建築企業管理

內容簡介：

全書共分12章，每章設知識目標、能力目標、案例等，具體內容包括：建築企業管理概論、建築企業經營管理、建築企業組織與人力資源管理、建築企業計劃管理、建築企業投標承包與合同管理、建築企業生產管理、建築企業技術管理、建築企業質量管理、建築企業材料物資及設備管理、建築企業財務管理、建築企業信息管理、國際工程承包。

本書具有適應性和可操作性強的特點，可供一般高等院校、高等專科學校、職業技術學院以及成人高校土建類專業的師生使用，也可作為建築企業管理人員和有關工程技術人員的參考用書。

目錄

第二版前言

前言

第1章建築企業管理概論

11建築企業管理的基本概念

111企業管理的概念

112企業管理的性質和任務

113企業管理職能

114建築企業管理的特點和內容

12現代建築企業制度

121現代企業制度的含義

122現代企業制度的特徵

123現代企業制度的形式

13建築企業的公司治理

131公司治理的概念

132公司治理模式

案例背景及思考題

複習思考題

第2章建築企業經營管理

21建築企業戰略管理

211建築企業戰略管理的意義

212建築企業戰略管理的過程

213建築企業戰略管理的若干問題

22建築企業經營管理能力

221建築企業素質

222建築企業文化

223建築企業核心競爭力

224建築企業市場營銷

23建築企業經營預測與決策

231建築企業經營預測概述

232經營預測程序與內容

233經營預測方法

234建築企業經營決策概述

235經營決策程序與內容

236經營決策方法

案例背景及思考題

複習思考題

第3章建築企業組織與人力資源管理

31建築企業組織結構

311組織與組織結構

312組織結構設計

32建築企業人力資源管理

321人力資源管理概述

322人力資源的優化配置

323員工能力的開發和行為激勵

33建築企業人員招聘、錄用、培訓及考核

331人員招聘

332人員錄用

333員工培訓

334員工的績效考核

335職工思想教育

案例背景及思考題

複習思考題

第4章建築企業計劃管理

41建築企業計劃管理概述

411計劃管理的概念及任務

412計劃管理的特點

413計劃管理的過程

42建築企業計劃體系與計劃指標體系

421計劃體系

422計劃指標體系

43建築企業計劃的編制

431計劃編制的原則

432計劃編制的依據

433計劃編制的程序

434企業計劃的內容

435企業計劃的編制方法

44建築企業計劃的實施與控制

441計劃的實施

442計劃實施中的控制

案例背景及思考題

複習思考題

第5章建築企業投標承包與合同管理

51建築企業投標決策

511投標決策的含義

512投標決策的原則

513影響投標決策的主要因素

52建築企業投標報價

521投標報價的步驟

522投標報價技巧

53建設工程施工合同管理

531建設工程施工合同的概念

532《建設工程施工合同示範文本》簡介

533施工合同的簽訂

534違約責任

535爭議解決

536施工合同的解除

537施工索賠

案例背景及思考題

複習思考題

第6章建築企業生產管理

61施工項目管理概述

611施工項目管理的概念

612施工項目管理的過程

613施工項目管理的內容

62施工項目管理組織

621施工項目管理的組織形式

622施工項目管理組織形式的選擇

623建築企業如何搞好施工項目管理

63施工項目控制

631施工項目控制概述

632施工項目實施階段的進度目標控制

633施工項目實施階段的質量和安全目標控制

634施工項目實施階段成本目標控制

案例背景及思考題

複習思考題

第7章建築企業技術管理

７1技術管理概述

711技術管理概念及任務

712技術管理基本要求

713技術管理工作的重要內容

72技術改進與技術開發

721技術改進

722技術開發

73標準化與工法制度

731標準化

732工法制度

案例背景及思考題

複習思考題

第8章建築企業質量管理

81質量管理概述

811質量的基本概念

812質量管理的基本概念

813工程質量管理的特點

814工程質量管理的原則

815工程質量管理的過程

82建築企業質量管理體系

821質量管理體系的概念

822建築企業質量管理體系要素

823建築企業質量管理體系的建立

824建築企業質量管理體系的運行和改進

83質量統計分析方法

831排列圖法

832直方圖法

833因果分析圖法

834相關圖法

835控制圖法

836分層法

837統計調查表法

84建築工程的質量檢驗與驗收

841建築工程質量檢驗的基本概念

842建築工程質量驗收的劃分

843建築工程施工質量驗收要求

844建築工程質量驗收標準和程序

845建築工程質量檢查方式、方法

案例背景及思考題

複習思考題

第9章建築企業材料物資及設備管理

91建築材料供應與管理

911材料採購

912材料採購管理

913材料採購訂貨

914材料儲備管理

915施工現場材料管理

916施工現場主要材料的管理

917週轉材料的管理

92建築機械設備管理

921建築機械設備管理的內容和任務

922機械設備的合理裝備

923設備的經濟壽命期與添置更新

924機械設備的使用與維護管理

925機械設備的技術經濟指標

案例背景及思考題

複習思考題

第10章建築企業財務管理

101企業財務分析

1011財務分析的概念

1012財務分析方法

102企業投資管理

1021固定資產投資

1022證券投資

103融資管理

1031企業籌集資金的分類

1032建築企業資金籌集的原則

1033企業籌資的方式

104建築企業成本管理

1041成本費用的概念及作用

1042成本費用的分類

1043成本費用的構成

1044成本費用管理的原則

1045成本費用管理的內容

案例背景及思考題

複習思考題

第11章建築企業信息管理

111企業管理信息系統

1111信息、系統與管理

1112信息管理的分類

1113信息系統的獲取方式

112項目管理的網絡平台

1121建設工程項目管理信息化現狀及意義

1122建設工程項目管理信息化的實施模式與策略

1123基於Internet的建設工程項目信息平台

113工程文檔管理

1131工程資料管理基本規定

1132工程資料分類

1133各相關單位關於文檔管理的職責

1134工程資料分類目錄

案例背景及思考題

複習思考題

第12章國際工程承包

121國際工程的承包

1211國際工程項目的含義

1212國際工程項目涉及的行業範圍

1213國際工程承包的特點

1214我國國際工程承包事業的發展與差距

1215國際工程項目的主要承包模式

122國際工程項目管理（九個領域）

1221項目綜合管理（projectintegrationmanagement）

1222項目範圍管理（projentscopemanagement）

1223項目時間管理（projecttimemanagement）

1224項目費用管理(projectcostmanagement)

1225項目質量管理(projectqualitymanagement)

1226項目人力資源管理(projecthumanresourcemanagement)

1227項目溝通管理(projiectcommunicationmanagement)

1228項目風險管理(projectriskmanagement)

1229項目採購管理(proiectprocurementmanagement)

123國際工程合同管理

1231國際工程合同

1232承包商的合約管理

案例背景及思考題

複習思考題

參考文獻