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投入產出比
鎖定
投入產出比概念內涵
很多投資決策機構和決策者在使用“投入產出比”時,把它的含義理解為“項目投入資金與產出資金之比,即項目投入1個單位資金能產出多少單位資金”。其數量常用“1∶N”的形式表達,N值越大,經濟效果越好。
投入產出比市場衡量
使用“投入產出比”的目的是為了方便而直觀地表示項目的經濟性和判別該項目在經濟上是否可行。而動態經濟效果指標已經能夠實現這些目標。所以,建立二者之間的函數關係和數量關係,有利於更恰當更準確地使用投入產出比指標。
在動態經濟效果指標體系中,最能直接體現資金使用效率的指標是內部收益率。下面推導在已知項目建設期nc(年)、運行壽命ng(年)、建設期年均投資k和運行期年均增加值in時,投入產出比Roi與內部收益率IRR之間的函數關係。設年均投資k和年均增加值in的現金流量圖如圖1所示。
市場活動的短期投入產出比可以通過利潤計算,但不是所有的短期收益都能回收投入成本。衡量市場活動的投入產出比(營銷ROI)也歷來是各大企業的難題。
甚至,歷來超前思維的學術界對此也是一籌莫展:相關課題的著作有《營銷ROI投資》,出了兩版,但都只停留在理論層面,指出用客户終身價值來計算市場活動的長期投入產出比,但翻遍全書找不到具體做法;《改變——致勝ROI》更是如此:除了給出一些五百強企業的ROI原則,還給出了一些五百強企業的案例,對於中小企業的實踐只有參考,而無實戰指導意義。
營銷指標層出不窮,市場部、銷售部、服務部、財務部各有各的營銷指標體系,如果從中盲目採用多個指標來計算營銷ROI,不僅容易偏離方向,僅僅從工作量上説也是難以為繼的。