建築企業管理

本書全面系統地介紹了建築企業管理的基本理論與方法，主要內容包括建築企業管理組織、建築企業文化、建築企業經營預測與決策、建築企業戰略管理、建築企業計劃管理、建築企業技術管理、建築企業質量管理、建築企業人力資源管理、機械設備與材料管理、建築企業財務管理、招投標和合同管理等。

本書共十二章，由李紅民編寫第二章、第五章、第九章，何秄僷編寫第三章、第四章、第七章、第八章、第十章，朱明強編寫第一章、第六章、第十一章，伍曉順編寫第十二章，王德焱、伍昕茹、楊乾隆、薩昊亮、盧靜、王婷、李玉龍、韓亮亮、李姝瑜、何衞等參與了編寫與整理工作。

本書為工程管理、土木工程、工程造價等專業的教材，也可作為土木建築工程、工程管理技術人員的參考書。 ^[1] 

第一章企業管理概述1

第一節企業管理的性質和相關職能1

一、企業管理的概念1

二、企業管理的性質和任務1

三、企業管理職能3

第二節企業管理的發展5

一、企業管理理論的產生與發展（西方）5

二、企業管理的發展7

三、企業管理現代化9

第三節建築企業管理原理11

一、建築企業管理觀念的形成11

二、企業管理的基本觀念與內容12

三、現代科學管理原理14

第四節建築企業現代企業制度16

一、現代企業制度的含義16

二、現代企業制度的特徵16

三、現代企業制度的形式17

四、國有建築企業制度的改造19

複習思考題24

第二章建築企業管理組織25

第一節建築企業法人治理結構25

一、股東大會25

二、董事會25

三、高層經理人員26

四、監事會26

五、企業法人治理結構的內涵26

第二節建築企業管理組織27

一、基本概念27

二、系統的設計29

三、結構類型32

四、部門設置34

第三節建築企業管理基礎工作36

一、概念及其意義36

二、主要內容36

複習思考題38

第三章建築企業文化39

第一節概述39

一、企業文化的含義39

二、企業文化的特徵39

三、企業文化的內容40

四、企業文化的功能41

第二節建築企業文化建設42

一、建築企業的文化特點42

二、企業文化建設的原則、目標和層次43

三、企業文化建設的步驟45

四、企業文化建設的途徑和方法45

五、建築企業文化建設的特殊性46

第三節企業精神和CI設計47

一、企業精神47

二、CI設計48

複習思考題50

第四章建築企業經營預測與決策51

第一節建築市場調查51

一、市場調查的類型及作用51

二、建築企業市場調查的內容52

三、市場調查的步驟53

第二節建築企業經營預測54

一、預測的含義、意義及類型54

二、建築企業經營預測的內容56

三、經營預測的一般步驟56

四、經營預測方法及應用57

第三節建築企業經營決策66

一、決策的含義特徵及其類型66

二、企業經營決策的一般程序68

三、企業經營決策的方法70

四、企業經營決策的技巧和管理技術的發展79

複習思考題80

第五章建築企業戰略管理82

第一節概述82

一、企業戰略的概念及特徵82

二、企業戰略的層次83

三、企業戰略管理的概念及意義84

四、建築企業戰略管理過程86

五、企業戰略管理的基本原理87

第二節建築企業戰略形勢分析88 ^[1] 

一、建築企業宏觀環境分析88

二、建築企業經營環境分析89

三、建築企業內部條件分析91

四、綜合分析93

第三節建築企業戰略95

一、建築企業總體戰略95

二、建築企業的經營戰略97

三、建築企業的職能戰略99

第四節建築企業戰略的管理101

一、建築企業戰略管理的核心與關鍵問題——戰略的制定101

二、建築企業戰略的實施104

三、建築企業戰略的控制105

第六章建築企業計劃管理107

第一節概述107

一、計劃的性質107

二、計劃的概念108

三、計劃與決策109

四、計劃的類型109

第二節建築企業的計劃體系113

一、建築企業的計劃體系113

二、建築企業的計劃指標體系113

第三節建築企業的經營計劃117

一、經營計劃的概念和特徵117

二、中長期經營計劃119

三、年度經營計劃121

第四節建築企業的施工生產計劃126

一、施工生產計劃的作用和內容126

二、施工生產計劃的編制126

三、計劃執行過程中的控制129

四、目標管理130

複習思考題133

第七章建築企業技術管理134

第一節概述134

一、技術改造戰略134

二、技術引進戰略134

三、技術開發戰略134

第二節技術管理的主要工作135

一、技術管理的概念與意義135

二、技術管理的工作內容136

第三節技術開發與企業自主創新136

一、技術開發136

二、企業自主創新137

第四節標準化管理138

一、標準化138

二、企業標準化的推進和管理140

三、國家加強建築標準化工作的政策140

複習思考題141

第八章建築企業質量管理142

第一節質量管理概述142

一、質量的概念142

二、建築工程質量142

三、質量管理與質量保證系列標準142

四、全面質量管理144

五、建築企業質量管理的目的和任務147

第二節建築企業質量管理體系147

一、與質量管理體系有關的術語147

二、建築企業質量體系要素148

三、建築企業質量體系的建立和運行150

第三節質量管理統計分析方法152

一、質量管理常用的統計分析方法152

二、質量管理的新方法159

第四節建築工程質量檢驗與評定161

一、工程質量檢驗161

二、工程質量評定162

複習思考題164

第九章建築企業人力資源管理165

第一節概述165

一、人力資源管理及其內容165

二、人力資源管理的職能及工作任務166

三、人力資源管理的地位和作用167

第二節建築企業HRM168

一、HRM的定義和主要內容168

二、建築企業HRM169

第三節建築企業人力資源的優化配置173

複習思考題174

第十章機械設備與材料管理175

第一節機械設備管理175

一、機械設備的選擇175

二、機械設備的合理使用與保修175

第二節材料管理176

一、施工過程中材料的管理176

二、合成材料的管理177

三、專用材料的管理177

四、週轉材料的管理177

五、臨時建築材料的管理178

六、合用工具的管理178

七、專用工具的管理178

八、各種構配件的管理178

複習思考題179

第十一章建築企業財務管理180

第一節概述180

一、建築企業財務活動180

二、建築企業財務報表181

三、財務分析189

第二節建築企業資金籌集及分配191

一、企業籌資概述191

二、企業籌資的主要渠道和方式192

三、資金成本和資本結構193

四、籌資結構定量分析和籌資方法的選擇195

五、施工項目資金管理196

六、企業投資管理200

第三節案例分析202

一、公司介紹202

二、核心指標分析205

三、償債能力分析206

四、營運能力208

五、盈利能力209

六、財務總分析211

七、未來展望211

複習思考題211

第十二章招投標和合同管理212

第一節建築企業的經營方式212

一、施工總承包管理模式212

二、EPC模式212

三、合夥模式214

四、項目總控a模式215

第二節工程招標投標215

一、招投標的特點和意義215

二、招投標的方式216

三、招標投標的基本條件216

四、招標投標程序216

第三節工程估價與報價217

一、工程建設與工程造價217

二、工程計價與造價工程218

三、招標承包制與合同價款219

第四節工程承包合同管理220

一、建築工程合同的類型220

二、建築工程合同的訂立220

三、建築工程合同的效力221

四、建築工程合同的履行222

五、建築工程合同的變更222

六、建築工程合同的解除223

第五節工程索賠224

一、工程索賠的概念224

二、索賠的分類224

三、索賠費用的組成、計算原則及方法225

四、建設工程索賠程序227

五、建設工程索賠報告227

複習思考題229

參考文獻230 ^[1]