年至1979年，就讀於西安交通大學計算機系，後留校任教；1982年至1984年，赴上海復旦大學計算機系進修研究生碩士；2003年北京大學EMBA畢業。

榮海相繼被國家或有關權威機構評選為 “全國優秀科技工作者”、“中國優秀民營科技企業家”、“2000年紫荊花杯傑出企業家”、“中國企業界十大學習新聞人物”、“第二屆中華十大管理英才”、“全國關愛員工優秀企業家”、“陝西功勳企業家”、“中國十大民企英才”。

1988年，榮海投資3萬元創辦海星科技。

1990年，海星 “內閣”譁變，公司幾年積累的100萬資金被瓜分一空。

1991年，海星取得了康柏電腦在西安的銷售代理權，當年賺得800萬元。隨後，海星推出自己的品牌電腦。

1992年，開始逐步涉足房地產、飲料、連鎖超市及生物製藥領域。

1999年，海星科技在上海上市。

2002年，福布斯中國富豪榜排位從上一年的第17位上升至第12位。

2003年，海星奪得河南段高速公路的建設權和20年經營權。

2004年，海星集團入圍中國民營企業競爭力50強。

2005年至2007年，連續3年入選國家統計局發佈的中國最大500家大企業集團

2008年6月21日，海星科技(600185)董事會通過《關於公司董事長變更的議案》：同意榮海提出的辭去公司董事長職務的請求，選舉格力集團的魯君四先生為公司董事長。榮海也不再擔任董事會戰略委員會主任委員、委員，由魯君四先生擔任董事會戰略委員會委員、主任委員。

海星科技新董事長魯君四先生，曾從事城市建設和企業管理領域工作20多年，現兼任珠海格力集團公司董事和副總裁、珠海格力房產有限公司董事長、珠海格力置盛房產有限公司董事長、珠海格力電器股份有限公司董事。魯直接入主董事長，意味着格力人有關海星科技的更名和資產重組的步伐或加速。

同樣是卸任，相對於郭家學的淡出ST東盛，但仍能通過大股東地位影響上市公司，榮海這次似乎退得更徹底，畢竟2007年12月28日起，榮海當家的海星集團就已經不再持有海星科技股份了，榮海正在淡出資本市場。

榮海和他的集團暫時淡出資本市場，給陝西民營企業家留下了一個難忘的背影，更多的回味。

“多元化經營不是説不行，但一個企業家得知道他熟悉哪個行業、擅長哪個行業。如果將資本鋪開很大的攤子，而不將有效的資本、精力集中的話，那麼得失將很可能難以精確的把握。海星的故事可能正與涉及廣泛、主業不突出有直接的關係。”陝西省民營企業界一位不願透露姓名的人士表示，這是一個值得思考和應當借鑑的事件。

“資本的魅力就在於一進一退。”該民營企業界人士還表示：“海星事件，或許對於陝西另外一些上市的民營企業也有一定的啓示。比如，在母公司資金鍊緊張，上市公司已經虧損的情況下，暫時讓出上市公司也是企業的一種出路。也有可能以退為進，海闊天空。”

“陝西企業在資本市場上這些年並不如意。我並不願意評説一家公司的得失，但是可以從海星的事情裏看出，企業家其實也很不容易。他為盤活自己手裏的資本，有時候也得捨棄。”西北大學經管學院一不願具名的專家如此説：“英雄莫以成敗論。從3萬做到60億，海星和榮海仍值得陝西人驕傲。”

1957年9月25日,榮海出生於陝西省安康。青少年時代的榮海,激情洋溢，愛好廣泛，很早就表現出不凡的潛質。他時而研究氣象,看天氣變化，想掌控風雨；時而喜歡天文，觀察星雲、星系，想從中有新的發現；而文學更是他那時的最愛，他寫詩、做文章，記日記成為他的習慣。

70年代初，不滿16歲的榮海來到了農村,成為下鄉知青的一分子。年齡最小、個頭最小的榮海成了知青組組長。第一次帶着大夥過日子，因為不會算計着過，一到月底大家就餓肚子；第一次揹着濕柴下山，又冷又怕的他們喝着農村的杆杆酒取暖，這是榮海第一次喝酒，那種辛辣和醉酒的感覺還記得。在那段日子裏，榮海乾得比大家都多，吃得比大家都少。曾經，他把自己的飯給人家吃，自己頓頓吃紅薯；曾經，他的腳趾流膿了，還堅持下地插秧；曾經，為了在給隊里拉煤，個頭最小的他在前面拉轅爬坡時，連人帶車滾下了山坡，幾近喪命，可是這些,他從不對家裏人説。榮海自學了很多農業科學知識，帶領下鄉知青科學種田，他們種的麥子、豌豆、玉米畝產都比當地農民多很多。為此，榮海作為全省知青代表站在了人民大廈的主席台上進行演講，並且從省委書記的手上接過了獎狀。他作報告題目是《翅膀沒硬也要飛》，當時，《陝西日報》以顯著的位置，刊登了省委書記與榮海親切交談的合照。這是榮海在陝西以及這個省會城市的首次亮相。那時的他剛剛17歲。

在農村經過近三年的艱苦磨礪之後,榮海進入西安交通大學學習，正式投入這個城市的懷抱。畢業後，榮海又被學校公派到上海復旦大學深造，回來後留校任教，成為西安交大的一名年輕教師，開始為這個城市貢獻才智。按理説，榮海將依次發展下去，成為學者教授，終生傳道授業。可是，善於思考和挑戰自我的榮海不願如此，他選擇了創業開公司，開始用另一種形式回報社會。

1988年，榮海在一間不足60平方米的廢舊車庫開辦了西安海星計算機控制與接口技術研究所，從此榮海走下了令許多人羨慕的大學講台，踏上了一條商海風雨路。榮海説：當時創業動機很單純，因為我是學計算機的，大學畢業以後到復旦大學讀研究生課程，回到交大以後繼續教計算機，這時候感覺到了學校和社會的巨大落差。像西安交大這麼好的大學，當時的設備還是比較落後的，然而社會上的銀行、税務系統已經用上了很好的計算機，但是他們不懂技術。所以這個時候，我們在大學當老師的就萌發了一個想法，怎麼能把學校的知識和社會上的很多東西結合起來，做一個橋樑，橋樑在當時是最主要下海的一個意識，沒有想到最後能搞這麼大的企業。也沒真正做企業的意識就下海了，那時候下海還是半遮半掩，因為當時對未來並不是很清楚。

兩年後海星科技工貿收入過千萬，積累了近兩百萬元的自有資金，然而這時的公司發生了令榮海預料不到的分裂，當初由他的學生、同學、朋友以情感為紐帶的奮鬥，在是否前行的路上產生了動搖，事情發生在1990年年底，用榮海自己的話説，那是一個最寒冷的冬天。

榮海説：不僅僅是氣候，關鍵是從內心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之間他們離開你了，而且道理很簡單——他們想自己拿到一部分利潤，或者有人想去當老闆，就是這麼簡單。這個不能抱怨他們，我覺得是個制度的問題。就像今天你去理性地看待：每個人有個人的志向、有個人的選擇，他覺得在你這空間不能發揮他個人的很多能力，就出去做些事情，我覺得非常正常。我之所以感到比較寒冷，是當時我沒有這樣的思想準備，無論從機制、從經營、從各方面都沒有這樣的準備。你認為大家是一條心，但就是他們提出來要走，這個放在那時可能很容易理解，放到當時就很不容易理解，後來中關村所謂的地震，包括中國很多民營企業的裂變，都是因為當時的制度不健全造成的。

真正屬於榮海的第一桶金是1991年5月，海星在面對異常苛刻的條件下籤訂了康柏電腦的代理合同，但是僅6個半月，海星的銷售額就達到了1300萬美金，公司盈利800多萬元。這是一種魄力，也是一種勇氣。榮海説：海星與康柏的合作是海星人借勢發展的典範，以成功代理康柏為基礎，海星又先後與英特爾、惠普、IBM、西門子等世界頂尖級計算機公司建立了代理關係，從此，榮海以及他所領導的海星在陝西乃至全國科技實業界聲名鵲起。

1999年6月11日，上海證券交易所6聲鑼響，海星科技股票閃亮登場。榮海説：把企業做成上市公司，不僅是企業融資社會化的標誌，而且是他自身完成老闆到企業家的轉折點，如果説追求自身價值的實現超越了追求財富的夢想，那麼社會使命感則成為真正的企業家不容迴避，不斷追求的更高境界。海星和榮海的名字叫響了，此時的榮海已經是全國人大代表、教授、學者型企業家，榮海被政府、媒體、企業爭相邀請傳授創業經驗，海星的成功經驗也被許多企業學習、模仿。企業如日中天，榮譽紛至沓來。但是榮海很冷靜，他知道自己肩負的使命，知道任重道遠，知道自己的藍海戰略是多麼浩瀚的工程，於是榮海和海星文化底藴就發揮了極大的作用了。

十三年來海星集團從創辦時僅3萬元資產的一家小型科技研究所迅猛成長為一家總資產達30億元，營收總額連續兩年居西北民營企業之首；技工貿總收入連續六年排西安高新開發區企業首位。

在企業的管理實踐中，榮海提出"中間人員流動機制"的管理思想：即一家健康的企業，兩頭人員不能流動，一是生產線工人，這部分人主要從事基本生產操作，太多的流動將導致生產的混亂；二是企業核心不能流動，這部分人影響着公司的決策和規劃，掌握着公司的機密。但鼓勵中間層流動，中層人員流動了，有才能、有責任心和忠誠度的人才會逐步被發現，會有新的人員進來為企業帶來新鮮血液，有利於企業開展內部競爭。在"人才流動機制"思路的規劃下，海星制定了與之相適應的一系列競爭激勵制度，吸引了大批優秀人才，海星員工中有教授、博士、碩士等高級人才126名，資深工程師500餘名，95%以上的管理人員具有本科以上學歷。為保證企業健康良性地發展，榮海倡導企業要與員工之間建立起"命運共同體"，並積極地進行期權制等現代企業分配製度的嘗試。

榮海的商業界的信條是，通過商務活動體現人生價值和企業價值。 除了準備在海外上市，榮海繼續在新的行業中尋找投資機會。海星集團的銷售收入達到3.7億美元(2000年5.5億美元)，納税0.1億美元，有2000名員工。榮海在1988年曾經是康柏電腦的中國分銷商，之後很快他開始自己為低端市場製造電腦並開發IT系統。海星集團在1999年成功上市。榮海最大的一筆投資回報來自在西安最黃金地段開發寫字樓。

總述

儘管榮海身為西安海星科技的董事長，但由於他是教師出身，所以榮海更喜歡別人稱他為“榮老師”而不是“榮總”。榮海的心裏，始終覺得老師的稱謂更具有親切感，表示人們對他的尊重。自18年前，榮海走下大學講壇踏入商海的那刻起，榮海便以深懷實業興國的遠大志向造就了中國西部企業發展的傳奇。榮海被業界譽為引領地域經濟發展的常青樹，雖然作為大商人，卻少有銅臭之氣。 榮海温文爾雅、談吐不俗，學識淵博，思想前衞。可以不誇張的説，他把所有的精力全部投入在企業中，情繫企業。

在出差中思考

在激烈的市場競爭中，榮海是歷盡艱辛搏殺出來的成功企業家，始終對企業管理探索和體認抱有宗教般的情結，他勤於學習、重於行動、敏於思考。與榮海喜歡別人稱呼自己老師一樣，榮海的愛好也與常人不同。

出差——可謂是榮海的一大愛好，在解釋自己的這一奇怪愛好時，榮海道出了其中的緣由：“是為了思考，我每隔半個月必須出差一次，出差是為了去想一些問題，去調整自己的一些思路。”

每逢出差，榮海都是一人獨行，而且是選擇坐經濟艙。“這個要的就是沒有人干擾你的思路，如果坐頭等艙，空中小姐的服務太周到，經常會打斷我的思路，不能靜下來思考。”

一般出差的人，總要帶本書在飛機上看，榮海也帶，但與其他企業家不同的地方是他不僅帶管理書，他要帶3種書，各有那麼一兩本：第一種是時政性、新聞類的雜誌，這是比較全面地獲取資訊的途徑；第二種是專業類的書籍，就是管理方面的；第三種就是小説。“我在飛機上看半個小時專業書後，又會翻幾頁小説，它對思路是個調整，常常會激發我的靈感，所以每次出差，我總是準備好幾本書才上路。”

除了看書以外，榮海還愛看電視劇，每晚11點至凌晨1點，幾乎都是榮海享受電視劇的時段。他自稱電視劇比年輕人看得都多，他也喜歡買電視劇的VCD，因為電視劇濃縮了人生和社會的精華。

榮海身在企業，但是熱心公益，始終堅信企業的發展是為了更好地履行社會公民的責任。在他的身體力行下，海星集團積極倡導“致富思源，富而思進，扶危濟困、共同富裕，義利兼顧、德行並舉，發展企業、回饋社會”的企業精神，熱忱資助文化教育，熱心社會公益事業，總是不失時機地倡導社會道義和責任，先後在陝北定邊縣紅柳溝鎮板窯村投資32萬元興建了紅柳溝海星希望小學。

實力決定一切

多年商海沉浮，榮海的魅力在公司內部已經趨向個人崇拜化。如果在西安，榮海早晨7點起牀，8點準時到公司，這時他會站在公司門口，迎接所有員工上班。

為什麼這樣做？榮海有着自己獨特的考慮，他的觀點是，早晨是個高效率的時間，重大的事情在這個時候説兩句比平時有效得多。當然，有時還會形成“老闆回來了”的氛圍，看見老闆的出現，本身也是一個穩定員工心理的重要因素。因為在海星，榮海的權威和魅力是絕對的NO.1。

榮海肯定了個人魅力的作用，尤其是在小公司和非常大的公司裏。小公司裏領導靠個人魅力感染所有的人，大公司裏是傳達一種信念，甚至有時別人在不太瞭解公司的時候，會因為企業家個人的魅力而加盟。

但同時，榮海認為：最終決定企業的決不是個人魅力，而是公司的實力。如果公司沒有實力，有能力的人最終必然離你而去。

只想踏實做點事

伴隨着海星集團的飛速發展，海星集團秉承“與員工共榮，與合作者共榮，與競爭者共榮，與社會共榮，與祖國共榮”的經營理念，將企業的進步和發展與整個社會的進步和發展緊密聯繫起來，通過全體海星人的努力，在社會上形成強大的“善的力量”！

在“《福布斯》中國財富榜”上連續幾年上榜，2002年曾經排到第12位，但富豪榮海卻把財富看得很淡，“我從來沒有把自己當作一個富豪來看，因為我覺得財富都是變化的，比如説像我現在有這麼大的一個公司，可能因為經營不善或者其他什麼別的原因，明天就不是富豪了，這些東西都是變化的，在一切都在變化的時候，人最應該做的是把持住自己，知道什麼是自己需要的，什麼不是。”

他現在最大的心願就是到中老年的時候，做一個平平常常的人，享受比較温馨的生活。“説來説去，錢是身外之物，人在有了很多錢以後，就會明白這個道理，所以我只想踏實做點事。”

中國最大的PC經銷商

榮海最初的輝煌恐怕要從中學畢業插隊後算起：先是與六個夥伴在巴山深處進行的農業科研實驗取得成功，作為知青代表飛躍秦嶺到西安人民大廈演講，在《陝西日報》發表文章，接受省委書記親自頒發的獎狀。此時榮海17歲。後來，他順利進入了西安交通大學計算機系學習，不但趕上了IT最早的萌芽，還在“把最優秀的學生留下來”的分配政策下，畢業後成功留校，這時他面前的路是：副教授、教授、出國……此時榮海不足31歲。

然而，此時的榮海突然出人意外地“棄學從商”。他回憶道：計算機領域當時每隔3個月就有一次重大變化，而系裏學生所用機器卻七、八年不變，他自己實在懷疑“這架老掉牙的機器怎麼能教出優秀的學生，自己在這樣的崗位能有多大的出息。”1988年6月，榮海創立了西安海星計算機控制與接口技術研究所。走下大學講台的榮海，完全換了另一番“行頭”：騎上自行車四處找客户。為了接到第一單業務——為某銀行營業室計算機處理系統安裝工程，榮海等幾名大學教師、研究生極其誠懇地向對方表示：雖然我們是一無名氣、二無背景的小公司，但我們願意免費拿下這個活兒，來證明我們的實力與真誠。第一腳就這樣踢開了。

雖然是小打小鬧，但慢慢地，公司已有能力用自己從市場上掙來的錢給大家開工資，還推出了國內首個電視節目自動播出系統、字幕圖形合成系統和視音頻信號故障檢測儀等。僅僅用了2年，1990年的海星就做到了科工貿收入400萬元，積累了100萬的自有資金。

然而，此時的海星發生了第一宗變故。創業夥伴們開始分崩離析，有人想自創公司、有人想分掉積累。榮海終生難忘一個場景：自己流着淚對十幾位留下的員工説，“有牌子在，海星就垮不了，我們一定會東山再起”。

儒家“隱忍的堅持”終於迎來了重大機遇：聽到美國康柏公司無奈放棄動作遲緩的西安某國企後，榮海連夜搭乘飛機直奔深圳，力圖拿下康柏在中國的銷售代理。康柏出了一系列苛刻條件：只允許海星做地區代理、拿貨價位比其他代理商高3個點、全年銷售必須達到1800萬美元、首次付貸款需110萬美元……榮海堅定地表示：“我們接受”。

入世之風，始終鼓勵着海星這家“膽大妄為”的小公司。在艱難拿到100多萬美元的借款後，民營企業的優秀機制迅速獲得了市場的回報，僅僅6個月，海星將康柏的銷售做到了1300萬美元。

隨後，海星很快編織了一張巨大的營銷網絡，在北京、上海、烏魯木齊、珠海等地成立了大批分公司和銷售辦，1992年銷售額首次突破億元大關，被評為康柏電腦全球最佳代理商，也就是在這一年的12月26日，西安海星科技實業（集團）公司在西安成立，榮海成功地完成了從“學者”到“商人”的轉型。

然而更大的成功還在後面：1993年的第一季度，海星僅用3個月就完成了1992年全年的銷售量，一舉成為康柏在中國西北地區惟一的直銷商；1994年，海星銷售電腦3萬台，佔全國市場的1/20，企業總收入突破5億元人民幣；1995年，海星成功跨上10億元銷售額的又一門檻，PC機銷量全國第一。

時年，榮海38歲。

新思維主導多元化

很多民營企業只能有5年的輝煌期，隨後即會出現“兩極分化”。即使對於資質比較好的民營企業，走過四、五年比較容易，七、八年就很困難了，能熬過10年的企業更是鳳毛麟角。然而，海星卻安靜地走過了15年，旗下的海星科技（600185）不但成為陝西省首家上市的民營企業，更為重要的是，新思維主導下的多元化戰略，已經使脱胎於IT界的海星集團成為一家橫跨IT、超市、地產、生物製藥、飲品、基礎建設等六大行業的大型企業集團，總資產達到40億元。

是什麼東西支撐海星集團如此穩健而高速地前進呢？經濟學家張維迎、鍾朋榮等總結出一條：出身學院派的榮海，極其善於思考問題，而正是這種素質方才最大限度地成全了他。但是同等重要的問題是，當企業規模超出5億、10億、20億……時，一個人如何保持這種冷靜，並依靠這種冷靜來思考問題呢？榮海自己給出了答案：“追求利潤最大化是企業管理的目的，而不是企業生存的目的，社會的需要才是企業存在的理由。着眼於短期利潤，從事掠奪性經營的企業是不能長久的，做圈錢工具和升遷跳板的企業也是短命的。只有那些有使命感的企業，兼顧企業利益和社會利益的企業才能有遠大前程。”正是基於對“遠大前程”的深刻理解，1993年起，一條引人注目的多元化之路在海星腳下成為現實：

1993年，海星集團在陝西首家引入連鎖超市，至今，海星超市已經達到130家之多。為緊跟變化的零售市場，海星又在陝西首家引入“便利島”概念，24小時店就此落户西安，與此同時，大型現代社區的“生鮮超市”，亦成為海星零售家族的重要一員；

1994年，海星涉足地產業，一出手便是西北首家智能化大型商業寫字樓，位於西安繁華地段西華門的海星智能大廈，落成即成西安IT業的一大象徵。新千年後，地產項目更是屢現大手筆：西安高新區CBD標誌性建築海星誠品大廈開工建設，位於西安交大產業園的海星大學城也即將動工；

1995年，海星集團投資現代果品深加工，旗下“榮氏”品牌風行西北，並很快獲得了英國保誠公司1200萬美元的直接投資。隨着市場的擴容，海星飲品又迅速分解成榮氏自有品牌和生產加工兩個利潤中心，成為西北地區最大的軟包裝飲料基地；

1999年，是海星在IT領域標誌性的一年，海星科技（600185）成為陝西首家上市的民營企業。2002年，海星集團涉足投資行業。繼參股西安市國際信託公司之後，又投資1億元成為中國科技證券有限公司第二大股東。金融領域之外，實業仍然是海星非常感興趣的一塊，2003年，海星集團參股陝西神木化學工業有限公司，成為國家能源重化工基地建設的重要一員，這是陝西當地上市公司鮮有的動作；

在許多人看來困難重重的多元化之路，海星是如何做到平穩又有序呢？榮海的回答，令人感到一種逼人的清醒與凌厲：“企業發展到一定規模，其經營內容就必須達到一定的數量，不能停留在單一品種、單一技術上，那樣就根本沒有抵抗風險的能力。因為技術隨時可能過時，可能被競爭對手更好的技術所替代；產品無論多麼受歡迎，也可能莫名其妙地被消費者突然放棄，這是社會消費心理中不可把握的變數，誰也逃脱不了。”

陝西學界一位資深研究者不無感慨地説：“許多企業發展到一定階段後，企業掌舵人都會陷入‘自我能力膨脹、自我製造高燒’的境況，顯然，榮海的成功來源於知識分子的清醒與自知，因此，從本質上講，這仍然是知識的勝利。”

儒家風範再現騰挪

2004年，榮海註定要強烈地吸引中國商界的眼球。

其一即是 “海星飲品”有望實現在香港的買殼上市，一旦如此，海星將成為國內資本市場裏為數不多的、同時有國內和香港兩地上市公司的民營企業。陝西省計委已將海星總投資4億元的新果汁加工基地上報國家計委，並且將獲得1.95億元的國債扶持，不但會成為2003年陝西最大的農資項目，與原有基地結合在一起則會實現32萬噸的年產能，一舉成為僅次於匯源集團的“全國第二”。與“殼公司”的談判已接近尾聲。

第二項大的動作，當然要屬海星集團成立以來，最大的對外投資項目：總值21億元的阿深高速公路河南境內開封至許通段。榮海告訴記者，阿深高速北起內蒙古阿榮旗，南至深圳，全長3770公里，一旦建成通車，無疑會成為中國南北交通大動脈之一。而海星集團、海星科技拿下的開封至許通段，則是最佳路段，因為此處東西有連（雲港）霍（爾果斯）高速公路線、南北有日（照）南（陽）高速公路線，是一個交匯點。“根據合同規定，我們擁有這一路段30年的經營權，除去2年建設工期，收費期長達28年，而收回成本目前預測只用12年即可。”

榮海曾在一次演講中提到：“海星的成功是知識分子在市場經濟中艱苦創業的縮影，海星的起步是一個大學教師，也就是一個被社會認為不善經營管理企業的人，懷着美好的創業願望，帶領着一羣知識分子依靠辛勤勞動和智慧創造，求得生存、求得發展的過程。”對此，榮海的員工註解道：榮海身上總是有一種揮之不去的氣息，在我們看來，那就是一介書生的氣質！ ^[1] 

榮海先後在陝北定邊縣紅柳溝鎮板窯村投資32萬元興建了紅柳溝海星希望小學。2004年初，海星集團共在陝南的安康市大同鎮、南鄭縣紅廟鎮捐建了兩所希望小學，共捐資40萬元。海星心繫災區，先後捐資捐物近200餘萬元支援災區。近18年來，海星集團向各個慈善機構、向貧困地區，捐贈物資、現金等共計7000餘萬元。