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垂直管理單位
鎖定
- 中文名
- 垂直管理單位
- 外文名
- Vertical management unit
- 別 名
- 中央和省級直管部門
- 簡 稱
- 垂管部門、垂管系統
垂直管理單位背景分析
最近幾年來,隨着市場經濟的發展和機構改革力度的加大,我國在税務、海關、質監、交通、司法、國土資源管理等行政執法部門逐步實行了垂直管理。實行垂直管理的行政執法部門人、財、物權統一到省裏,政府垂直管理部門具有非行政區劃性、垂直性、相對獨立性的特點。垂直管理部門從政府序列中分離出來以後,國家宏觀調控力度得到切實強化,行政執法工作減少和避免了諸多不利甚至是消極因素,如地方保護主義等,執法效率與質量明顯提高。
以下將政府垂直管理部門簡稱為“垂管部門”,政府垂直管理系統簡稱為“垂管系統”。
垂直管理單位組織結構
在政府垂直管理系統中,一般的既包括行政單位,又包括各級行政單位的直屬事業單位,還包括各事業單位舉辦的企業實體。從會計核算的角度來看,政府垂直管理系統既有行政單位會計,又有事業單位會計,還有企業會計。這就導致政府垂直管理系統既有地域寬廣、分支眾多的特點,又有業務複雜、管理難的特點。
一般的,我們可以根據行政事業單位預算會計的特點,相應的將各級垂管部門劃分為幾級預算單位。這裏講的預算單位包括使用財政性資金的行政單位和事業單位。預算單位原則上分為一級預算單位、二級預算單位和基層預算單位。向財政部直接申請支付的預算單位為一級預算單位;向一級預算單位申請支付並有下屬單位的預算單位,為二級預算單位;只有本單位開支,無下屬單位的預算單位,為基層預算單位。預算單位應按規定編制分月用款計劃,並按照批覆的分月用款計劃使用財政性資金。
垂直管理單位財務管理手段
1. 上級主管部門制定業務標準和工作規範並逐級下發,下級單位接收後遵照執行;
2. 信息批露不及時。上級主管部門很難及時、準確、方便的瞭解到整個垂管系統的財務狀況,還要依賴各級垂管部門層層上報各自的會計報表,導致財務風險加大。
通過上述分析不難看出,傳統的粗放式的以事後監控分析為典型特徵的管理手段,必然導致上級單位對下級單位的監管力度薄弱,而政府垂直管理則要求上級單位必須對各下級單位的人事、財務、行政執法業務等進行強有力的事前計劃、事中監控、事後分析,這種傳統的粗放式的財務管理手段已經難以滿足垂直管理需求,導致垂管系統面臨着種種困惑。
垂直管理單位財務管理困惑
1.3.1 就上級主管單位而言
(一)上級監管乏力,無法有效監控下屬單位的財務狀況。
(二)不同政府部門之間形成各個信息孤島,工作難以進行有效協同。各級部門的財務資料相對割裂,無法及時完整的體現總體財務狀況。
(三)核算標準難以貫徹執行,財務控制措施很難進行有效落實,預算經常形同虛設。
(四)預算管理困難,財務控制措施很難進行有效落實,預算經常形同虛設。
(七)對國有資產缺乏有效的管理。
1.3.2 就基層核算單位而言
(二)預算形同虛設,執行困難。
(三)領導決策困難。
(四)作為行政執法部門,非税收入業務量龐大繁雜,對賬工作繁瑣,效率有待提高。