立項管理

立項管理（Project Initialization Management, PIM）

只有“正確的決策”加上“正確地執行”才可能產生優秀的產品。

（1）採納符合機構最大利益的立項建議，通過立項管理使該建議成為正式的項目（即合法化）。

（2）杜絕不符合機構最大利益的立項建議被採納，避免浪費機構的人力資源、資金、時間等。

立項管理流程分三個階段：“立項建議階段”、“立項評審階段”和“項目籌備階段”

立項建議小組應反覆地進行立項調查、產品構思和可行性分析。在深思熟慮之後，立項建議小組撰寫《立項建議書》，並申請立項。

要注意的是，由於立項調查和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產品構思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行立項調查與可行性分析不僅對產品構思有幫助，而且對立項評審也有幫助。

機構領導組織一個評審委員會進行立項評審。評審委員會根據《立項建議書》、《立項調查報告》、《立項可行性分析報告》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數服從多數原則）。評審委員會應根據機構的實際情況（發展戰略、資金、人力資源等），對《立項建議書》提出改進意見。

機構領導對立項具有最終審批權。如果機構領導贊同評審委員會的決策，那麼他們將共同分擔決策責任。如果機構領導行使“一票否決權”，那麼他將對該決策負全部責任。

機構領導任命一位項目經理。通常情況下，立項建議小組的負責人將被任命為項目經理，這樣有利於激發員工的工作熱情。但是如果此人不適合於任項目經理，那麼機構領導應該另外任命一位合適的項目經理。

項目經理被任命之後，機構領導協助項目經理獲取項目經費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此時項目經理不可老在等待或只是抱怨，應當主動設法克服困難，儘早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。

如果必要的資金和資源已經到位，項目經理和項目核心成員根據實際情況撰寫《項目計劃》，執行項目研發和管理工作。

項目籌備階段，對於項目資源的整體規劃，項目目標明確。