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投入產出比

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投入產出比,也稱投入產出率,英文縮寫:ROI,是指項目全部投資與運行壽命期內產出的工業增加值總和之比。它適用於科技項目、 技術改造項目和設備更新項目的經濟效果評價指標。其值越小,表明經濟效果越好。
中文名
投入產出比
外文名
Return On Investment
別    名
投入產出率
適    用
科技項目技術改造項目
市場衡量
更恰當地使用投入產出比指標
英文縮寫
ROI

投入產出比概念內涵

很多投資決策機構和決策者在使用“投入產出比”時,把它的含義理解為“項目投入資金與產出資金之比,即項目投入1個單位資金能產出多少單位資金”。其數量常用“1∶N”的形式表達,N值越大,經濟效果越好。
按照這種理解,“投入產出比”是反映項目投資經濟效果靜態指標。但是,在實際使用時,有以下問題必須界定。

投入產出比市場衡量

使用“投入產出比”的目的是為了方便而直觀地表示項目的經濟性和判別該項目在經濟上是否可行。而動態經濟效果指標已經能夠實現這些目標。所以,建立二者之間的函數關係和數量關係,有利於更恰當更準確地使用投入產出比指標。
在動態經濟效果指標體系中,最能直接體現資金使用效率的指標是內部收益率。下面推導在已知項目建設期nc(年)、運行壽命ng(年)、建設期年均投資k和運行期年均增加值in時,投入產出比Roi與內部收益率IRR之間的函數關係。設年均投資k和年均增加值in的現金流量圖如圖1所示。
市場活動的短期投入產出比可以通過利潤計算,但不是所有的短期收益都能回收投入成本。衡量市場活動的投入產出比(營銷ROI)也歷來是各大企業的難題。
甚至,歷來超前思維的學術界對此也是一籌莫展:相關課題的著作有《營銷ROI投資》,出了兩版,但都只停留在理論層面,指出用客户終身價值來計算市場活動的長期投入產出比,但翻遍全書找不到具體做法;《改變——致勝ROI》更是如此:除了給出一些五百強企業的ROI原則,還給出了一些五百強企業的案例,對於中小企業的實踐只有參考,而無實戰指導意義。
營銷指標層出不窮,市場部、銷售部、服務部、財務部各有各的營銷指標體系,如果從中盲目採用多個指標來計算營銷ROI,不僅容易偏離方向,僅僅從工作量上説也是難以為繼的。
在理論與實踐中痛苦掙扎之後,我們選擇使用CNPV等式計算客户價值的方法來衡量市場活動的長期投入產出比,以客户終身價值為營銷策略的主要衡量標準。

投入產出比實際應用

投資項目科技項目的立項評價指標中,除了淨現值內部收益率投資回收期投資收益率等眾所周知的指標外,還有一個被立項管理部門經常使用的指標,這就是“投入產出比”。
“投入產出比” 作為經濟效果評價指標在各種經濟管理類著作中都未見介紹。但是由於它的含義比較直觀化、 易於理解而深受一些投資決策機構和決策者的偏愛。很多投資決策機構和決策者在使用“投入產出比”時,把它的含義理解為“項目投入資金與產出資金之比,即項目投入1個單位資金能產出多少單位資金”。其數量常用“1∶N”的形式表達,N 值越大,經濟效果越好。
投入產出比雖然是一個靜態指標,但當項目建設期和運行壽命期確定之後,投入產出比與內部收益率存在着一一對應的關係,故可根據基準內部收益率估定基準投入產出比。基準投入產出比為1:3,小型項目可略低一些,大型項目可略高一些。